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6月28日消息，全球都將物聯(lián)網(wǎng)視為信息技術(shù)的第三次浪潮，將其確立為未來信息社會競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。據(jù)獨立市場研究機構(gòu)Forrester預(yù)測，物聯(lián)網(wǎng)所帶來的產(chǎn)業(yè)價值要比互聯(lián)網(wǎng)高30倍。
而有著“中國互聯(lián)網(wǎng)建筑師”之稱的亞信，顯然并不想錯過這場產(chǎn)業(yè)盛宴。
正如亞信董事長田溯寧和創(chuàng)始人丁健在《財經(jīng)》雜志發(fā)表的署名文章《從消費者互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》中指出的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來；未來的20年將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的20年。而物聯(lián)網(wǎng)正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功落地的核心技術(shù)。
在日前召開的“亞信2017MWC上海展預(yù)熱溝通會”上，亞信軟件物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負責(zé)人徐健接受了包括C114等在內(nèi)的媒體專訪，詳細介紹了亞信在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略期許和產(chǎn)業(yè)路徑。與很多廠商四面出擊，上下通吃的玩法不同，徐健認為，亞信在物聯(lián)網(wǎng)上必須要“有所為有所不為”，只做自己最擅長的事情；同時，亞信要緊貼運營商，賦能運營商，幫助運營商構(gòu)建百行百業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)運營能力，“我們是使能者，不是競爭者�！�
搶灘萬億級物聯(lián)網(wǎng)市場
在徐健看來，物聯(lián)網(wǎng)正在開啟一個偉大時代的序幕。
互聯(lián)網(wǎng)時代連接的是PC，移動互聯(lián)網(wǎng)時代連接的是智能終端，前者的連接規(guī)模是十億級，后者的規(guī)模也只是百億級；但在萬物互聯(lián)時代，這個規(guī)模將會增長至千億。而且，物聯(lián)網(wǎng)更加強調(diào)應(yīng)用場景和服務(wù)交付，將會催生出更多的商業(yè)形態(tài)，創(chuàng)造更大的社會價值。
圖為亞信軟件物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負責(zé)人徐健
徐健表示，在從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演進過程中，物聯(lián)網(wǎng)一定是基礎(chǔ)和核心。物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)物品連接和數(shù)據(jù)采集，而數(shù)據(jù)正是未來信息社會的基礎(chǔ)�！拔锫�(lián)網(wǎng)和制造業(yè)結(jié)合可以催生智能制造，和家居業(yè)結(jié)合可以催生智能家居，與百行百業(yè)的結(jié)合催生智慧城市真正落地”。
但眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，有很強的長尾效應(yīng)，亞信又將在物聯(lián)網(wǎng)大潮中扮演一個什么樣的角色呢？徐健的回答非�？隙�，那就是聚焦在平臺層，聚焦在平臺能力提供和行業(yè)應(yīng)用開發(fā)方面，“這既是我們看好的，也是我們擅長的�！�
為什么看好，徐健認為，平臺層是中間層，往下是基礎(chǔ)設(shè)施向上則是業(yè)務(wù)應(yīng)用，平臺層的健壯度將直接決定物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與應(yīng)用的健康度，是最能體現(xiàn)價值的所在；而且這是亞信最擅長的，“我們在電信行業(yè)深耕超過20年，承建了全球規(guī)模最大，最為復(fù)雜的運營支撐系統(tǒng)，沉淀下來的能力是行業(yè)內(nèi)無可復(fù)制的，在平臺化和產(chǎn)品化之后，完全可以將這些能力抽象出來，用于百行百業(yè)的數(shù)字化進程。”
攜手運營商：創(chuàng)造、釋放平臺價值
在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，怎么玩，玩什么，的確很重要，但“和誰玩”或許更關(guān)鍵。
徐健給出的答案同樣明確，那就是攜手運營商，使能運營商。之所以給出這樣的答案，不僅是因為亞信20多年的資源稟賦使然，同樣因為亞信非常看好運營商的獨特產(chǎn)業(yè)價值。
徐健說，在OTT和提速降費等多重因素下，運營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的確是出現(xiàn)些困難；但運營商也在努力謀求轉(zhuǎn)型，而物聯(lián)網(wǎng)就是運營商轉(zhuǎn)型中的重要著力點。三家運營商都將物聯(lián)網(wǎng)視為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，都給予了高度重視。“在萬物互聯(lián)時代，連接將會出現(xiàn)爆炸性增長，雖然ARPU值并不高，但規(guī)模足夠大，將會給運營商帶來新一波的增長�！�
但他同時指出，如果僅僅是賺連接的錢，還是傳統(tǒng)的管道思維，運營商要想真正的贏在萬物互聯(lián)時代，就必須要在平臺層面有所作為。“連接在整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的價值占比很低，可能不到10%，運營商想要創(chuàng)造更大的利益，就必須釋放平臺的價值。在平臺方面，亞信具有先天的優(yōu)勢，可以說是最契合運營商需求的能力合作伙伴�！�
“首先，亞信非�？春梦锫�(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)前景，也愿意在這方面加大技術(shù)和研發(fā)投入，這與運營商的判斷與需求是高度一致的；其次，亞信具備很強的平臺技術(shù)能力，海量的實時數(shù)據(jù)采集與處理，比如100萬輛汽車同時在線，這對于平臺架構(gòu)的設(shè)計是個很大的挑戰(zhàn)，與企業(yè)級市場存在很大的不同，而我們已經(jīng)在這方面耕耘了20年；第三，亞信在國內(nèi)的軟件公司中，體量完全可以支撐，玩得起，而且和運營商有著很好的互信，運營商也愿意相信亞信�！�
他舉了一個和某地運營商合作的案例，從了解需求到完成展示，亞信只用了28天的時間，“如果沒有過硬的項目管理能力，交付能力與技術(shù)水平，這是不可能完成的。”徐健說。
當(dāng)筆者問徐健，如果用一個詞來總結(jié)亞信在物聯(lián)網(wǎng)中的戰(zhàn)略，徐健給出的答案是“聚焦”，“我們將會聚焦在運營商市場，聚集在平臺技術(shù)層面，做使能者而不是競爭者。”
