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文/maomaobear
近日，美國(guó)調(diào)查公司IDC公布了2016年全球范圍內(nèi)的手機(jī)銷(xiāo)量情況，數(shù)據(jù)顯示，2016年全球智能手機(jī)總銷(xiāo)量為14億7060萬(wàn)部，僅增加2%。雖然這個(gè)數(shù)據(jù)高于IDC此前的預(yù)測(cè)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及2015年10.4％的增長(zhǎng)率。
排名第一的三星在Note7爆炸的影響下，市場(chǎng)占有率下降1.1個(gè)百分點(diǎn)，與前年同比減少3%。
蘋(píng)果雖然第四季度業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是2016年總銷(xiāo)量為比2015年同比減少7%，下降幅度比三星還大。
華為占據(jù)了總銷(xiāo)量第3的位置，他們2016年的總成績(jī)?yōu)?.393億。同比增長(zhǎng)30.2%，市場(chǎng)占有率增加2個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到了9.5%。
而2016年業(yè)績(jī)最嚇人的是排名第四和第五的OPPO和vivo，2016年OPPO增幅達(dá)到了132.9%，總銷(xiāo)量為9940萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為6.8%。vivo在2016年賣(mài)出了7730萬(wàn)部手機(jī)，增幅103.2%，市占率達(dá)到了5.3%。
OV的輝煌是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是我們要看到，前幾年小米也曾經(jīng)這么輝煌過(guò)，而2016年小米已經(jīng)屬于Other了。OV光芒萬(wàn)丈之際，也并不是沒(méi)有隱憂。
一、OV為何爆發(fā)性崛起
筆者以前撰文寫(xiě)過(guò)，智能手機(jī)這種消費(fèi)品在第一輪普及的時(shí)候，是智能機(jī)替代功能機(jī)的過(guò)程，在這個(gè)階段，是低價(jià)品牌盛行。
在中國(guó)大致是2012年到2014年末，也就是小米崛起，大紅大紫的階段，這個(gè)階段跟風(fēng)的華為榮耀、酷派大神都取得了成功。
而2015年之后，是低端機(jī)換中高端手機(jī)的階段，品牌定位已經(jīng)Low下去的品牌這個(gè)階段被換掉，定位高一點(diǎn)的OV和華為就成了受益者。
而OV相比華為，強(qiáng)大的在于宣傳和渠道。OV的前身企業(yè)做電子消費(fèi)品已經(jīng)十多年，積累了龐大的銷(xiāo)售渠道和優(yōu)秀的利益分配方式。OV能夠從一線城市覆蓋到八線鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣告代言覆蓋所有高收視率節(jié)目，產(chǎn)品品質(zhì)做工也一直堅(jiān)持品質(zhì)，售后服務(wù)更是重視。
這樣綜合下來(lái)，雖然OV的產(chǎn)品配置不高，但是體驗(yàn)毫不遜色，綜合服務(wù)都是出類(lèi)拔萃，在硬件過(guò)剩的大環(huán)境下自然異軍突起。
OV的崛起有OV長(zhǎng)期以來(lái)的努力，但是主要還是歷史進(jìn)程，第二輪換機(jī)潮流給了中高端品牌機(jī)會(huì)，而OV吃到了這一輪換機(jī)潮最大的蛋糕。
二、OV的隱憂
自古守江山比打江山更難，當(dāng)你崛起吞噬了別人的市場(chǎng)的市場(chǎng)份額的時(shí)候，你的勢(shì)不可擋的。如今的OV，前幾年的小米都是如此。
而當(dāng)年的市場(chǎng)份額足夠大的時(shí)候，就是你保持份額，防止別人搶你了。
OV崛起以后，第二輪的換機(jī)潮蛋糕吃到。第三輪換機(jī)潮O(jiān)V已經(jīng)沒(méi)有一個(gè)可以繼續(xù)吞噬的對(duì)象了。前五已經(jīng)是蘋(píng)果、三星、華為、OV，沒(méi)有一個(gè)是弱者。第三輪換機(jī)，即使OV能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，也不會(huì)有100%以上的高速增長(zhǎng)了。
智能手機(jī)市場(chǎng)總體才2%的增長(zhǎng)，某幾個(gè)品牌長(zhǎng)期維持100%以上的增長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的。
而OV也有OV的弱點(diǎn)，和中國(guó)大多數(shù)廠商相比，OV屬于手機(jī)技術(shù)的強(qiáng)者。
而最后到了巨頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，蘋(píng)果不僅僅是手機(jī)廠商，也是一家有幾十年積累的科技電腦廠商；三星不僅僅是手機(jī)廠商，而是涉足所有消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈，從處理器到內(nèi)存、閃存、CMOS、鏡頭模組、顯示屏都能造的廠商；華為也不僅僅是手機(jī)廠商，華為通訊方面的技術(shù)實(shí)力在世界前列。就是現(xiàn)在步步后退的聯(lián)想，依靠摩托羅拉也有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)利積累。
進(jìn)入巨頭競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，要打?qū)＠麘?zhàn)的時(shí)候，OV的彈藥儲(chǔ)備是不足的。
中國(guó)市場(chǎng)飽和后的方向是國(guó)際化，而國(guó)際化就要面對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)威脅，蘋(píng)果、三星、華為本身就是專(zhuān)利巨頭，而OV依靠最近幾年的專(zhuān)利積累和高通專(zhuān)利反授權(quán)保護(hù)是不夠的，這是OV的隱憂。
三、OV未來(lái)的出路在做好國(guó)際化
其實(shí)，OV也在努力做國(guó)際化。在泰國(guó)、馬來(lái)西亞市場(chǎng)，OPPO取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)，在對(duì)岸的臺(tái)灣市場(chǎng)，OPPO排名也進(jìn)入前五。
在兵家必爭(zhēng)的印度市場(chǎng)，去年四季度vivo排名第二，市場(chǎng)份額為10%；OPPO也做到了8%。而OPPO從埃及開(kāi)始的非洲戰(zhàn)略也已經(jīng)起步。
相對(duì)于專(zhuān)利壁壘苛刻，巨頭與政界盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的歐美。亞非拉市場(chǎng)更有利于專(zhuān)利較弱的OV進(jìn)駐，這些市場(chǎng)也能立即收到回報(bào)。
OV要做的是保持自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加緊拓展第三世界市場(chǎng)，在全球擴(kuò)展份額和利潤(rùn)做大。
至于歐美市場(chǎng)，等到時(shí)機(jī)成熟，實(shí)力足夠強(qiáng)大，OV通過(guò)收購(gòu)企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、合作設(shè)廠等方式進(jìn)入歐美市場(chǎng)，未必不能后來(lái)居上。
過(guò)去兩年，中國(guó)的家電企業(yè)在歐洲發(fā)展的不錯(cuò)，在電視市場(chǎng)總體萎縮的情況下，靠歐洲市場(chǎng)獲得了良好的利潤(rùn)。
電視比手機(jī)更早在國(guó)內(nèi)達(dá)到飽和，家電企業(yè)的道路值得中國(guó)手機(jī)企業(yè)借鑒。
