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文/maomaobear
近日，美國調(diào)查公司IDC公布了2016年全球范圍內(nèi)的手機銷量情況，數(shù)據(jù)顯示，2016年全球智能手機總銷量為14億7060萬部，僅增加2%。雖然這個數(shù)據(jù)高于IDC此前的預(yù)測，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及2015年10.4％的增長率。
排名第一的三星在Note7爆炸的影響下，市場占有率下降1.1個百分點，與前年同比減少3%。
蘋果雖然第四季度業(yè)績不錯，但是2016年總銷量為比2015年同比減少7%，下降幅度比三星還大。
華為占據(jù)了總銷量第3的位置，他們2016年的總成績?yōu)?.393億。同比增長30.2%，市場占有率增加2個百分點達(dá)到了9.5%。
而2016年業(yè)績最嚇人的是排名第四和第五的OPPO和vivo，2016年OPPO增幅達(dá)到了132.9%，總銷量為9940萬臺，市場占有率為6.8%。vivo在2016年賣出了7730萬部手機，增幅103.2%，市占率達(dá)到了5.3%。
OV的輝煌是不爭的事實，但是我們要看到，前幾年小米也曾經(jīng)這么輝煌過，而2016年小米已經(jīng)屬于Other了。OV光芒萬丈之際，也并不是沒有隱憂。
一、OV為何爆發(fā)性崛起
筆者以前撰文寫過，智能手機這種消費品在第一輪普及的時候，是智能機替代功能機的過程，在這個階段，是低價品牌盛行。
在中國大致是2012年到2014年末，也就是小米崛起，大紅大紫的階段，這個階段跟風(fēng)的華為榮耀、酷派大神都取得了成功。
而2015年之后，是低端機換中高端手機的階段，品牌定位已經(jīng)Low下去的品牌這個階段被換掉，定位高一點的OV和華為就成了受益者。
而OV相比華為，強大的在于宣傳和渠道。OV的前身企業(yè)做電子消費品已經(jīng)十多年，積累了龐大的銷售渠道和優(yōu)秀的利益分配方式。OV能夠從一線城市覆蓋到八線鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣告代言覆蓋所有高收視率節(jié)目，產(chǎn)品品質(zhì)做工也一直堅持品質(zhì)，售后服務(wù)更是重視。
這樣綜合下來，雖然OV的產(chǎn)品配置不高，但是體驗毫不遜色，綜合服務(wù)都是出類拔萃，在硬件過剩的大環(huán)境下自然異軍突起。
OV的崛起有OV長期以來的努力，但是主要還是歷史進(jìn)程，第二輪換機潮流給了中高端品牌機會，而OV吃到了這一輪換機潮最大的蛋糕。
二、OV的隱憂
自古守江山比打江山更難，當(dāng)你崛起吞噬了別人的市場的市場份額的時候，你的勢不可擋的。如今的OV，前幾年的小米都是如此。
而當(dāng)年的市場份額足夠大的時候，就是你保持份額，防止別人搶你了。
OV崛起以后，第二輪的換機潮蛋糕吃到。第三輪換機潮O(jiān)V已經(jīng)沒有一個可以繼續(xù)吞噬的對象了。前五已經(jīng)是蘋果、三星、華為、OV，沒有一個是弱者。第三輪換機，即使OV能在競爭中保持優(yōu)勢，也不會有100%以上的高速增長了。
智能手機市場總體才2%的增長，某幾個品牌長期維持100%以上的增長是不現(xiàn)實的。
而OV也有OV的弱點，和中國大多數(shù)廠商相比，OV屬于手機技術(shù)的強者。
而最后到了巨頭競爭的時候，蘋果不僅僅是手機廠商，也是一家有幾十年積累的科技電腦廠商；三星不僅僅是手機廠商，而是涉足所有消費電子產(chǎn)業(yè)鏈，從處理器到內(nèi)存、閃存、CMOS、鏡頭模組、顯示屏都能造的廠商；華為也不僅僅是手機廠商，華為通訊方面的技術(shù)實力在世界前列。就是現(xiàn)在步步后退的聯(lián)想，依靠摩托羅拉也有相當(dāng)?shù)膶＠e累。
進(jìn)入巨頭競爭的市場，要打?qū)＠麘?zhàn)的時候，OV的彈藥儲備是不足的。
中國市場飽和后的方向是國際化，而國際化就要面對專利戰(zhàn)威脅，蘋果、三星、華為本身就是專利巨頭，而OV依靠最近幾年的專利積累和高通專利反授權(quán)保護(hù)是不夠的，這是OV的隱憂。
三、OV未來的出路在做好國際化
其實，OV也在努力做國際化。在泰國、馬來西亞市場，OPPO取得了不錯的戰(zhàn)績，在對岸的臺灣市場，OPPO排名也進(jìn)入前五。
在兵家必爭的印度市場，去年四季度vivo排名第二，市場份額為10%；OPPO也做到了8%。而OPPO從埃及開始的非洲戰(zhàn)略也已經(jīng)起步。
相對于專利壁壘苛刻，巨頭與政界盤根錯節(jié)的歐美。亞非拉市場更有利于專利較弱的OV進(jìn)駐，這些市場也能立即收到回報。
OV要做的是保持自己在國內(nèi)市場的優(yōu)勢，加緊拓展第三世界市場，在全球擴展份額和利潤做大。
至于歐美市場，等到時機成熟，實力足夠強大，OV通過收購企業(yè)、購買專利、合作設(shè)廠等方式進(jìn)入歐美市場，未必不能后來居上。
過去兩年，中國的家電企業(yè)在歐洲發(fā)展的不錯，在電視市場總體萎縮的情況下，靠歐洲市場獲得了良好的利潤。
電視比手機更早在國內(nèi)達(dá)到飽和，家電企業(yè)的道路值得中國手機企業(yè)借鑒。
