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酷派不是國內(nèi)第一個進入手機行業(yè)的，也不是在IT或家電行業(yè)已經(jīng)有規(guī)模以后再發(fā)展手機品牌的，但是卻一直堅持走中高端路線。在外有國際品牌，在內(nèi)有雄厚資本的其他手機品牌的市場環(huán)境下，酷派卻在中高端市場占了較高的市場份額。酷派靠什么一步一步走到今天？記者采訪了深圳宇龍酷派品牌市場部總監(jiān)古勇，揭秘酷派手機的市場競爭策略。
古勇認為，酷派能在高端市場比肩國際品牌，持續(xù)快速增長，最為關(guān)鍵是堅持、創(chuàng)新和差異化競爭。堅持中高端品牌定位與市場路線；將研發(fā)能力作為企業(yè)核心競爭力，大力投入產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新；持續(xù)打造產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，提升消費者忠誠度。
古勇認為，酷派的進入與快速增長，打破了國際品牌在中高端市場的“神話”，酷派在中高端市場已經(jīng)占了較高的市場份額，特別是CDMA領(lǐng)域，居于產(chǎn)業(yè)的前茅�？崤�2009年聯(lián)合中國電信推出的天翼3G旗艦產(chǎn)品N900，連續(xù)半年居EVDO市場銷量第一。這些都得益于酷派基于商務(wù)人士的特點進行人性化的設(shè)計理念�？崤瑟毤彝瞥隹崤芍悄也倏叵到y(tǒng)，將強大的商務(wù)功能化繁為簡，讓商務(wù)人士在商海中運籌帷幄。除了超強的產(chǎn)品研發(fā)能力外，酷派與運營商進行深度戰(zhàn)略合作，也是取得成功的因素之一。
據(jù)了解，酷派是國內(nèi)第一家推出手機應(yīng)用程序商店的企業(yè)，COOLMART商店從去年6月上線到目前，應(yīng)用程序從早期的不足100個上升到目前的近2000個應(yīng)用程序，下載量已達數(shù)百萬次。
記者王化
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