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本報記者 李佳師
7月1日，惠普完成了收購Palm的交易并證實將在未來的平板電腦、上網(wǎng)本、智能手機中使用Palm的WebOS操作系統(tǒng)。而此前傳聞競購Palm的幾家企業(yè)，包含惠普在PC戰(zhàn)場上一直以來的競爭對手聯(lián)想、宏碁等。收購交易完成并不意味著幾個PC廠商之間搶購操作系統(tǒng)平臺戰(zhàn)爭的結(jié)束，這只是他們搶占智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)市場的一次交手，而對于智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)市場的爭奪，還將有更多的好戲在未來上演�；萜张c聯(lián)想，這對在 21世紀初就雙雙進入手機和智能終端市場的PC廠商，不約而同地選擇在2010年春夏之交高調(diào)地明示各自的智能手機戰(zhàn)略，仿佛一次沒有預(yù)約的宣戰(zhàn)。在這場曠日持久而對手眾多的智能手機之爭中，聯(lián)想和惠普誰能贏？
過去 都曾布局但欠堅定聯(lián)想渠道戰(zhàn)果更多
惠普和聯(lián)想都不是今天才開始進入手機領(lǐng)域，但他們對這個市場的投入或多或少都有點觀望和搖擺，也許正因為如此，才使得他們變成今天智能手機領(lǐng)域的后來者。2001年惠普以250億美元收購康柏，而當(dāng)時的康柏就已經(jīng)擁有了iPAQ這個沒有通話功能的PDA。它曾經(jīng)是商務(wù)和時尚人士的寵愛，很可惜惠普并沒有把它發(fā)揚光大成為蘋果的iPad或iPhone。其后，惠普選擇微軟的WindowsMobile平臺推出惠普智能手機，作為PC陣營的“老關(guān)系戶”，這是自然而然的事情。應(yīng)該說，惠普這些年對智能手機領(lǐng)域還是持觀望態(tài)度，畢竟它是PC市場的老大，暫時還看不上手機市場但也不希望丟了這個陣地，這樣的心態(tài)直到2010年才發(fā)生了巨變。
聯(lián)想集團的移動戰(zhàn)略則顯得堅定得多。2002年上半年，聯(lián)想收購了擁有手機牌照的廈華形成聯(lián)想移動，6月底即推出聯(lián)想品牌的手機。在后來的發(fā)展中，聯(lián)想移動抓住了國產(chǎn)手機發(fā)展高峰的一個尾巴，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的突飛猛進，在2006年登上國產(chǎn)手機第一的寶座，并在北京、上海、廈門分別設(shè)有研發(fā)和海外業(yè)務(wù)中心，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系。
應(yīng)該說一開始聯(lián)想還是有意下大力氣做手機的，但后來無論是企業(yè)自己還是市場都出現(xiàn)了一些變故。
2003年，聯(lián)想收購了IBMPC，新任的國際CEO對手機沒有更多的投入，其后由于山寨機對市場的擠壓等系列問題，聯(lián)想手機和其他國產(chǎn)企業(yè)一樣進入經(jīng)營的冬天。2008年3月，聯(lián)想集團以1億美元出售聯(lián)想移動，以專注發(fā)展其核心個人電腦業(yè)務(wù)。一年多以后，聯(lián)想集團在2009年11月27日以2億美元購回聯(lián)想移動全部股權(quán)。從放棄到回購，表面上看，聯(lián)想對移動業(yè)務(wù)的態(tài)度陰晴不定。但是楊元慶并不這樣認為，他曾說：“如果我一直做聯(lián)想的CEO，我就不會賣掉聯(lián)想移動�！睘榱俗C明聯(lián)想集團對移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重視，楊元慶曾對媒體透露，早在2007年聯(lián)想集團就已經(jīng)做出樂Phone雛形。現(xiàn)在推出的版本實際上又融入了許多新的概念和功能。
現(xiàn)在 同時發(fā)力路徑不同 惠普重平臺更顯遠慮
不管聯(lián)想和惠普都曾經(jīng)怎樣動搖，在 2010年，他們都意識到是必須全身心投入的時候了，移動互聯(lián)將是下一個最大市場，如果不背水一戰(zhàn)，他們將被淘汰出歷史的舞臺。2010的CES上，楊元慶宣布聯(lián)想要大力進軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場，并決定以銷售移動終端為聯(lián)想的主要贏利模式。盡管此時蘋果的移動應(yīng)用商店以服務(wù)的方式已經(jīng)帶來可觀的收入，但楊元慶依然覺得移動互聯(lián)網(wǎng)靠服務(wù)賺錢還有些時日，所以聯(lián)想堅定著自己以“終端硬件為主要切入”的戰(zhàn)略。而在2010年4月19日，聯(lián)想移動應(yīng)用商店宣布正式上線，這充分證明市場變化永遠比預(yù)想要快得多。正在影響應(yīng)用的還有很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是平臺，聯(lián)想沒有在平臺上下更多力氣。
在這一點上，惠普顯得比聯(lián)想更有遠見，所以它開出了比任何一家競買主(傳言中包括有聯(lián)想)都有利的條件，于4月買下了Palm。惠普買Palm不僅僅是為智能手機，還包括它的其他移動終端如上網(wǎng)本、平板電腦等。in-Stat分析師李兵接受《中國電子報》記者采訪時認為，智能手機之爭其實是OS(操作系統(tǒng))之爭，現(xiàn)在大部分的智能手機廠商都已經(jīng)意識到這一點。OS平臺是未來的利潤之原。iPhone的成功與傳統(tǒng)手機不一樣，它開創(chuàng)了硬件+服務(wù)的模式，未來服務(wù)將占越來越高的比例�；萜珍N售手機已有數(shù)年歷史，但并未獲得主流市場認可。收購Palm將助力惠普有效搶占移動互聯(lián)市場。J·GoldAssdciates分析師杰克·歌德(JackGold)在研究報告中指出：“惠普明白自己需要同戴爾、聯(lián)想、華碩、宏碁等視智能手機為全尺寸PC威脅的PC廠商競爭。收購Palm可謂惠普對中國廠商的先發(fā)制人�！盤alm的魅力在于其依然強大的研發(fā)力量和已經(jīng)成型的WebOS系統(tǒng)，這將使得惠普可以以統(tǒng)一的平臺將其從PC到智能手機全線產(chǎn)品帶入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，并且構(gòu)建移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，不再依賴微軟或者其他平臺廠商。從前端到平臺，惠普已經(jīng)搭建了一個更為有利于贏在未來的格局，從這個意義上，惠普對聯(lián)想的智能手機之爭，目前看已經(jīng)勝出一籌。
未來 中國交戰(zhàn)難以避免 聯(lián)想本土化更有優(yōu)勢
當(dāng) Palm花落惠普，聯(lián)想作何反應(yīng)？楊元慶的回應(yīng)是，聯(lián)想并不急于并購，聯(lián)想最大的市場在中國。他表示，聯(lián)想移動的戰(zhàn)略第一步是要在中國站穩(wěn)腳，因為中國是全世界最大的移動市場，未來移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品一定是得中國者得天下，如果不在中國成功，聯(lián)想移動不會開拓海外市場。這與聯(lián)想在PC市場的做法是完全一致的。
當(dāng)2010年5月，聯(lián)想發(fā)布自己的移動戰(zhàn)略重要的明星產(chǎn)品樂Phone之時，許多手機廠商其實早就已經(jīng)在這個市場活躍多時。應(yīng)該說，聯(lián)想與其他智能手機廠商相比優(yōu)勢并不是那么明顯，但是相對于惠普，聯(lián)想在這個市場還是很有優(yōu)勢的。聯(lián)想很希望借樂Phone在自己的大本營中國市場上異軍突起，復(fù)制PC的成功。
2009年，聯(lián)想移動手機出貨量達到800萬部，依靠著2G手機精品戰(zhàn)略，聯(lián)想移動成功回到中國手機總銷量前三位置和國產(chǎn)第一寶座。但要長遠發(fā)展不能僅靠2G手機，聯(lián)想希望在智能手機上有更好的業(yè)績，因為這才是聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)的突破口。2010年3月，聯(lián)想移動副總裁曾國章透露聯(lián)想移動在3G手機上的研發(fā)費用以億而論。5月聯(lián)想研究院主導(dǎo)研發(fā)的樂Phone問世，柳傳志說，聯(lián)想的目標是成為中國的iPhone，聯(lián)想需要背水一戰(zhàn)。但應(yīng)該說聯(lián)想的樂 Phone與iPhone的差異不是一個級別，聯(lián)想樂Phone今年的出貨量目標是100萬，而iPhone在美國上市一個月的銷量就不止這個數(shù)字。盡管現(xiàn)在樂Phone的價格只有iPhone的一半，蘋果迷們也還是更愿意購買iPhone，而它也已經(jīng)通過中國聯(lián)通的引進在中國有了正式的名分。盡管聯(lián)想目前的競爭實力與蘋果不在一個層次，但是與惠普之間的較量，在中國還是很容易看出高下來。
聯(lián)想在中國的優(yōu)勢目前惠普尚不能及，無論是手機渠道還是品牌影響力或是對本土文化的理解上，聯(lián)想都遠遠超過了惠普�！拔覀儽雀偁帉κ指鐪蕚溥@件事情，不管競爭對手如何看，對聯(lián)想而言，移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是在中國拔得頭籌并占據(jù)領(lǐng)先的位置。我們有信心，因為我們不光產(chǎn)品準備得好并且戰(zhàn)略制訂得清晰、制訂得準確，還在于聯(lián)想有很好的渠道優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和上下游緊密的合作關(guān)系。”楊元慶曾說。這次樂Phone的推出集成了非常多本土化的應(yīng)用與獨有的移動互聯(lián)服務(wù)。
相對而言，惠普2005年才在中國取得手機營業(yè)牌照，2005年12月開始銷售第一款產(chǎn)品，并在發(fā)布第一款產(chǎn)品的當(dāng)時表示半年之內(nèi)，惠普將在30個城市的300家零售終端進行銷售。應(yīng)該說過去了幾年，惠普手機在中國市場的推進也明顯要落后于聯(lián)想，盡管從全球的格局來看，惠普在全球花巨資收購操作系統(tǒng)平臺和移動音樂網(wǎng)站，已經(jīng)遠遠超越了聯(lián)想的戰(zhàn)略布局，但在中國惠普未必是聯(lián)想的對手。截至發(fā)稿前，惠普中國的手機業(yè)務(wù)尚在緘默期，記者無法采訪到更多的信息。如果惠普在渠道、產(chǎn)業(yè)鏈合作以及用戶的本土文化理解上不能夠投入更多，惠普智能手機在中國恐怕很難成為聯(lián)想智能手機的直接競爭對手。
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