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（原標(biāo)題：iPhones and Children Are a Toxic Pair, Say Two Big Apple Investors）
網(wǎng)易科技訊 1月8日消息，據(jù)華爾街日報報道，iPhone已經(jīng)幫助智能手機制造商蘋果公司和華爾街賺了數(shù)千億美元。現(xiàn)在，有些蘋果大股東在問：為此我們付出了什么樣的巨大代價。
風(fēng)險基金Jana Partners LLC和美國加州教師退休系統(tǒng)基金（Calstrs）控制著大約20億美元的蘋果股票，它們稱蘋果需要對日益嚴(yán)重的青少年手機成癮公共健康危機做出反應(yīng)。這兩家股東給蘋果寫信，敦促蘋果開發(fā)新的軟件工具，幫助家長更容易控制和限制孩子們使用手機，并研究過度使用手機對心理健康的影響。
對于像Jana Partners LLC這樣的機構(gòu)來說，這一活動顯得不同尋常，因為其通常會敦促公司進行財務(wù)改革。但投資者認(rèn)為，如果蘋果在未來幾十年里遭遇沖擊，其股價可能會受到傷害，而積極的舉措可能會產(chǎn)生善意，并讓消費者對蘋果品牌繼續(xù)保持忠誠。
股東們在信中稱：
“蘋果可以在關(guān)注下一代健康、建立良好商業(yè)方面發(fā)揮決定性作用。包括硅谷在內(nèi)的世界各地正在形成一種共識，即新技術(shù)的潛在長期后果需要從一開始就考慮到，沒有哪家公司能夠?qū)⑦@種責(zé)任外包出去�！�
青少年過度使用手機已經(jīng)引發(fā)了學(xué)者、家長甚至是幫助研發(fā)iPhone的人之間的爭論。有些人對青少年患抑郁癥和自殺率上升表示擔(dān)憂，并擔(dān)心手機正在取代傳統(tǒng)的人際交往方式。這是對科技和社交媒體對社會所產(chǎn)生影響的廣泛評估的一部分。蘋果公司尚未就如何管理兒童使用智能手機或在何時開始使用iPhone的問題上向父母提供任何公共指導(dǎo)。蘋果及其競爭對手指出，有些功能給了家長控制能力。例如，蘋果讓家長們選擇他們的孩子可以訪問哪些應(yīng)用、內(nèi)容和服務(wù)。
Jana Partners LLC正尋求在今年向其認(rèn)為可能是更好“企業(yè)公民”的目標(biāo)公司籌集資金，它主張進行社會責(zé)任投資。其背后的基本思想是，良好的“企業(yè)公民”也可能是一家好公司。包括德州太平洋集團(TPG)、瑞銀集團(UBS Group AG)和高盛集團(Goldman Sachs Group)在內(nèi)的大型投資者和銀行正在對具有社會責(zé)任感的公司進行押注，以提高他們眼中的好演員地位，并避免壞演員。
Jana Partners LLC將其典型工具用于驅(qū)動可能不會立即見效的改變。蘋果就是其雄心勃勃的第一個目標(biāo)：考慮到蘋果近9000億美元的市場價值，Jana Partners LLC和Calstrs相加股份依然相對較小。不過，近年來，蘋果已經(jīng)兩次面對股東要求其削減現(xiàn)金持有量的要求，同時該公司兩次都做出了讓步。
蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)領(lǐng)導(dǎo)蘋果在環(huán)境和移民問題上扮演更有社會責(zé)任感的公司，他在去年接受《紐約時報》采訪時表示，蘋果負(fù)有幫助美國經(jīng)濟的“道德責(zé)任”。蘋果已經(jīng)表示，愿意使用軟件來解決手機使用帶來的潛在負(fù)面影響。在人們對分心駕駛的擔(dān)憂日益加劇之際，該公司去年更新了一款“請勿打擾”軟件，該功能使iPhone能夠檢測出是否有人正在駕駛，并自動屏蔽通知。
iPhone是蘋果2017財年盈利483.5億美元的業(yè)務(wù)支柱。它幫助蘋果公司成為全球市值最高的上市公司，預(yù)期其最新款iPhone X銷量強勁，幫助其股價在過去一年中上漲了50%。comScore的數(shù)據(jù)顯示，2016年，蘋果手機占美國智能手機使用量的43%。據(jù)估計，在13歲以上的美國人中，有8600萬人擁有iPhone。
Jana Partners LLC和Calstrs正在與圣地亞哥州立大學(xué)的瓊·特溫格（Jean M. Twenge） 合作，后者是《iGen》一書的作者，重點討論了完全網(wǎng)絡(luò)化的Z代人面臨的問題，包括智能手機上癮。其他合作者還包括哈佛醫(yī)學(xué)院和波士頓兒童醫(yī)院的邁克爾·里奇（Michael Rich），他主要研究媒體對兒童的影響。
投資者認(rèn)為，需要專門針對孩子們研究手機上的內(nèi)容和所耗時間，而且他們也對未能采取及時行動而對公眾健康造成影響感到擔(dān)憂。他們指出，特溫格和其他人正在尋找“越來越多有關(guān)手機非故意負(fù)面效應(yīng)的證據(jù)”，其中包括研究老師們的擔(dān)憂。這是Calstrs迫切希望支持此次活動的原因之一。
Calstrs希望蘋果能夠幫助找到解決問題的方法，比如什么是最優(yōu)的手機使用方式，并在監(jiān)管機構(gòu)或消費者可能被迫采取行動之前，敦促手機行業(yè)自發(fā)采取行動。投資者們表示，蘋果應(yīng)該讓家長們更容易、更直觀地設(shè)置手機使用限制。（小�。�
