今日頭條已經(jīng)沒那么重要了

2018年06月04日10:20 來源：42章經(jīng) 作者：曲凱 T|T

【移動通信網(wǎng)】內(nèi)涵段子其實(shí)是字節(jié)跳動這家公司的第一個產(chǎn)品，當(dāng)初內(nèi)涵段子上線三個月后，今日頭條才正式上線。

又過了四年，在2016年8月，抖音上線，2018年4月11日內(nèi)涵段子永久關(guān)停。

2018年4月24日，張一鳴第一次正式以字節(jié)跳動這家公司的創(chuàng)始人身份出現(xiàn)。

字節(jié)跳動的朱時雨老師寫過一些相關(guān)的話題，其中有一段話是這么說的：

如果一個做乘法的公司，在力量尚未衰減之前，能把自己做成一個收入公式做加法的公司，是相當(dāng)厲害的。單一業(yè)務(wù)的公司，如果不是擁有極強(qiáng)的壁壘(譬如強(qiáng)社交關(guān)系)，風(fēng)險反而高于多元業(yè)務(wù)公司。

這里的做乘法指的是同一個產(chǎn)品的內(nèi)部指標(biāo)疊加帶來的增長，比如用戶數(shù)增長*瀏覽時長*留存之類的，做加法則指的是全新的產(chǎn)品維度。

我想了下，這個世界上靠做乘法增長的公司極多，做加法的極少。像頭條這樣，把主產(chǎn)品都更新迭代的，少之又少。

據(jù)說，現(xiàn)在抖音的日活已經(jīng)達(dá)到了1.6億，月活在2億多。如果加上西瓜視頻、musically和等等封面圖中的短視頻布局產(chǎn)品，字節(jié)跳動這家公司在視頻領(lǐng)域的發(fā)力是明顯強(qiáng)于頭條產(chǎn)品本身的。

從上圖也能看到，在Facebook全網(wǎng)里，musically是2018年第一季度最大的廣告主。這就是字節(jié)跳動這家公司的核心能力和決心。

這也就是這篇文章題目里有些抖機(jī)靈的說法：對于今天的字節(jié)跳動、今天的張一鳴來說，今日頭條已經(jīng)沒有之前那么重要了。再過幾年提起張一鳴，可能大家下意識會想到的就是抖音，而不是頭條了。

42章經(jīng)之前有寫過騰訊和頭條的商業(yè)邏輯，分別是《誰說騰訊沒有夢想》和《今日頭條的發(fā)家與困局》。

但不同的是，寫騰訊的時候，騰訊就是騰訊，寫頭條的時候，抖音還沒起來。

今日頭條這款主APP本身做得再好，也逃不開我當(dāng)時那篇文章提到的問題：

第一，算法推薦比較單一，技術(shù)門檻難以抵擋百度、微博等各家插一腳，尤其是微博這類有社交關(guān)系的產(chǎn)品。

第二，工具型產(chǎn)品留存比較差，長期下去會被各個社區(qū)平臺的流量蠶食。

再有，像一點(diǎn)資訊就很聰明地拿了小米、華為、vivo、OPPO的合作/投資，新?lián)Q機(jī)器的預(yù)裝市場會被一點(diǎn)資訊慢慢吃掉。

所以，現(xiàn)在更重要的是看抖音等產(chǎn)品能不能幫張一鳴坐上短視頻霸主的位置。其實(shí)從流量來說，現(xiàn)在應(yīng)該說已經(jīng)是了，但還有一點(diǎn)是未知的，就是短視頻產(chǎn)品內(nèi)的用戶之間到底能不能形成關(guān)系。

這個如果做到了，霸主的地位才能坐穩(wěn)，霸主的位置也才有更大的價值。

當(dāng)然，我仍然堅(jiān)持，除了微信，沒有任何人能做到熟人社交這件事，抖音也絕對不可能。但是社區(qū)就不同了，在社區(qū)這件事上，抖音機(jī)會是非常大的。

社交和社區(qū)的概念其實(shí)很多時候是被混淆的。

這里用一句話簡單說清：因?yàn)槿硕�消費(fèi)內(nèi)容，就是社交，因?yàn)橄�費(fèi)內(nèi)容而關(guān)注人，就是社區(qū)。

比如我的同學(xué)打籃球崴腳了這種小事，對我來說也是值得消費(fèi)和互動的內(nèi)容，因?yàn)槭窍扔械年P(guān)系，這種典型的場景就是微信朋友圈。但因?yàn)樗⒌搅艘粋�在gucciguccipradaprada的美女而去關(guān)注了她，這就是社區(qū)。

從這個角度，我們再延伸出來一個有趣的新視角。

為什么后來騰訊很多社區(qū)產(chǎn)品都沒做起來?例如騰訊微博、當(dāng)年的微視等�？赡苁且�?yàn)轵v訊其實(shí)根本沒有我們想象得那么擅長做社交/社區(qū)，騰訊擅長的還是做工具。QQ是通訊工具，張小龍之前做的Foxmail是郵件工具，微信本質(zhì)上也是通訊工具。

或者我們說得更激進(jìn)一些，這個世界上，不存在熟人社交產(chǎn)品。熟人最需要的不是一個產(chǎn)品來輔助社交，最需要的是一個能夠彼此聯(lián)系的工具。

所以，每一個時代都有一個自己的社交工具，上一個時代是電話，這一個時代是微信，VR/AR出來了，下一個時代還會有別的通訊工具。

微信做得好的地方，只是在熟人通訊工具的基礎(chǔ)上，完善了朋友圈等功能。但并不是反過來，不是因?yàn)榕笥讶ψ龅煤�，就做成了熟人社交�?/p>

(這么講起來還能開個腦洞：其實(shí)上一個時代的電話也有很多事情可做，比如可以做一個語音日記，然后每天回家大家可以開始刷電話，聽聽朋友們今天都做了什么，說不準(zhǔn)真的有市場。)

有熟人關(guān)系的不需要太多運(yùn)營社區(qū)和內(nèi)容的能力，所以其實(shí)騰訊是以產(chǎn)品聞名的，不是以運(yùn)營聞名。

甚至，也許未來我們可以說，百度以技術(shù)聞名，騰訊以產(chǎn)品聞名，阿里以地推(線下運(yùn)營)聞名，而字節(jié)跳動是以線上運(yùn)營聞名的。

也有可能，現(xiàn)在就已經(jīng)可以這么講了。如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，相信你會非常想要一個頭條的增長運(yùn)營，或內(nèi)涵段子/抖音的社區(qū)運(yùn)營的人加入自己。

當(dāng)然，這里有趣的是，今日頭條這個產(chǎn)品本身也是工具屬性的，所以頭條內(nèi)部做的悟空問答給我感覺就是非常數(shù)據(jù)導(dǎo)向，缺少了一些耐心，也沒有給社區(qū)很好的崛起氛圍。

而相對的，抖音的團(tuán)隊(duì)原本就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵段子的，所以社區(qū)基因非常好。但抖音現(xiàn)在到底算不算是社區(qū)?到底有沒有做出用戶關(guān)系呢?

這里還要引入一個概念，那就是在社交和社區(qū)之外，其實(shí)還有一種形態(tài)，就是內(nèi)容消費(fèi)平臺。

我們現(xiàn)在可以想象有三個分類：

第一類在最左邊，人們純消費(fèi)內(nèi)容，不管是誰產(chǎn)生的，也不會有很強(qiáng)的關(guān)注關(guān)系，這個就是內(nèi)容消費(fèi)平臺(今日頭條這個產(chǎn)品就是)。

第二類在中間，人們會消費(fèi)內(nèi)容，也關(guān)心發(fā)布者，并且會形成互動關(guān)系，這個是社區(qū)。

第三類在最右邊，人們首先關(guān)心發(fā)布東西的人是誰，并會因此而對內(nèi)容產(chǎn)生互動，這個是社交。

我覺得目前的抖音是介于內(nèi)容消費(fèi)平臺和社區(qū)之間的，并且是更偏向內(nèi)容平臺的。

所以，我猜抖音現(xiàn)在最主要的任務(wù)就是一句話：在增長流量的基礎(chǔ)上，不斷地從內(nèi)容平臺向社區(qū)演進(jìn)。

如果做不到的話，就會走上當(dāng)初今日頭條的老路，還是會有工具屬性產(chǎn)品的問題。其實(shí)目前也有一些苗頭，比如有很多人會覺得“刷膩了，不用了”，也有的人會覺得“視頻火在了抖音，粉絲卻漲到了微博”。

所以，我們能看到，抖音的關(guān)注頁面目前一直在改版，比如灰度測試信息流等形式。相信在未來，抖音的關(guān)注頁面會越來越像一個朋友圈。

如果最終抖音真的成功了，可能會出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，那就是：獨(dú)立的頭條和騰訊打仗，最后把阿里的微博打垮了。包括微博對電商的帶貨能力都有被抖音替代的可能性，抖音目前唯一做不好的，就是微博上明星和時政熱點(diǎn)事件的高效分發(fā)。

我從2011年開始，關(guān)注了很多年知乎內(nèi)的社區(qū)是如何發(fā)展的，尤其是從用戶行為和社區(qū)氛圍方面。

看完這篇文章后，在未來的一段時間，我相信很多人都會和我一樣，關(guān)注抖音如果一步步從產(chǎn)品和運(yùn)營發(fā)力，是否最終真的能做出來一個社區(qū)。

如果最終真的成功了，影響最大的其實(shí)不一定是騰訊，而是微博和B站。

之前很多后期投資人在想，該怎么給字節(jié)跳動這家公司估值，這家公司到底值不值500億美金，該如何對標(biāo)美國公司等。

目前看來，首先從產(chǎn)品上，如果這家公司最終的產(chǎn)品組合能達(dá)到“微博+百度”，那能值多少錢?

我們再進(jìn)一步，國內(nèi)其實(shí)一直缺少一個美國大神級產(chǎn)品的對標(biāo)，那就是YouTube(國內(nèi)所有的長視頻網(wǎng)站都在對標(biāo)Netflix)。抖音對于字節(jié)跳動來說，就是YouTube對于Google的價值一樣(所以說長期來看，講YouTube故事的B站也許也會被波及到)。

在這個基礎(chǔ)之上，張一鳴曾經(jīng)講過，未來海外市場要達(dá)到50%的量。如果一切順利，未來頭條對標(biāo)的還是會更像Google，還真不一定會對對標(biāo)Facebook的騰訊有什么本質(zhì)影響。

所以，字節(jié)跳動和騰訊的這場官司，看看也就算了。