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被部分市場人士認為評價為“史上力度最大”的混合所有制改革試點項目——聯(lián)通混改方案浮出。
8月16日，中國聯(lián)通的混改重組方案蓋頭揭開。聯(lián)通集團旗下的A股上市公司中國聯(lián)通（600050）發(fā)布混改方案，百度、阿里、騰訊、京東等四家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及多家垂直行業(yè)企業(yè)和兩家基金，以780億元人民幣的總對價，成為中國聯(lián)通的戰(zhàn)略投資者。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦在接受澎湃新聞記者采訪時稱，作為國家發(fā)改委主導的國企混改首批混改試點項目，聯(lián)通集團最終披露的混改方案有多個突破點，“目前為止，聯(lián)通混改的體量是最大的，引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，方案還包括員工持股，牽涉到企業(yè)的治理機制，這些復雜的問題都為后續(xù)混改企業(yè)躺了一條路，是一個突破口。”
澎湃新聞記者聯(lián)系到市場資深人士陳鋼，他個人認為，聯(lián)通混改是監(jiān)管層對國企的革命性改革。把聯(lián)通集團對中國聯(lián)通的持股比例從原來的63.7%降低到36.7%，這是以前做不到的，或者說不敢做的。此外，中國聯(lián)通拿到780億巨量現(xiàn)金，也有利于公司實現(xiàn)超越性發(fā)展。
中信建投認為，中國聯(lián)通混改落地具有極強的示范意義。聯(lián)通作為目前唯一一家集團整體混改的時代企業(yè)，引入境內(nèi)投資者，降低了國有股權(quán)比例，將部分公司股權(quán)釋放給其他國有資本和非國有資本，實質(zhì)性地推進了混合所有制改革。這將可能成為國企改革的示范，帶動國企改革節(jié)奏加快。目前，通信板塊國企包括中國電科系、中國電子系、普天系、武郵系、電科院系等，建議重點關注。
下為澎湃新聞整理的聯(lián)通混改方案六大看點。
780億資金量符合預期
之前聯(lián)通混改方案傳出多個版本，從最終公布的方案看，最終的融資規(guī)模780億元人民幣也與傳聞的120億美元相吻合。
獨立電信分析師付亮稱，聯(lián)通這次引進的780億資金規(guī)模，符合之前外界的預期，“有了這些資金后，聯(lián)通在營銷投入、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡建設都會增加。之前聯(lián)通有瓶頸的地方，都會有比較大的好轉(zhuǎn)，但是要想徹底改變目前的不利局面，難度還是很大的�！�
2016年聯(lián)通的現(xiàn)金流剛剛轉(zhuǎn)正。據(jù)三大運營商2016年報，中國聯(lián)通的資產(chǎn)負債率居首，高達62.57%，中國移動、中國電信分別為35.43%、51.52%。
國信證券日前發(fā)布報告稱，引入民營資本參與混改，可改善中國聯(lián)通的債務狀況，也可以讓聯(lián)通可以進行下一步的投資布局�！痹诰W(wǎng)絡建設方面，從基站數(shù)量上看，聯(lián)通在網(wǎng)絡覆蓋方面與另外兩家運營商尚有明顯差距，其主要原因是債臺高企、資金狀況難以支撐其網(wǎng)絡新建和維護而消耗的大量投資。 混改參與方的增量資金的注入可以緩解聯(lián)通資金壓力，可以加速建設4G網(wǎng)絡、布局5G， 縮短與另外兩家運營商的網(wǎng)絡覆蓋差距。 ”
中國聯(lián)通方面披露，780億大概會花在4G網(wǎng)絡建設、5G網(wǎng)絡布局以及相關創(chuàng)新業(yè)務。中國聯(lián)通4G基站落后于中國移動和中國電信，另外恰逢移動技術升級的關鍵接口，5G布局同樣需要大量投入，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新業(yè)務也同樣需要大量的投入。
BATJ入局：重視優(yōu)勢互補
具體到這次的戰(zhàn)略投資者名單，之前盛傳的緋聞對象BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭悉數(shù)在內(nèi)。
按中國聯(lián)通A股公司披露的信息，這次混改完成后，按照發(fā)行上限計算，聯(lián)通集團合計持有中國聯(lián)通A股公司約36.67%股份；中國人壽、騰訊信達、百度鵬寰、京東三弘、阿里創(chuàng)投、蘇寧云商、光啟互聯(lián)、淮海方舟、興全基金和結(jié)構(gòu)調(diào)整基金將分別持有中國聯(lián)通A股公司約10.22%、5.18%、3.30%、2.36%、2.04%、1.88%、1.88%、1.88%、0.33%、6.11%股份，上述新引入戰(zhàn)略投資者合計持有公司約 35.19%股份。
這份名單中，沒有提及中國聯(lián)通港股公司官網(wǎng)披露的中國中車等參與方。
國信證券通信程成小組認為，這次聯(lián)通引進BATJ等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有利于用戶渠道拓展及大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新業(yè)務；戰(zhàn)略投資者分布符合市場預期，但入股群體較為分散，總體四平八穩(wěn)，個別互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)比例較低和其本身身份不匹配。
這次互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入聯(lián)通混改，是市場關注的焦點。
8月16日，中國聯(lián)通的子公司聯(lián)通運營公司在北京分別與騰訊、百度、阿里巴巴、京東等合作方，以書面方式簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
這次入局的民營資本，騰訊占比最大，投資110億元，占5.21%。
中國聯(lián)通之前與騰訊就有了很深的業(yè)務合作。比如2016年10月，雙方聯(lián)手推出售 價19元的“騰訊大王卡”——針對騰訊應用（比如、QQ、騰訊視頻、QQ音樂、騰訊游戲）的定向流量優(yōu)惠套餐。 僅僅通過這一套餐的合作，騰訊在短短的半年時間里，就給聯(lián)通帶來2000萬的用戶。
此外，中國聯(lián)通和阿里、百度、京東也早已展開業(yè)務合作。
中信建投稱，聯(lián)通作為目前第一家集團級混改的企業(yè)，合作者不拘客戶大小，各個戰(zhàn)投公司業(yè)務取長協(xié)作，在新金融、電商、AI等新業(yè)務模式上實現(xiàn)合作，在CDN，物聯(lián)網(wǎng)等資源上實現(xiàn)共享，業(yè)務協(xié)同。
聯(lián)通“朋友圈”未納入中國廣電
除了民營資本，這次聯(lián)通也引入了部分國資，包括中國人壽、中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金股份有限公司、前海母基金等。
之前傳聞中信集團和中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司（中國廣電）均未參與聯(lián)通混改。
付亮稱：“中信和廣電本身可能性比較小，進來以什么名義進來，如果以業(yè)務整合名義進來會比較復雜，而且廣電700兆頻段進來還需要投資運營，對聯(lián)通來說現(xiàn)在比較缺現(xiàn)金�！�
中國廣電持有700兆頻段，未來可能會用作5G運營，外界擔憂失去700兆頻段，可能使得聯(lián)通在5G時代建網(wǎng)成本增加。
最新有消息顯示：中國廣電和中國中信集團有限公司合資組建的中廣移動網(wǎng)絡有限公司于6月20日正式成立。
不過，付亮認為，工信部目前還沒有明確消息說700兆用作未來的5G業(yè)務。但他認為這次，中國人壽等國有資本參與聯(lián)通混改的話語權(quán)，要看未來董事會設置。
多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)：聯(lián)通集團持股比例驟減，國資仍控股
巨額資金之外，市場最關注的是，這次引入戰(zhàn)略投資者，對中國聯(lián)通股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來的變化。
按照聯(lián)通方面公布的方案，本次混改前，中國聯(lián)通總股本為約211.97億股。在本次混改過程中，公司擬向戰(zhàn)略投資者非公開發(fā)行不超過約90.37億股股份，募集資金不超過約617.25億元；由聯(lián)通集團向戰(zhàn)略投資者協(xié)議轉(zhuǎn)讓其持有的約19億股公司股票，轉(zhuǎn)讓價款約129.75億元；向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。
上述交易全部完成后，按照發(fā)行上限計算，聯(lián)通集團合計持有中國聯(lián)通的股份比例將由62.7%下降至36.67%，新引入戰(zhàn)略投資者持股比例約35.19%，形成混合所有制多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。
李錦認為，壟斷企業(yè)的混改也可以分類改革，不一定大股東一定要處于絕對控股地位，這次混改聯(lián)通集團持股比例大幅度下降，但是整體國資背景的資本依然在A股聯(lián)通處于絕對控股地位，聯(lián)通集團+中國人壽+國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金的持股依然處于絕對控股地位，“這個也是創(chuàng)新，股權(quán)多元化，但同時依然保持多家國資股權(quán)加起來實現(xiàn)控股�！�
同股同權(quán)、民營企業(yè)將拿到3個董事會席位
股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的下一步，可能帶來中國聯(lián)通公司治理的進一步市場化。
中國聯(lián)通稱，此次混改擬建立健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的混合所有制企業(yè)公司治理機制。
中國聯(lián)通稱，混改方案在公司治理結(jié)構(gòu)及機制設計上，中國聯(lián)通堅持在黨的領導下，以董事會治理為核心，市場化運營為原則，擬通過本次混改形成多元化董事會和經(jīng)理層，以及權(quán)責對等、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的混合所有制公司治理機制。堅持同股同權(quán)，依法保護各類股東產(chǎn)權(quán)，讓參與進來的國有資本和非國有資本有話語權(quán)，按照章程依法行使決策權(quán)。
中國聯(lián)通董事長王曉初之前曾表示，希望混改后聯(lián)通能有更市場化的管理機制。這次聯(lián)通特意對混改后的聯(lián)通的治理架構(gòu)做出說明。
據(jù)王曉初8月16日稱，通過混改之后，中國聯(lián)通A股公司將有重大董事會重組，預料中國聯(lián)通集團在董事會的席位將會減至2人，民營企業(yè)增加3人，國有企業(yè)加1人，而國家亦會派出3人；另外亦設有獨立董事，而整體人數(shù)亦比現(xiàn)時增加。
付亮表示，民營資本參與混改對企業(yè)有一定的要求，國家最終同意混改，一定是達成了某些共識，給予企業(yè)更大的自主權(quán)，讓聯(lián)通公司化運作，這對企業(yè)來說是有好處的。
據(jù)中國聯(lián)通方面稱，這次混改過后，將明確董事會在公司的核心地位，落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)力，認真履行決策把關、內(nèi)部管理、防范風險、深化改革等職責，接受股東大會、監(jiān)事會監(jiān)督。
不只是董事會。聯(lián)通方面還希望，加強經(jīng)理層建設，探索市場化管理。探索經(jīng)理層市場化選聘機制和市場化管理機制，實行任期制和契約化管理。對符合政策要求的高級管理人員探索施行中長期激勵機制，并建立與激勵機制相配套的約束機制。
混改方案納入員工持股計劃
對于普通員工，中國聯(lián)通也希望建立與企業(yè)利益共享、風險共擔的市場化機制，包括建立股權(quán)激勵機制，以業(yè)績?yōu)閷�，�?yōu)化薪酬內(nèi)部分配機制和約束機制等。
根據(jù)聯(lián)通的混改方案，核心員工首期被授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。據(jù)聯(lián)通方面稱，擬向核心員工授予的8.48億股限制性股票，價格為每股人民幣3.79元。
李錦稱，國企改革有很多困難點，擔心國有資產(chǎn)流失，員工持股什么人能持股，持有多少這些問題都很復雜，這次聯(lián)通把員工考慮進去，也是一大突破，后來的發(fā)改委推動的第二批、第三批國企混改可能會把員工持股考慮進去。
“發(fā)改委推動的混改是項目制，圍繞項目來展開，推動起來阻力較小。國資委改革要考慮方方面面，另外，發(fā)改委的混改是一波一波的，這次聯(lián)通混改動作不小，發(fā)改委也希望一波一波方案網(wǎng)上沖，最終達成目標�！崩铄\說。
付亮則認為，這次牽涉員工持股是亮點，但不知能否落實優(yōu)勝劣汰，人力成本高是國企的一大痛點。
值得一提的是，聯(lián)通的員工持股計劃設定的價格遠低于停牌前的股價，目前尚不清楚這一價格設定的具體邏輯。但這一大幅折價，可能也會給其他央企的混改提供思路。
