從東莞到深圳：國產(chǎn)手機(jī)OPPO產(chǎn)業(yè)鏈崛起的新世紀(jì)

原標(biāo)題：從東莞到深圳：國產(chǎn)手機(jī)OPPO產(chǎn)業(yè)鏈崛起的新世紀(jì)

全球Top級(jí)手機(jī)廠商中，超過半數(shù)總部位于深圳。而往上游走，站在更為龐大的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來看，深圳也是標(biāo)志性的風(fēng)向標(biāo)之一。

“消費(fèi)類的電子產(chǎn)品沒有深圳做不出來的。”在近日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等記者采訪時(shí)，OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波如此感慨。

從20世紀(jì)80年代一批通信設(shè)備廠商在深圳設(shè)立，到21世紀(jì)初中國品牌開始相繼進(jìn)入手機(jī)終端市場，再到今天“穿越”四個(gè)通信時(shí)代在全球站穩(wěn)腳跟，倏忽四十年與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)同頻共振。

如今，深圳與東莞拉通了一道覆蓋生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)到銷售的完整手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條，隨著5G掀起萬物互融的浪潮，更豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)角色還在加速融入到這里。

2010年，為了更好擁抱智能機(jī)時(shí)代，成立6年的OPPO公司走出東莞，來到深圳，也見證了手機(jī)生態(tài)鏈從無到有、國產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈逐步崛起的過程。它也是國產(chǎn)創(chuàng)新生態(tài)在深圳這片土壤生根發(fā)芽的一個(gè)縮影。

深圳緣起

國產(chǎn)手機(jī)品牌的發(fā)展肇始于20世紀(jì)末，國家相關(guān)部門通過發(fā)布手機(jī)牌照的方式，吸引諸多廠商進(jìn)入手機(jī)終端市場。

近十年間，走向成熟的國產(chǎn)品牌開始與海外品牌在國內(nèi)市場同臺(tái)競爭。隨著國務(wù)院在2007年取消“手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制”，面對(duì)這個(gè)更加市場化的環(huán)境，海外品牌諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信、LG五家合資廠商開始瘋狂占領(lǐng)市場。

事情的轉(zhuǎn)折好像總是從“不滿意”開始的。

從步步高獨(dú)立出OPPO品牌后，陳明永開始尋找視聽業(yè)務(wù)之外的下一個(gè)方向。2006年，他在華強(qiáng)北琳瑯滿目的柜臺(tái)中轉(zhuǎn)了一圈都沒有找到滿意的手機(jī)產(chǎn)品，新的目標(biāo)就這樣誕生了。

當(dāng)時(shí)OPPO的總部還設(shè)立在東莞，主要在售產(chǎn)品是藍(lán)光DVD播放器，公司花了兩年時(shí)間做各種預(yù)研，反復(fù)設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-測試流程，才終于在2008年制造出屬于OPPO品牌的功能手機(jī)。

按照OPPO副總裁朱高領(lǐng)的回憶，“市場響應(yīng)特別好，第一年銷量超出預(yù)期，每年銷量都在快速增長，直到2011年走到轉(zhuǎn)折期�！�

在國內(nèi)品牌開始大量生產(chǎn)功能機(jī)之時(shí)，威脅其實(shí)悄悄來到身邊。2010年蘋果創(chuàng)始人喬布斯以一款iPhone 4教育了全球什么叫做真正的智能手機(jī)。那時(shí)，智能機(jī)時(shí)代已經(jīng)在海外逐漸開啟。

這也成為OPPO走出東莞，來到深圳的重要起點(diǎn)。

“我們看到未來發(fā)展智能機(jī)有巨大的行業(yè)空間，它將帶來龐大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)�！眲⒉ㄖ赋�，因?yàn)榭吹竭@個(gè)趨勢，2010年OPPO決定來到深圳，因?yàn)檫@里會(huì)有更豐富的軟件型人才，也更貼近硬件市場和產(chǎn)品。同時(shí)，公司提出未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，要從生產(chǎn)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向研發(fā)技術(shù)型，來到深圳會(huì)推動(dòng)這一決策的更快落地。

從成立辦公室到有了屬于OPPO的總部大樓地塊，后一個(gè)十年里，OPPO在深圳站穩(wěn)了腳跟。

“智能手機(jī)對(duì)人才的要求越來越高，我們要借助深圳‘創(chuàng)新之都’的人才優(yōu)勢，開始在這里布局并快速發(fā)展�！睋�(jù)朱高領(lǐng)回憶，2011年OPPO深圳公司開啟了從規(guī)模、研發(fā)人員等方面高速成長的周期，至今OPPO在深圳已經(jīng)有約1.2萬人，集中在后海片區(qū)。這里被定義為“領(lǐng)導(dǎo)力中心”，是目前OPPO公司在全球綜合部門（包括產(chǎn)品規(guī)劃、ID設(shè)計(jì)、市場、品牌等）及研發(fā)人員集中最多的區(qū)域。

“深圳‘自帶流量’，在這里能找到我們需要的人才；此外，深圳市政府對(duì)于人才引進(jìn)很有優(yōu)勢，特別在補(bǔ)貼政策方面，我認(rèn)為這些都很重要。”朱高領(lǐng)補(bǔ)充道。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)

作為向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的前夜，2011年對(duì)于所有手機(jī)品牌來說都是一次深刻考驗(yàn)。

那一年，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞、摩托羅拉先后賣身，HTC品牌崛起。國產(chǎn)廠商要思考，面對(duì)此前積累的龐大功能機(jī)庫存，怎么快速完成向完全智能機(jī)業(yè)務(wù)的調(diào)整。

這不只是單純整機(jī)廠商面臨的難題，而關(guān)乎整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的長期生存。

“當(dāng)時(shí)因?yàn)镺PPO在功能機(jī)市場發(fā)展得很好，有很多庫存，并且已經(jīng)向供應(yīng)商下了很多單，這時(shí)候就面臨著抉擇——是不是要想辦法把功能手機(jī)賣掉，以及怎么轉(zhuǎn)向智能手機(jī)線�！敝旄哳I(lǐng)分析道，當(dāng)時(shí)管理層一致認(rèn)為，不快速完成轉(zhuǎn)換可能會(huì)沒有未來，于是當(dāng)機(jī)立斷，立馬切掉所有功能機(jī)業(yè)務(wù)。

那么還在生產(chǎn)線上的訂單怎么辦？全部由OPPO補(bǔ)貼�！拔覀兡昧耸畮讉�(gè)億去補(bǔ)供應(yīng)鏈，要求所有供應(yīng)商停掉功能機(jī)產(chǎn)線，開始做智能手機(jī)�！彼�續(xù)稱，2011年之后，OPPO每年維持在60%-80%的增速，特別是2015年-2016年增長翻了一倍，銷量從5000萬臺(tái)直接到了1億臺(tái)手機(jī)。

整機(jī)廠商的業(yè)務(wù)翻番看似簡單，對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來說就沒那么容易了。

劉波指出，“每一年的銷量變化看似只有幾千萬臺(tái)，但宏觀來說是三級(jí)跳式地成長，對(duì)于我們做生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈整合、做全球品牌，都面臨著很大的壓力。而對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈來說，可能意味著此前多年的積累要一下子全部投入進(jìn)去，有些廠家要新建或者租廠房、購買新設(shè)備、制造新產(chǎn)線。這要求生產(chǎn)速度的發(fā)展，更需要供應(yīng)鏈對(duì)我們的信任程度。”

這時(shí)候，選擇不擴(kuò)充新產(chǎn)線可能后續(xù)會(huì)面臨被淘汰，但選擇擴(kuò)充又要冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

好在經(jīng)歷了此前多年的合作積累，多數(shù)供應(yīng)鏈伙伴選擇相信，全產(chǎn)業(yè)共同以翻一倍的投入推動(dòng)，才有了今天整個(gè)硬件生態(tài)的興盛。

在此過程中，當(dāng)然也有廠商并不愿意相信，才導(dǎo)致多年后馬太效應(yīng)推動(dòng)之下，那些沒有參與當(dāng)年發(fā)展的供應(yīng)商離開了如今的核心市場，更多國產(chǎn)供應(yīng)鏈廠商在這種共同發(fā)展之下快速成長起來。

從宏觀層面來說，硬件生態(tài)鏈在深圳市場的構(gòu)建是吸附性的。不只國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，還有海外廠商前來?xiàng)�息�?/p>

劉波指出，縱觀這些年的發(fā)展，半導(dǎo)體廠商三星、海力士、高通這些年來都陸續(xù)來到深圳設(shè)立公司，早年間三星和諾基亞也都選擇在大灣區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)自己的工廠，這意味著硬件圈其實(shí)從很早就在這里開始了積累，近年來則是逐漸從海外品牌轉(zhuǎn)向更多國內(nèi)品牌，落地深圳蓬勃發(fā)展起來。

“我覺得城市名片效應(yīng)很重要，深圳的開放、務(wù)實(shí)風(fēng)格吸引了更多人以信任的心態(tài)來這里做生意。這造就了在深圳的供應(yīng)鏈和生態(tài)非常健康，而在深圳及周邊的品牌逐漸增長過程中拉動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展�！眲⒉�總結(jié)道。

深耕國內(nèi)創(chuàng)新市場

不只供應(yīng)鏈本地化聚集在加速，創(chuàng)新也在這里快速生根發(fā)芽。

2018年，OPPO成為全球范圍內(nèi)繼iPhone之后，行業(yè)第二家發(fā)布搭載3D結(jié)構(gòu)光前置攝像頭的國產(chǎn)品牌，帶領(lǐng)市場進(jìn)入Face ID時(shí)代。背后就離不開與本土供應(yīng)廠商的聯(lián)合研發(fā)。

實(shí)際上放在今天的深圳，針對(duì)需求進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，并落地到產(chǎn)品可能都不再是很難的問題。

用朱高領(lǐng)的話來說，“現(xiàn)在假如你關(guān)于某個(gè)產(chǎn)品有更好或者更先進(jìn)的想法，在深圳可以很容易實(shí)現(xiàn)�？梢哉业饺嗽O(shè)計(jì)、做模具、生產(chǎn)，甚至未必需要招員工，一個(gè)idea就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品�！�

為此，硬件產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新研發(fā)工作在這里悄悄加速。

據(jù)劉波介紹，OPPO當(dāng)前正與眾多企業(yè)，在針對(duì)未來的技術(shù)方向開展大量預(yù)研工作�！斑@就涉及大量的資金和研發(fā)資源投入，我覺得其中與供應(yīng)鏈的合作是最重要的�！�

這是因?yàn)�，面�?G的萬物互融時(shí)代，將開啟一個(gè)龐大的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)，對(duì)于未來需求方向的預(yù)研越深入和成熟，未來才能夠繼續(xù)站穩(wěn)腳跟。

劉波指出，基于對(duì)趨勢的研判，OPPO在5G、大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算等領(lǐng)域部署賽道，聯(lián)合供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)共同加速對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用落地探索。

就好比3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)在當(dāng)時(shí)驚艷了一代，就是一個(gè)明顯的例證。當(dāng)然其隨后并沒有得到進(jìn)一步的發(fā)揮空間，劉波向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“我們認(rèn)為3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)在當(dāng)時(shí)看，是實(shí)現(xiàn)能力最準(zhǔn)確、最先進(jìn)的一種技術(shù)，其他（前置方案）技術(shù)還達(dá)不到這種水平、誤判率很高，OPPO希望能達(dá)到比較精準(zhǔn)、讓人眼前一亮的效果，我們認(rèn)為這種技術(shù)路線選擇是對(duì)的。但后續(xù)確實(shí)生態(tài)沒有打開，技術(shù)相對(duì)市場需求超前�！�

他表示，OPPO在產(chǎn)品落地過程中，會(huì)考慮到行業(yè)未來的應(yīng)用方向，要在什么時(shí)機(jī)去完成進(jìn)一步的落地，“但宗旨是，當(dāng)我們看到一項(xiàng)技術(shù)對(duì)用戶未來是有價(jià)值的，我們才做”。

可能很多人不知道，今年7月，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，國內(nèi)（不含港澳臺(tái)）發(fā)明專利授權(quán)量排名前三的企業(yè)依次為：華為技術(shù)有限公司（2772件）、OPPO廣東移動(dòng)通信有限公司（1925件）、京東方科技集團(tuán)股份有限公司（1432件）。

“OPPO在研發(fā)方面其實(shí)投入很大，在此過程中與供應(yīng)鏈之間其實(shí)是互相帶動(dòng)的過程，把核心供應(yīng)鏈生態(tài)搭建好了之后，后面完整的產(chǎn)業(yè)體系就很容易被帶動(dòng)起來�！眲⒉�總結(jié)道。

（作者：駱軼琪 編輯：李博）