愛立信CEO鮑毅康在年度股東大會稱：“穩(wěn)定經(jīng)營并精簡組織架構(gòu)”

（一飛/文）在愛立信年度股東大會上，愛立信總裁兼首席執(zhí)行官鮑毅康（Börje Ekholm）總結(jié)了公司2017年的重點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)狀況及為改善業(yè)績所采取的整改措施。

鮑毅康（Börje Ekholm）闡述，愛立信戰(zhàn)略的出發(fā)點是關(guān)注客戶、運營商以及他們面臨的三大挑戰(zhàn)——降低每千兆成本、全面實現(xiàn)數(shù)字化以及尋找新的收入來源。技術(shù)領(lǐng)先性、以產(chǎn)品為導向的解決方案以及全球性規(guī)模和技能是愛立信戰(zhàn)略的三大基石。

鮑毅康（Börje Ekholm）表示：“我堅信，我們的戰(zhàn)略決策一定會在不久的將來打造一個強大而成功的愛立信，這一目標任重而道遠�！�

提高盈利能力

2017年全年，愛立信凈銷售額下降10%，為2010億瑞典克朗，運營收入為-381億瑞典克朗（去年同期為63億瑞典克朗），主要由于重組成本、減值、客戶項目的撥備及調(diào)整，造成收入減少400億瑞典克朗。調(diào)整后的運營收入（含基礎(chǔ)業(yè)務(wù)）為17億瑞典克朗

積極的一面是，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展在2017年趨于穩(wěn)定，到年底時毛利率有所提高，同時公司的財務(wù)狀況依然強勁。

鮑毅康表示：“2017年是艱難的一年，市場持續(xù)低迷。我們對自己的表現(xiàn)非常不滿，通過采取一系列整改措施，旨在扭轉(zhuǎn)頹勢，提高盈利能力，立足長遠打造一個強大的愛立信。”

穩(wěn)定經(jīng)營并精簡組織架構(gòu)

鮑毅康闡述，在第一階段，愛立信致力于穩(wěn)定經(jīng)營并精簡組織架構(gòu)：

在電信服務(wù)管理領(lǐng)域確定了42個非戰(zhàn)略性合同，其中23個已在2017年退出或重新談判。在數(shù)字服務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品路線圖和項目交付已逐步穩(wěn)定，并確定了45份非戰(zhàn)略性合同或無效益的合同，其中約50％應(yīng)在2018年終止或退出。大幅削減媒體業(yè)務(wù)成本，剝離大部分媒體解決方案業(yè)務(wù)。剝離愛立信電源模塊業(yè)務(wù)和約20%的美國攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)業(yè)務(wù)。完全或部分放棄非戰(zhàn)略性領(lǐng)域業(yè)務(wù)，包括光纖鋪設(shè)、運維服務(wù)以及行業(yè)與社會部門。為提高盈利能力，愛立信的目標是：與2017年相比，到2018年中將成本降低至少100億瑞典克朗。截至2017年底，愛立信已實現(xiàn)60億瑞典克朗的成本節(jié)省。

鮑毅康強調(diào)了投資確保技術(shù)領(lǐng)先的重要性。在這一年里，愛立信研發(fā)投入增加超過60億瑞典克朗，新招聘2000名研發(fā)工程師。這些研發(fā)投入主要針對網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，重點確保5G領(lǐng)先地位，并持續(xù)優(yōu)化4G產(chǎn)品組合以提高效率。

研發(fā)投入的另一個重要領(lǐng)域是電信管理服務(wù)，愛立信運用自動化、機器學習和人工智能，投資于新技術(shù)和新商業(yè)模式。

數(shù)年來，愛立信在無線領(lǐng)域的市場份額不斷流失，但2017年這一趨勢出現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)變，愛立信無線系統(tǒng)產(chǎn)品組合的強大競爭力使市場份額在2017年下半年有所增加。

鮑毅康表示：“我們一直在努力扭轉(zhuǎn)頹勢，并非常高興地看到，在經(jīng)歷了幾年的市場份額下降后，我們的份額開始增加，毛利也在增加�！�

愛立信預計2020年凈銷售額為190-200億瑞典克朗，現(xiàn)行方案將使公司的毛利率達到37-39%，同時運營利潤率至少達到10%，不包括重組費用。在不久的將來，隨著5G的普及、創(chuàng)新以及新業(yè)務(wù)的拓展，愛立信的目標是實現(xiàn)至少12%的運營利潤率。

2017年，愛立信將其自身絕對碳排放減少了14%，在過去的六年中減少近50%。展望未來，隨著愛立信無線系統(tǒng)的推出，愛立信將繼續(xù)減少自身運營中的碳排放，并降低公司的產(chǎn)品能耗。

愛立信還致力于成為負責任的企業(yè)，關(guān)注采購、反腐以及健康與安全。

愛立信已采取措施進一步加強其合規(guī)性和反腐計劃，包括提高公司高層和整個公司的關(guān)注度，增加合規(guī)性組織機構(gòu)的資源，并有針對性地改善合規(guī)文化和行為。

迎接5G做好充分準備

鮑毅康詳細闡述了5G的發(fā)展，表示2017年5G的發(fā)展速度超出預期，5G商用已逐步成為現(xiàn)實。愛立信宣布了一些5G商用合同，其中第一批網(wǎng)絡(luò)將于今年部署。隨著明年設(shè)備的上市，5G發(fā)展勢頭將會更加強勁。

愛立信認為5G有三個細分領(lǐng)域：增強型移動寬帶、固定無線接入和物聯(lián)網(wǎng)，其中物聯(lián)網(wǎng)運營商的發(fā)展?jié)摿ψ畲蟆?/p>

愛立信已為迎接5G做好充分準備，其目標是幫助客戶盡可能輕松地從4G過渡到5G，愛立信的5G產(chǎn)品組合也愈發(fā)被市場青睞。

鮑毅康總結(jié)道：“2017年，我們穩(wěn)定經(jīng)營，精簡了組織架構(gòu)，節(jié)省了大量成本，并投資于未來。我們有明確的戰(zhàn)略和目標幫助愛立信扭虧為贏，并實現(xiàn)長期的強勁發(fā)展�！�