受樂視牽連被銀行追債 酷派巨虧42億陷入谷底

（原標(biāo)題：受樂視牽連被銀行追債 酷派巨虧42億陷入谷底）

連日來，酷派集團(tuán)(02369.HK)因連續(xù)遭遇銀行追債，令業(yè)界一片嘩然。8月21日，酷派集團(tuán)公告稱，上海浦發(fā)銀行深圳分行已向法院提起訴訟，要求酷派集團(tuán)附屬子公司東莞宇龍通信科技有限公司立即補(bǔ)足承兌匯票保證金。而這已是近兩個(gè)月內(nèi)，酷派集團(tuán)遭遇的第三次被銀行追債。此前兩次分別為平安銀行、寧波銀行深圳分行。據(jù)悉，被銀行連續(xù)追債或因酷派與樂視的關(guān)聯(lián)。截至7月31日酷派營業(yè)收入約為27.16億港元，同比下滑約52%。

樂視入局成轉(zhuǎn)折點(diǎn)

2002年，作為運(yùn)營商出身的酷派開始進(jìn)入手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域，第二年便推出中國第一款CDMA1X彩屏智能手機(jī)，隨后推出全球第一款雙模雙待智能手機(jī)，酷派一舉奠定手機(jī)市場(chǎng)的江湖地位。彼時(shí)，在3G手機(jī)剛興起時(shí)，酷派成功搭上三大運(yùn)營商的順風(fēng)車。與運(yùn)營商合作，不僅能夠保障出貨量，同時(shí)還能拿到終端補(bǔ)貼，確實(shí)讓酷派嘗到不少甜頭，以至于開始過度依賴運(yùn)營商渠道。在合約機(jī)時(shí)代，酷派的市場(chǎng)份額曾一度占據(jù)中國智能手機(jī)的前三。

而曾一度躋身國內(nèi)手機(jī)第一梯隊(duì)的酷派，目前卻陷入資金鏈斷裂的尷尬境地。近期，酷派集團(tuán)連發(fā)公告稱，已接到平安銀行深圳分行起訴狀，要求酷派集團(tuán)附屬公司宇龍計(jì)算機(jī)通信科技(深圳)有限公司立即償還8000萬元人民幣貸款；接到寧波銀行深圳分行訴酷派附屬公司宇龍公司和東莞宇龍公司的民事起訴狀，寧波銀行深圳分行要求判令宇龍公司交存的2100萬元保證金及利息享有優(yōu)先受償權(quán)，該款項(xiàng)優(yōu)先用于支付承兌匯票票款；同時(shí)，要求判令宇龍公司立即向其歸還銀行承兌匯票票面金額與保證金的差額款項(xiàng)4900萬元。而酷派集團(tuán)認(rèn)為，該承兌匯票目前尚未到期，公司已聯(lián)絡(luò)律師收集證據(jù)，以對(duì)民事起訴狀作出抗辯。

據(jù)Gartner分析師表示，到2017年一季度，酷派市場(chǎng)份額已下滑至11位，完全退出手機(jī)行業(yè)的第一梯隊(duì)。據(jù)酷派年度數(shù)據(jù)顯示，2016年酷派集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收約79.94億港元，同比下跌45.5%；凈利潤虧損約42.10億港元，2015年則為盈利23.25億港元。此外，酷派遭遇下滑的另一個(gè)關(guān)鍵因素在于此前與360公司合作而產(chǎn)生的糾葛。彼時(shí)，酷派將旗下子品牌大神剝離出來與360成立合資公司奇酷科技，但與360合作期間，酷派引入樂視投資的舉動(dòng)違背合作約定，最終導(dǎo)致雙方分手。

2016年，酷派雖遭遇業(yè)績(jī)的下滑，但同時(shí)迎來當(dāng)時(shí)被稱為“金主”的樂視。而酷派的戲劇轉(zhuǎn)折點(diǎn)，則出現(xiàn)在樂視的入局。2016年6月，樂視控股旗下子公司以總價(jià)10.47億港元獲得酷派11%的股份及2015年6月購買的17.9%的股權(quán)，樂視共用超過30億元人民幣成為酷派第一大股東，樂視創(chuàng)始人賈躍亭成為酷派新的掌門人。2016年8月16日，華為榮耀前總裁劉江峰正式出任酷派集團(tuán)CEO。彼時(shí)，酷派經(jīng)營業(yè)績(jī)下滑加劇，與此同時(shí)樂視同樣陷入一系列資金困境。“其實(shí)不止酷派，像聯(lián)想、中興手機(jī)的業(yè)務(wù)都處于下跌狀態(tài)�？崤傻暮Ｍ馐袌�(chǎng)并未做好，加上國內(nèi)業(yè)務(wù)的萎縮，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不斷下滑�！睒I(yè)內(nèi)人士告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者。

自身業(yè)務(wù)萎縮，加之受到大股東樂視危機(jī)的殃及，目前的酷派步履維艱。此前，劉江峰曾在酷派手機(jī)渠道溝通會(huì)上坦承，酷派因?yàn)橘Y金緊缺而寸步難行。據(jù)公開資料顯示，酷派創(chuàng)始人郭德英曾在2008年購入深圳科技園北區(qū)地塊，此外在東莞松山湖也有占地?cái)?shù)百畝的生產(chǎn)基地。而據(jù)悉，劉江峰曾寄希望于酷派旗下價(jià)值百億元的土地儲(chǔ)備，希望董事會(huì)賣一部分土地變現(xiàn)盤活公司，但董事會(huì)最終沒有通過。在對(duì)相關(guān)問題與劉江峰核實(shí)時(shí)，劉江峰對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，這段時(shí)間由于是香港交易所要求靜默期間，不便接受采訪。

起死回生的懸念

據(jù)悉，酷派與360公司分道揚(yáng)鑣后，原合資公司中的酷派員工幾乎全部加入到360公司。而在樂視成為酷派第一大股東后，老酷派員工不斷出現(xiàn)離職現(xiàn)象，員工的不穩(wěn)定，導(dǎo)致酷派失去2016年國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展期。

而上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，酷派即便未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定狀態(tài)，其自身業(yè)務(wù)體系發(fā)展也處于比較困難的階段�？崤膳c其他手機(jī)廠商不同，酷派是從運(yùn)營商轉(zhuǎn)變成硬件廠商，此外酷派并沒有適應(yīng)時(shí)代的變化。適應(yīng)環(huán)境是很難的，這需要企業(yè)具備一定的潛質(zhì)，OPPO的成功屬于適應(yīng)品牌時(shí)代及線下的布局；而小米則是電商突圍的代表，作為運(yùn)營商出身的酷派處于下滑也是正常的。加上受樂視的拖累，使得酷派陷入雪上加霜的境地。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，連續(xù)幾年智能手機(jī)行業(yè)的增幅呈現(xiàn)遞減狀態(tài)。而IDC曾預(yù)測(cè)中國智能手機(jī)市場(chǎng)趨向飽和，用戶購機(jī)需求放緩，并且這種趨勢(shì)將持續(xù)到2020年。即使如此，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)依然熱度不減。高端市場(chǎng)被華為、蘋果、三星等廠商分食，中端市場(chǎng)有小米、OPPO、vivo等廠商，低端千元機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，以往，酷派可以依靠運(yùn)營商的關(guān)系及低價(jià)，通過低成本競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)在，越是成熟的市場(chǎng)，銷量越會(huì)向品牌化集中。即使排除與樂視相關(guān)聯(lián)的問題，酷派同樣會(huì)面臨困境。手機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型最早的是華為的榮耀，華為有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)功底，而華為的爆發(fā)和潛質(zhì)是相關(guān)聯(lián)的，華為本身就是重視技術(shù)的企業(yè)，而彼時(shí)榮耀的總裁則是劉江峰。

后期，酷派似乎也意識(shí)到線下渠道的重要性。尤其在經(jīng)歷過2015年銷量嚴(yán)重下滑后，酷派便開始對(duì)品牌升級(jí)、產(chǎn)品策略、渠道變革、用戶運(yùn)營等方面進(jìn)行全面調(diào)整，希望能夠重整旗鼓。但當(dāng)酷派發(fā)力改變時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。此前，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟曾表示，對(duì)于依賴運(yùn)營商的酷派來說，產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)都相應(yīng)減少，之前的優(yōu)勢(shì)繼而變成劣勢(shì)。運(yùn)營商這條路不再好走，而酷派這些年在線下鋪設(shè)的渠道又比較少，這勢(shì)必會(huì)影響它的手機(jī)銷量。

據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，劉江峰前往酷派時(shí)，曾有一套計(jì)劃。準(zhǔn)備通過收購錘子手機(jī)及相關(guān)品牌手機(jī)來實(shí)現(xiàn)布局，但這個(gè)計(jì)劃還沒有實(shí)施，樂視便出事，股票大幅蒸發(fā)。樂視無法通過增發(fā)融資，也沒法實(shí)施收購計(jì)劃。假設(shè)有資本投資酷派，酷派能否起死回生？對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，即便有資本進(jìn)入，酷派處境也會(huì)比較困難。想重回一線陣營已不太可能，其品牌知名度及體系建設(shè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一線陣營。如果想存活下來，或許做小而美的有特色的產(chǎn)品還有一定的機(jī)會(huì)。