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8月29日，陜西廣電網(wǎng)絡傳媒（集團）股份有限公司正式發(fā)布了2024年半年度報告。
經(jīng)DVBCN的梳理，上半年陜西廣電網(wǎng)絡共實現(xiàn)營業(yè)收入8.58億元，與上年同期比較減少了33.11%，上年同期為12.82億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損3.64億元，上年同期則為盈利1901.21萬元。至本期末，其總資產(chǎn)為115.93億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為27.69億元。
其營收下降主要是受競爭加劇、用戶流失、提速降費等影響，傳統(tǒng)有線電視業(yè)務下滑，而廣電5G等轉(zhuǎn)型新業(yè)務尚不能彌補傳統(tǒng)業(yè)務下滑缺口，以及公司為提高資金使用效率，控制工程施工、系統(tǒng)集成等低毛利率集客業(yè)務規(guī)模所致；比由盈轉(zhuǎn)虧，主要是營業(yè)收入下降較多，而營業(yè)成本中由于固定資產(chǎn)折舊、網(wǎng)絡運行維護等固定成本占比較高、降幅有限，以及債務融資規(guī)模增大、財務費用增長所致。
截至期末，陜西廣電網(wǎng)絡擁有有線數(shù)字電視主終端505.75萬個，“秦嶺云”智能終端132.20萬個。個人寬帶終端132.12萬個，廣電5G移動用戶59.84萬戶。無線數(shù)字電視終端12.08萬個，直播衛(wèi)星戶戶通終端31.92萬個。
作為區(qū)域性運營商，陜西廣電網(wǎng)絡主營業(yè)務主要集中在陜西省范圍內(nèi)。近年來，以智慧新廣電為方向，加快由傳統(tǒng)有線電視運營商向融合媒體運營商轉(zhuǎn)型，形成了全媒體、多網(wǎng)絡、綜合性的業(yè)務體系和“有線+5G”融合發(fā)展新格局。
其公司核心競爭力未發(fā)生實質(zhì)變化，覆蓋遍布全省、有線+5G融合的網(wǎng)絡規(guī)模優(yōu)勢，黨委政府支持、宣傳部門主導的黨媒政網(wǎng)優(yōu)勢，強化平臺思維、努力合作共贏的開放融合優(yōu)勢，立足陜西當?shù)�、服務社會發(fā)展的本地化優(yōu)勢，仍是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心優(yōu)勢。
主要經(jīng)營情況如下：
1）廣電5G大眾業(yè)務
面向家庭、賓館酒店等大眾客戶，堅持廣電5G引領(lǐng)，推動“電視+寬帶+手機+固話+X”全業(yè)務融合發(fā)展。
以融合業(yè)務為抓手，充分發(fā)揮以移帶固作用，提升省、市、縣、網(wǎng)格四級銷售能力，優(yōu)化激勵直達一線，開展形式多樣的宣傳營銷活動，強化“廣電好網(wǎng)”“看電視最優(yōu)選擇”品牌形象，努力鞏固和發(fā)展用戶。
廣電5G網(wǎng)絡基本實現(xiàn)全省市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點區(qū)域全覆蓋，5G業(yè)務以拉新上量、固移融合、價值提升為重點，加快社會渠道和直銷團隊建設，深耕農(nóng)村、青年、銀發(fā)、政企四大市場。完成與其他運營商的固話業(yè)務互聯(lián)互通測試，開展固話業(yè)務試運營，豐富業(yè)務類型，補齊業(yè)務短板。持續(xù)落實電視套娃收費和操作復雜“雙治理”，完成酒店治理工作，豐富和優(yōu)化大屏特色優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。
有線電視網(wǎng)絡覆蓋1270萬戶，其中光網(wǎng)覆蓋1007萬戶。秦嶺云電視平臺面向用戶提供統(tǒng)傳直播頻道194套（包括標清頻道94套、高清頻道97套、4K超高清頻道3套），付費頻道47套，以及120套頻道的3小時時移7天回看、34款增值應用產(chǎn)品和3.3萬小時免費點播內(nèi)容。
2）廣電5G政企業(yè)務
面向黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等集團客戶，抓住信息化、數(shù)字化、智能化機遇，協(xié)同調(diào)度資源，爭取重點突破，推進政企業(yè)務發(fā)展。
開展“新型廣電數(shù)字賦能”專項行動，致力于數(shù)字賦能文化宣傳、數(shù)字提升社會治理、數(shù)字改善行業(yè)民生、數(shù)字助力產(chǎn)業(yè)升級。中標應急廣播項目4個，中標金額1540萬元，應急廣播已累計覆蓋1.4萬個行政村，建成投用11萬個大喇叭終端，在今夏防汛宣傳、信息發(fā)布、應急指揮中及時預警，響亮發(fā)聲，為減災救災發(fā)揮了積極作用。
開展“算力云網(wǎng)業(yè)務突破”專項行動，以專網(wǎng)專線業(yè)務帶動融合云算力租賃、數(shù)據(jù)中心資源租賃業(yè)務發(fā)展，以系統(tǒng)集成業(yè)務向云生態(tài)解決方案牽引轉(zhuǎn)型，采用“網(wǎng)+云+集成”模式，加快培育集客業(yè)務“上云用數(shù)”能力，新增專網(wǎng)專線1619條，累計在網(wǎng)運行線路超過9.7萬條，成功落地秦農(nóng)銀行數(shù)據(jù)中心租賃、山西廣電內(nèi)容引薦與專線租賃等項目，與北京中軟國際信息技術(shù)有限公司、騰訊云計算（北京）有限責任公司達成戰(zhàn)略合作。繼續(xù)推進智慧類項目落地，新增1個綜治視聯(lián)網(wǎng)項目、7個智慧城市類項目，覆蓋公安、教育、住建等行業(yè)。
3）媒體融合業(yè)務
發(fā)揮黨媒政網(wǎng)優(yōu)勢，深化媒體融合，豐富融媒業(yè)務，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。
上線銅川市級融媒體平臺，目前共運營4個市級、107個縣級融媒體平臺，通過融媒體平臺及客戶端的改版升級，拓展服務功能，形成省、市、縣三級宣傳協(xié)同體系，擴大融媒體中心影響力。
累計為4個市級、63個縣區(qū)新時代文明實踐中心提供服務，與融媒體中心協(xié)同發(fā)展�？偨Y(jié)推廣榆林子洲“數(shù)字鄉(xiāng)村”項目建設經(jīng)驗，持續(xù)推進數(shù)字鄉(xiāng)村賦能基層社會治理，受到廣電總局肯定，“廣電數(shù)字鄉(xiāng)村”新簽約27個行政村，已累計簽約208個行政村。
積極拓展“融媒體+行業(yè)”跨界合作生態(tài)圈，在“融媒體+能源”方面，建成投用國網(wǎng)陜西電力“陜電融媒微應用”；在“融媒體+文旅”方面，為省文旅廳提供集監(jiān)管+宣傳為一體的創(chuàng)新性直播平臺，將融媒體平臺與戲曲進鄉(xiāng)村和文化惠民演出日常監(jiān)管職能相結(jié)合，實現(xiàn)全省各地市公共文化館及劇團的接入；在“融媒體+氣象”方面，與省氣象局、省突發(fā)事件預警信息發(fā)布中心合作，實現(xiàn)高級別預警信息在“秦嶺云”電視端和“愛系列”APP精準推送。
拓展微短劇新賽道，推出“西部短劇”、“抓馬短劇”小程序，在微信平臺、抖音平臺陸續(xù)上線，并在電視端建立微短劇特色板塊，實現(xiàn)大小屏聯(lián)動。
4）文化數(shù)字化業(yè)務
圍繞“一網(wǎng)、一庫、一平臺、三中心”，不斷完善文化大數(shù)據(jù)體系，增強落地應用。
積極對接省內(nèi)宣傳、文旅部門，寶雞、渭南兩市已印發(fā)文化數(shù)字化戰(zhàn)略實施方案。依托公司有線電視網(wǎng)絡、廣電5G網(wǎng)絡和文化大數(shù)據(jù)服務平臺，實現(xiàn)文化數(shù)據(jù)的安全存儲和高效利用，落地合陽縣博物館、韓城市文化館、牛背梁景區(qū)、楊陵區(qū)文物管理所等文化專網(wǎng)。
不斷豐富和深化數(shù)字人產(chǎn)品應用，簽約西安電視臺、安康市檢察院、榆林黑龍?zhí)毒皡^(qū)等數(shù)字人項目，在新聞播報、普法宣傳、文旅推介等方面實現(xiàn)應用。深入推進文化交易業(yè)務，以交易中介商角色，引入“西安瓦當藝術(shù)博物館”瓦當文創(chuàng)IP形象，在全國文化大數(shù)據(jù)交易中心成功上架交易。
報告期，由于其公司營業(yè)收入下降、業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧。對此，陜西廣電網(wǎng)絡結(jié)合當前面臨的問題和困難，主要布局以下重點工作：
1）聚焦主責主業(yè)，穩(wěn)固“基本盤”。大眾業(yè)務要把電視、寬帶用戶作為5G業(yè)務發(fā)展的重點目標，打造全業(yè)務融合產(chǎn)品，實現(xiàn)智能家庭增值服務；把握酒店“雙治理”政策機遇，結(jié)合固話業(yè)務開通運營，全力推進酒店用戶規(guī)模增長；整合廣電影視、文博文物、新聞出版、網(wǎng)絡視聽等不同領(lǐng)域、不同形態(tài)的文化數(shù)字資源和專屬產(chǎn)品，創(chuàng)新發(fā)展新視聽業(yè)務。集團業(yè)務要進一步聚
焦省級各廳局委辦和市級行業(yè)市場，全面推進大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的滲透應用，實現(xiàn)數(shù)智化升級和場景化應用。媒體融合業(yè)務要進一步拓展與社區(qū)服務、垂直行業(yè)、數(shù)字鄉(xiāng)村等融合，打造面向全省、跨界賦能的“融媒體+”新模式。
2）堅持科技賦能，培育打造新質(zhì)生產(chǎn)力。算力方面，要依托西咸數(shù)據(jù)中心算能算力，布局推進智算中心，進軍智能家居、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，形成“上云用數(shù)”能力優(yōu)勢和方案輸出。文化數(shù)字化方面，要加快推進文化數(shù)字化平臺項目落地，發(fā)展虛擬景區(qū)、虛擬場館、沉浸式體驗等新場景、新模式，建立文化資源數(shù)據(jù)加工、標引、分類、創(chuàng)作于一體的數(shù)字化生產(chǎn)機制，打造差異化優(yōu)勢。短視頻方面，在已上線微短劇小程序的基礎(chǔ)上，與優(yōu)秀制作團隊合作，提升內(nèi)容制作水平，并引入市場化運作機制，拓展上下游產(chǎn)業(yè)，打造“微短劇+”新生態(tài)。
3）深化改革，激發(fā)釋放轉(zhuǎn)型活力。通過深化機構(gòu)改革，建立以市場為導向、以客戶為中心，前臺面向市場、后臺服務前臺的新型管理模式和組織架構(gòu)，形成與市場深度契合、與公司戰(zhàn)略高效銜接的快速反應運營格局，構(gòu)建以市場需求主導資源配置的機制。同時，堅持以業(yè)績?yōu)閷�，完善激勵約束，打造“貼近一線，躬身下沉”的干部隊伍，切實形成干部能上能下的機制，不斷激發(fā)內(nèi)生新動力和發(fā)展新活力。
4）完善內(nèi)控，提升可持續(xù)發(fā)展能力。一要加快推進銀行間市場交易商協(xié)會債券融資，優(yōu)化調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。二要通過開展大規(guī)模運動式應收賬款專項清收，在解決流動性問題的同時降低壞賬風險。三要結(jié)合子公司經(jīng)營情況，分類推進關(guān)停并轉(zhuǎn)，爭取減損止損。四要建設風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化的“大內(nèi)控”體系，一體推進“事前預防、事中控制、事后問責”管理閉環(huán)，夯實規(guī)范運作基礎(chǔ)。
5）制定預案，全力化解市場風險。面對受到證券監(jiān)管處罰、被實施其他風險警示的情況，堅決做好穩(wěn)隊伍、穩(wěn)生態(tài)、促提升工作，確�；久娣�(wěn)定和新業(yè)務布局。同時，與上級單位、專業(yè)機構(gòu)形成聯(lián)動機制，成立專項工作小組，共同制定市場維護方案，計劃短期通過股份回購、股東增持，增強市場信心；中期通過改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，整合重塑業(yè)務板塊，提升市場形象；長期通過成立并購基金，投資優(yōu)質(zhì)標的，賦能未來發(fā)展。
