“號齊商城”：面向通信行業(yè)的B2B2C新零售及服務(wù)平臺

2020注定是不平凡的一年，一場突如其來的“新冠肺炎”疫情打亂了每個人、每個家庭、整個國家甚至全世界的節(jié)奏和秩序。

線下實體門店、酒店、餐飲、旅游、商場、國際貿(mào)易等影響巨大，損失慘重，其他各行業(yè)也受到不同程度的沖擊。截止目前大家已在家苦苦掙扎了近兩個月的時間，但就在國內(nèi)疫情出現(xiàn)曙光的時刻，國外的疫情卻又迎來一輪“大爆發(fā)”，讓本來準(zhǔn)備出關(guān)“大干一場”的人們再次陷入沉思。

如何組織開展“疫后”復(fù)產(chǎn)復(fù)工？如何讓企業(yè)活下來？如何把失去的時間趕回來？現(xiàn)有的商業(yè)模式是否需要調(diào)整，公司是否要轉(zhuǎn)型？諸如此類的問題一遍遍的在公司老板和高管的腦際回旋，久久不能散去。

這就是今年甚至今后更長一段時間內(nèi)的現(xiàn)狀或常態(tài)，在這樣的背景下讓我們回到自己所在的行業(yè)，思考一下它的現(xiàn)在和未來。在確保自身及企業(yè)人員健康安全的同時，更應(yīng)該好好的去思考一下接下來企業(yè)的生存和發(fā)展問題。

藍貓總經(jīng)理王金豹認(rèn)為，目前虛商行業(yè)存在以下幾個問題：由于2018年以來碼號資源的大量投放，致使市場上的號碼嚴(yán)重“供大于求”；各家虛商營銷資源單一趨同，過度依賴傳統(tǒng)線下“代理渠道”；前期各家簡單粗暴、屢試不爽的“碼號經(jīng)營，資源變現(xiàn)”等發(fā)展模式好像在新的整段資源“供給放緩”，存量資源“消耗殆盡”的情況下難以為繼；企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新能力不足，資費設(shè)計無差異、無突破、無創(chuàng)意；部分虛商存在短期牟利行為，給整個行業(yè)帶來一些負(fù)面輿論影響。

他表示，當(dāng)然也有一些對行業(yè)的利好消息，比如： 5G正式商用，網(wǎng)絡(luò)升級勢必給行業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和想象空間；基礎(chǔ)運營商壓縮直至取消社會營銷渠道酬金支付，給虛商讓出一定的市場空間；物聯(lián)網(wǎng)即將對虛商開放，虛商將獲得更多的通信基礎(chǔ)能力和業(yè)務(wù)范圍；經(jīng)過一段時間的發(fā)展和積累部分虛商已擁有了一定規(guī)模的用戶量，開始進入存量用戶經(jīng)營階段，也就有了穩(wěn)定的收入和利潤來源；基礎(chǔ)運營商5G資費設(shè)計整體門檻提升，也將為虛商留出部分中低端或者超低端的客戶市場來。

問題如何化解，利好如何轉(zhuǎn)化，成了擺在全行業(yè)面前必須回答的課題。就藍貓移動而言，早在2018年底就開始了對新營銷渠道的研究和探索�；蛟S是趨勢使然，就在苦苦尋覓的時候“號齊商城”的出現(xiàn)讓藍貓移動眼前一亮。

據(jù)了解“號齊商城”是集線上線下整合營銷、全渠道分銷與一體，面向通信行業(yè)的B2B2C新零售及服務(wù)平臺，是運營商和卡商開拓市場、提升銷量、服務(wù)用戶的神兵利器。目前主營手機號碼（靚號、普號）及周邊產(chǎn)品和服務(wù)。

與品牌自營商城不同，“號齊商城”支持多商家入駐，開店經(jīng)營，類似天貓模式。商家云集、海量產(chǎn)品、一站服務(wù)、全域流量、智能分銷是它的設(shè)計特點和核心定位。經(jīng)過了解，藍貓毅然放棄了自建網(wǎng)上商城的想法，2019年12月成為“號齊商城”第一批入駐品牌。因為一個品牌（尤其是現(xiàn)階段的虛商）的影響力總是不足的，私域流量也是有限的。在共享經(jīng)濟的時代背景下，大家必須懂的抱團和合作才會有更大的發(fā)展，藍貓率先共享自身原有的渠道和客戶資源到平臺上與大家分享。

整個行業(yè)需要更多的合作與交流、團結(jié)和認(rèn)同，利他和賦能已成為全社會的主流意識。我們是怎么都難分得開的一個整體，這已經(jīng)是被反復(fù)證明過的事實！

希望“號齊商城”的出現(xiàn)能給這個行業(yè)帶來一些亮點和思考，也希望虛商行業(yè)在接下來的“新十年”蓬勃發(fā)展，共享“新基建”紅利！

關(guān)注“號齊商城”選購藍貓?zhí)柨?/p>