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從2013年12月工信部正式向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放TD-LTE制式的4G牌照算起，到如今4G也行將走過(guò)三年的歷程。4G走過(guò)的這三年，伴隨著智能機(jī)的興起、數(shù)據(jù)消費(fèi)的激增以及各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的誕生。同樣的，4G走過(guò)的這三年，也深刻地影響著運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)策略，改變著移動(dòng)通信市場(chǎng)的整體格局。
如果說(shuō)3G時(shí)代，三大運(yùn)營(yíng)商還能形成三足鼎立之勢(shì)的話，到了4G時(shí)代，至少目前來(lái)看，大有出現(xiàn)“大一統(tǒng)”局面的可能。根據(jù)三大運(yùn)營(yíng)商公布的半年報(bào)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，截止2016年上半年，移動(dòng)以4.29億戶4G用戶規(guī)模拔得頭籌，而電信與聯(lián)通，僅分別擁有9010萬(wàn)以及7242萬(wàn)的4G用戶，兩家之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于第三家。單從這份成績(jī)單不難看出，4G發(fā)展至今近3年，移動(dòng)一騎絕塵，遙遙領(lǐng)先，市場(chǎng)霸主地位無(wú)可撼動(dòng);電信盡管規(guī)模不及移動(dòng)的四分之一，考慮到寬帶與ICT市場(chǎng)是其主戰(zhàn)場(chǎng)，故排名第二的成績(jī)還是可以讓人接受;最為郁悶的當(dāng)屬聯(lián)通了，3G時(shí)代的輝煌在4G時(shí)代并未得到延續(xù)，3G時(shí)代打下的基礎(chǔ)到了4G時(shí)代也幾乎消耗殆盡，目前只能落得身處末尾的尷尬境地。
那么我們不禁要問(wèn)，在如今移動(dòng)睥睨天下的情勢(shì)下，電信與聯(lián)通在未來(lái)是否還能重現(xiàn)3G時(shí)代逆襲的好戲?筆者認(rèn)為，只要移動(dòng)保持目前的狀態(tài)，在網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用三條重點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)線穩(wěn)扎穩(wěn)打，4G時(shí)代被逆襲的可能性不大。
早在3G時(shí)代，陷入掙扎的移動(dòng)就提前布局4G產(chǎn)業(yè)，因此當(dāng)拿到TD-LTE牌照的那一刻起，自然而然地借勢(shì)沖到了最前頭。截止2016年第三季度，移動(dòng)已建成144萬(wàn)個(gè)基站，覆蓋中國(guó)99.7%的人口，規(guī)模與發(fā)展速度在世界范圍內(nèi)皆首屈一指。另一方面，由于大規(guī)模天線等TDD優(yōu)勢(shì)技術(shù)是5G的核心，因此即便在未來(lái)出現(xiàn)新的通信技術(shù)變革，移動(dòng)也能憑借這幾年奠定的良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，如法炮制，在5G時(shí)代實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡，從而鞏固自身的市場(chǎng)地位。可以遇見(jiàn)，只要移動(dòng)堅(jiān)持當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略，無(wú)論4G時(shí)代還是5G時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)并不會(huì)輕易失去。
近一年來(lái),電信與聯(lián)通相互抱團(tuán)取暖，積極開(kāi)展終端方面的合作。電信曾多次提出打造全模全頻全網(wǎng)通手機(jī)，希望借此方式將移動(dòng)拉下水，迫使其支持六模手機(jī)，從而降低包含CDMA(電信3G網(wǎng)絡(luò)制式)的全網(wǎng)通終端成本，有利于電信低成本遷移2G/3G存量用戶。然而需要看到的是，由于目前電信與移動(dòng)的4G用戶規(guī)模差距巨大，因此單純依靠終端來(lái)逆襲顯然力度不夠。只能說(shuō)電信與聯(lián)通在此處采取了緩兵之計(jì)，意在為其存量客戶向4G遷移爭(zhēng)取更多的時(shí)間,避免了用戶快速離網(wǎng)流失的不利局面。由此來(lái)看，在終端不斷趨于同質(zhì)化的背景下，依靠終端進(jìn)行一搏并非最優(yōu)的逆襲策略。
隨著管道化的日趨嚴(yán)重，加之OTT企業(yè)的不斷沖擊，運(yùn)營(yíng)商也在積極尋求突破轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品應(yīng)用將是支撐這一轉(zhuǎn)型的重要切入點(diǎn)。就在幾個(gè)月前，移動(dòng)和電信分別提出了各自的發(fā)展戰(zhàn)略，并且明確了未來(lái)產(chǎn)品應(yīng)用的拓展方向。移動(dòng)在最新的大連接戰(zhàn)略中提出了專注交通、政務(wù)、金融、醫(yī)療等六大垂直行業(yè)，以信息化推動(dòng)生產(chǎn)數(shù)字化的目標(biāo);電信則欲在智慧家庭、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融和新型ICT應(yīng)用等領(lǐng)域有所建樹(shù)。不難看出，應(yīng)用方面的比拼將有可能改變運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)格局，然而除了戰(zhàn)略層面之外，技術(shù)的創(chuàng)新能力以及產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力將決定這些應(yīng)用是否能很好地為企業(yè)帶來(lái)效益。信息化應(yīng)用一直以來(lái)都是運(yùn)營(yíng)商的短板,盡管三家企業(yè)都在發(fā)力，但是目前均未有引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈核心產(chǎn)品的問(wèn)世。應(yīng)用之爭(zhēng),難分伯仲。
綜合以上三點(diǎn)，也印證了筆者之前所提出的“逆襲難”的觀點(diǎn)。
4G時(shí)代的先發(fā)制人，可以說(shuō)奠定了這三年以及未來(lái)2-3年移動(dòng)在該領(lǐng)域的霸主地位。即便近期“電信與聯(lián)通聯(lián)手”、“聯(lián)通被選為混合所有制改革試點(diǎn)”等消息頻出，是否真的能改變目前運(yùn)營(yíng)商“一強(qiáng)兩弱”的格局，還有待時(shí)間的觀察。3G時(shí)代聯(lián)通是三大運(yùn)營(yíng)商里的最大贏家，然而卻輸給了信息化時(shí)代的快速更迭;4G時(shí)代，移動(dòng)順勢(shì)而為，似乎前途一片坦然。然而在現(xiàn)代的商業(yè)中，永遠(yuǎn)沒(méi)有常勝將軍這一說(shuō)，居安思危、未雨綢繆，此乃企業(yè)生存之道也。
下一個(gè)三年，又會(huì)呈現(xiàn)一幅怎樣的市場(chǎng)格局?我們拭目以待。
