9月20日,在北京召開(kāi)的中國(guó)聯(lián)通臨時(shí)股東大會(huì)上,中國(guó)聯(lián)通(600050)董事長(zhǎng)王曉初透露,中國(guó)聯(lián)通和百度、阿里、騰訊和京東四家戰(zhàn)略股東業(yè)務(wù)層面合作,已進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性談判,主要圍繞新零售、云計(jì)算、家庭互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)四個(gè)方面展開(kāi)。
王曉初稱,在新零售上,中國(guó)聯(lián)通實(shí)體渠道都是自有的,他們也希望有些實(shí)體的渠道,希望做到線上和線下聯(lián)合來(lái)進(jìn)行,“ 尤其是進(jìn)入社區(qū)和農(nóng)村,這些靠近客戶的地區(qū),如何做低成本,雙方怎么進(jìn)入不但實(shí)質(zhì)性的談判,已經(jīng)有試點(diǎn)了。”
在云計(jì)算領(lǐng)域,中國(guó)聯(lián)通主要跟阿里和騰訊合作,“如何把我們的云和他們的云之間的關(guān)系,變成合力,現(xiàn)在與阿里談完了,與騰訊在繼續(xù)!
聯(lián)通與BATJ另一個(gè)層面的合作,是針對(duì)家庭互聯(lián)網(wǎng)用戶。過(guò)去中國(guó)聯(lián)通推廣視頻電視都選擇和廣電合作,這次引入BATJ后,聯(lián)通計(jì)劃與阿里和騰訊在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域OTT展開(kāi)合作。
“過(guò)去家庭是傳統(tǒng)視頻,以廣電為主,現(xiàn)在OTT更加受到消費(fèi)者歡迎,除了視頻外,游戲、 醫(yī)療等家庭寬帶和電視, 開(kāi)始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作!蓖鯐猿醴Q,物聯(lián)網(wǎng)是BATJ四家都在布局,聯(lián)通希望跟四家合作把各自的優(yōu)勢(shì)變成合力。
在回答投資者有關(guān)“聯(lián)通跟阿里、騰訊合作是否有排他性”的提問(wèn)時(shí),王曉初表示,在談判中,會(huì)根據(jù)不同的業(yè)務(wù),雙方具體協(xié)商。
減少干部“不手軟”
混改方案落地后,日前中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部開(kāi)展了全國(guó)范圍內(nèi)的“瘦身健體”運(yùn)動(dòng),削減臃腫的機(jī)構(gòu),優(yōu)化干部和基層員工人員配置。
在這次股東會(huì)上,王曉初表示,國(guó)企時(shí)間長(zhǎng)了,腦袋越來(lái)越大,四肢越來(lái)越萎縮,尤其是中國(guó)聯(lián)通,過(guò)去幾次重組,保留了大量的機(jī)構(gòu),問(wèn)題尤其嚴(yán)重。
“現(xiàn)在是一個(gè)難得的改革窗口,一個(gè)混改的機(jī)遇,一個(gè)業(yè)務(wù)走向好的方向,我們下定決心,減少機(jī)構(gòu), 使得更搞高效, 管理層配置也要合理化!蓖鯐猿跬嘎,國(guó)有企業(yè)特殊性,不能隨便裁員,但這次瘦身方案針對(duì)干部、普通員工和社會(huì)用工三方面,制定了不同的政策。
“針對(duì)干部(退出)這次是比較猛的。機(jī)構(gòu)減少,干部就比較少了,這是比較硬的,這次不手軟的,堅(jiān)決要做的!蓖鯐猿醣硎荆瑢(duì)普通員工,目前中國(guó)聯(lián)通原則上除了創(chuàng)新業(yè)務(wù),其他暫時(shí)不招人。
“瘦身健體”明年可以看到效果
中國(guó)聯(lián)通還有大量的社會(huì)用工人員。王曉初說(shuō):“我們有大量的社會(huì)員工,很多事都是他們做的。我們哪怕普通的人也不干活,現(xiàn)在需要重新培訓(xùn),很多事情由自己的人來(lái)干。干部這里有些聲音,有些阻力;員工這方面改革比較順利!
王曉初透露,瘦身健體應(yīng)該明年初可以看到效果,做得好的地方社會(huì)用工降低了30%,整個(gè)費(fèi)用里面過(guò)去不規(guī)范的都列為非人工成本,實(shí)際上是人工成本,現(xiàn)在都回歸到人工成本,“明年?duì)I銷(xiāo)和折舊費(fèi)用會(huì)下降,但人工費(fèi)會(huì)上升,但網(wǎng)運(yùn)費(fèi)用最后還要看看,鐵塔租費(fèi),現(xiàn)在比較難確定?傮w成本明年比今年有很大的下降。瘦身健體起到一個(gè)很好的作用,管理效率會(huì)有個(gè)很大的提高!
明年收入增幅行業(yè)領(lǐng)先“是可預(yù)期的”
王曉初在股東大會(huì)上還透露,明年行業(yè)增幅領(lǐng)先是可以預(yù)期的,“今年初會(huì)低點(diǎn),年初2%,現(xiàn)在4%,未來(lái)根據(jù)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃解鎖要求,收入增速要行業(yè)領(lǐng)先!
王曉初也承認(rèn),過(guò)去聯(lián)通投資效率不高,工程部團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)是脫節(jié)的,但現(xiàn)在加大互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和管理,用大數(shù)據(jù)來(lái)分析和預(yù)判什么地方需要擴(kuò)容,迭代投資這是跟過(guò)去很大的不同。
“5G初期投資不能手軟”
“5G出來(lái)前,我們投資控制在合理的水平。5G上來(lái)后初期還是需要有大的投資,保持大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最快在2019年下半年!蓖鯐猿踹希望股東支持在聯(lián)通5G初期投資,“不能手軟,當(dāng)初在4G上手軟造成了今天的困難。 ”
王曉初還表示,如今聯(lián)通的發(fā)展模式已經(jīng)有了比較大的變化,其中收入來(lái)源,新增凈增50%來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng),而且這個(gè)比例還在逐步提高!懊磕陚鹘y(tǒng)渠道要淘汰一部分,把它變成新的營(yíng)銷(xiāo)方式,傳統(tǒng)的渠道還是要的,有一定比例的,消費(fèi)者要買(mǎi)手機(jī),需要面對(duì)面的溝通。解決客戶受理等問(wèn)題,但量不需要那么大,會(huì)逐年下降。目前訂了三年目標(biāo),三年逐步下降到一個(gè)合適的比例,實(shí)現(xiàn)三足鼎立(直銷(xiāo)、電子渠道和實(shí)體渠道),其中電渠是新增和收入最大的來(lái)源。”
混改后的兩個(gè)變化
王曉初表示,混改后聯(lián)通將有兩個(gè)明顯特征,一個(gè)去電信化,公司推崇高效互聯(lián)網(wǎng)化;另外一個(gè)在創(chuàng)新領(lǐng)域,開(kāi)放合作創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)共贏。
王曉初認(rèn)為:“去電信化,高效互聯(lián)網(wǎng)化,這是聯(lián)通與其他幾家很大的區(qū)別。明年我們的互聯(lián)網(wǎng)化的方式超過(guò)20% ,這是跟其他的公司是不一樣的, 營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)管理互聯(lián)網(wǎng)化,互聯(lián)網(wǎng)化就是、打掉中間環(huán)節(jié), 提高效率,減少內(nèi)部的交易成本,讓消費(fèi)者與產(chǎn)品直接見(jiàn)面,這是第一個(gè)變化。”
王曉初認(rèn)為第二不同是在創(chuàng)新領(lǐng)域:“聯(lián)通現(xiàn)在與互聯(lián)網(wǎng)合作,過(guò)去三家運(yùn)營(yíng)商都覺(jué)得自己最好的,自己關(guān)起門(mén)來(lái)做研發(fā),最后是市場(chǎng)接不接受你。當(dāng)年的飛信, 替代了微信了嗎,沒(méi)有。合作反思,開(kāi)放思想,根據(jù)拿出的資源,獲取自己的利益,這與完全自主創(chuàng)新是不同的,互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新,這是我們與其他友商有區(qū)別!
回應(yīng)股價(jià)下跌:感受到投資者的痛點(diǎn)
不過(guò),聯(lián)通混改復(fù)牌后,近日股價(jià)不斷下跌。王曉初表示,可以感受到聯(lián)通投資者的痛點(diǎn),但總體公司管理層重心還是把自己的經(jīng)營(yíng)、事情做好,最后讓市場(chǎng)公允來(lái)決定股價(jià)。
個(gè)人投資者陳鋼卻認(rèn)為,中國(guó)聯(lián)通股價(jià)疑似遭到機(jī)構(gòu)惡意打壓。“我們這次新股東BATJ 非公開(kāi)增發(fā)是6.83元/股,市凈率是1.85倍,增發(fā)后凈資產(chǎn)值大幅上升,增發(fā)前的1.85倍市凈率6.83元,對(duì)應(yīng)中國(guó)聯(lián)通混改后的1.85倍市凈率股價(jià)是8.55股價(jià)。這還不算,很快中國(guó)鐵塔要上市,上市后,聯(lián)通每股凈值應(yīng)該增加約1.9元,則混改后凈值4.63加1.9元為6.5元左右,按市值率是1.85倍計(jì)算,股價(jià)應(yīng)該是12元錢(qián)!