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參考消息網(wǎng)
在肯尼亞首都內(nèi)羅畢市中心，一名女子在一家傳音手機專賣店前使用自己的傳音手機。（新華社）
參考消息網(wǎng) 美媒稱，在非洲增長迅速的智能手機市場，領(lǐng)先的公司并非 蘋果 公司或三星電子，而是并不出名的中國公司傳音控股。該公司針對當(dāng)?shù)厥袌鐾瞥龅氖謾C功能為其贏得了消費者的青睞。
據(jù)美國《華爾街日報》網(wǎng)站6月8日報道，傳音控股旗下?lián)碛蠺ecno、itel和Infinix三個手機品牌。該公司開發(fā)了雙卡手機，因為此前的調(diào)研顯示，非洲用戶經(jīng)常會攜帶額外的手機卡，避免網(wǎng)外通話，以此節(jié)省話費。該公司還優(yōu)化了攝像頭，更好地凸顯深膚色人群的特點。
傳音控股副總裁 阿里 夫·喬杜里稱，公司不希望僅僅提供原有的產(chǎn)品，而是要帶來顧客需要的產(chǎn)品。
這種想法一定程度上解釋了中國手機制造商市場份額大增的原因。行業(yè)研究機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的數(shù)據(jù)顯示，中國制造商在2017年第一季度獲得全球智能手機市場逾40%的市場份額，較五年前上升一倍。與此同時，三星電子和蘋果公司在全球市場的占有率開始下滑，去年下降3.5%。
另一個答案可以在中國南方科技走廊——珠江三角洲找到。除了位于北京的小米公司等少數(shù)公司外，中國20多家智能手機制造商大部分都位于深圳，這里技術(shù)知識資源和制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施都十分豐富。
傳音控股將總部設(shè)在深圳，OPPO和vivo智能手機制造商的母公司步步高電子以及TCL集團也都位于深圳以北不到100公里的地方。
中國市場波動很大，小米去年還是中國排名第一的手機廠商，今年就下滑到第五位。這場戰(zhàn)斗完全是看定價和功能上的競爭力，而深圳就是戰(zhàn)場。
深圳一度以西方科技巨頭代工中心的形象而聞名，而如今，通過將低成本生產(chǎn)和高科技工程結(jié)合，這里已成為大量中國初創(chuàng)企業(yè)的搖籃。
TCL董事長 李東生 稱，有關(guān)中國企業(yè)不擅長創(chuàng)新的看法在三年前是對的，但現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了。TCL的智能手機在美國的市場份額排名前五。
OPPO八年前開始生產(chǎn)手機，當(dāng)時該公司機型的亮點只是一些簡單的獨特設(shè)計，例如攝像頭設(shè)計成微笑的形狀。而如今，該品牌最大的賣點包括可以柔化、提亮用戶自拍照片的美顏功能，以及能夠快速充電的電池。按去年的市場份額排名，OPPO是中國最大的智能手機制造商。
OPPO中國區(qū)副總裁兼市場營銷總監(jiān)吳強稱，該公司進(jìn)行消費渠道調(diào)研，并對其龐大的銷售團隊進(jìn)行調(diào)查，以弄清消費者需要和希望手機能提供什么，并依此嘗試創(chuàng)新。
2016年，OPPO手機在中國市場上的銷量較蘋果公司的銷量高出逾50%，而2015年的情況是蘋果的手機銷量較OPPO手機銷量高出逾50%。
如今OPPO在海外市場也采取了相同的策略。在東南亞和印度市場，OPPO發(fā)現(xiàn)用戶喜歡自拍，因此推出了專門用于團體自拍的廣角相機鏡頭。這家中國手機廠商今年宣布，計劃擴大印尼工廠規(guī)模、在印度開設(shè)一家工廠，并進(jìn)軍中東和北美市場。
傳音控股注意到非洲用戶經(jīng)常攜帶兩張SIM卡換來換去，因此該公司高管決定推出雙卡手機。
傳音控股的喬杜里稱，該公司還發(fā)現(xiàn)，非洲用戶喜歡自拍，但是由于膚色較暗，成像效果令人失望。為此，該公司調(diào)整了智能手機攝像頭的算法，以增加曝光度，從而提高了照片的清晰度。
這一招果然奏效。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，去年，傳音控股是非洲排名第一的手機生產(chǎn)商，市場份額達(dá)到38%，超過三星。
在非洲和印度等新興市場，低廉的價格是制勝的法寶。但是中國手機生產(chǎn)商在美國也有不俗的表現(xiàn)。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，中國智能手機生產(chǎn)商去年在美國的市場份額已經(jīng)從2012年的13%升至19%，而蘋果公司和宏達(dá)國際（HTC）的市場份額則有所下降。
TCL在幫助 黑莓 生產(chǎn)智能手機之后，于去年底出資獲得了該品牌的授權(quán)。李東生表示，TCL計劃用這款曾經(jīng)風(fēng)靡一時的手機品牌打入美國高端手機市場。
他還稱，美國用戶比較注重實用性，除蘋果的用戶外，品牌忠誠度并不高。這為中國品牌打入美國市場創(chuàng)造了機會。
不過，中國公司生產(chǎn)的手機大同小異，缺乏像蘋果一樣的品牌聲譽，這意味著中國智能手機生產(chǎn)商基本是在相互爭奪用戶。
國際數(shù)據(jù)公司（IDC）駐新加坡的研究主管基蘭吉特·考爾稱，這些公司面臨的挑戰(zhàn)是，在向核心銷售區(qū)以外的地區(qū)擴張時，如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出。
考爾稱，中國手機生產(chǎn)商與外國競爭對手之間的顯著差異在于手機的功能，但中國手機生產(chǎn)商之間的差異較小。她表示，在中國手機生產(chǎn)商進(jìn)入新市場后，相互之間的競爭將加劇。
