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針對(duì)中國聯(lián)通(微博)的混改，中國電信(微博)董事長楊杰在昨日的業(yè)績溝通會(huì)上表示，“公司贊同聯(lián)通公布的混改方案，有助于推進(jìn)機(jī)制體制改革，提升自身活力。
楊杰表示，目前中國電信尚未納入混改試點(diǎn)，但近年來，中國電信堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型3.0、全面深化改革，與國家混改的思路高度契合。
“中國電信自己能確定的改革會(huì)馬不停蹄，包括我們的劃小承包，一些混改在進(jìn)行中。但集團(tuán)層面的混改，“不是我們能確定的，是國家確定的試點(diǎn)。”他說。
過去幾年，中國電信創(chuàng)新運(yùn)營管理模式，持續(xù)推進(jìn)“劃小承包”和“倒三角支撐”，現(xiàn)已擁有2.5萬名小CEO、5萬個(gè)劃小承包單元。
所謂“劃小承包”是中國電信按照市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制推出的一種業(yè)務(wù)模式，將基層單元變成相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營體，推行以“責(zé)任田、責(zé)任人、責(zé)任制”為核心的劃小承包工作方式。
而“倒三角支撐”，即倒三角服務(wù)支撐體系，是為“劃小承包”提供服務(wù)支撐，就是管理者變成服務(wù)支撐者，管理者為一線人員提供服務(wù)，為“小CEO”們想辦法、解決問題，讓來自市場(chǎng)一線的需求驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
“內(nèi)部雙創(chuàng)小團(tuán)隊(duì)不僅調(diào)動(dòng)員工積極性，更提高大企業(yè)的市場(chǎng)敏銳度和競爭力,這是大中小企業(yè)融通發(fā)展的新模式，成為國有企業(yè)的改革范例�！敝袊娦畔嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。
