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今年以來，山東聯(lián)通實(shí)施人力資源“一二三四”戰(zhàn)略，開展“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”活動，努力提高人力資源管理和人工成本使用效率，為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供有力支撐�！耙欢摹睉�(zhàn)略，即開展卓越班組建設(shè)“一項(xiàng)活動”，夯實(shí)制度化、信息化“兩個基礎(chǔ)”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)人才、高技能員工“三支隊伍”，完善職位動態(tài)管理、用工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理“四個體系”，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。
據(jù)了解，山東聯(lián)通將2010年確定為“能力提升年”，在市場經(jīng)營、能力建設(shè)、基礎(chǔ)管理等各個方面采取了一系列措施，大力推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，努力提升企業(yè)運(yùn)營效率和效益。
按照這一計劃，公司開展卓越班組建設(shè)“一項(xiàng)活動”，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。完善班組管理機(jī)制，把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，實(shí)現(xiàn)基層班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
公司進(jìn)一步建立完善中層人員管理、職位動態(tài)管理、用工管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)、檔案管理、離退休人員管理等規(guī)章制度，分步實(shí)施人員管理、人工成本與薪酬管理等工作流程的規(guī)范化操作，逐步實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的信息交互，提升工作效率與精細(xì)化管理水平。同時，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)人才、高技能員工“三支隊伍”。以KPI考核和“三度”測評為基礎(chǔ)，完善領(lǐng)導(dǎo)人員考評，堅持平穩(wěn)過渡、業(yè)績優(yōu)先，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍結(jié)構(gòu)；逐步實(shí)施專業(yè)資格管理制度，打造山東聯(lián)通優(yōu)秀專業(yè)人才庫；拓展技能人才發(fā)展的職業(yè)通道，引導(dǎo)廣大員工主動向全業(yè)務(wù)經(jīng)營需要的高素質(zhì)、高技能型員工轉(zhuǎn)型。
配合人才隊伍建設(shè)，山東聯(lián)通完善職位動態(tài)管理、用工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理“四個體系”，實(shí)現(xiàn)有效管理與有效激勵。根據(jù)崗位評估確定職位等級與編制，豐富員工職業(yè)生涯發(fā)展渠道，構(gòu)建全省人才交流信息平臺，促進(jìn)人才隊伍的合理調(diào)配和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；通過合理設(shè)崗和競爭上崗實(shí)現(xiàn)人崗匹配，推進(jìn)人力資源整合，優(yōu)化資源配置，提高人員使用效率；建立績效考核與分配評估、會審制度，加強(qiáng)工資總額和人工成本管理，實(shí)行人工成本和業(yè)務(wù)外包成本的雙向管控，提升人力資源使用效率；開展“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”活動，推動全員素質(zhì)與能力的持續(xù)提升。目前，公司共組織各類培訓(xùn)500余期，2萬余人參加了培訓(xùn)。
(郭劍 盧桂峰 人民郵電報)
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