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作者:安言
當錢伯斯開始將Google列為思科今后最大的對手時，諾基亞這樣的傳統(tǒng)通信廠商也為自己找到了新的方向，那就是成為一家移動互聯網公司。
4月4日，就任諾基亞CEO后第二次訪華的康培凱，將“青年企業(yè)家發(fā)展論壇”上的“創(chuàng)新”主題演講作為了此次中國之行的重要日程。
“創(chuàng)新”正是諾基亞現在最愿意去傳達的聲音。在2006年6月1日正式從原CEO約瑪·奧利拉手中接過諾基亞的重擔后，康培凱努力推動的不僅僅是諾基亞的新一輪“創(chuàng)新”，而是完全的轉型，向移動互聯網的轉型。就在康培凱來華前前兩天的4月1日，諾基亞與西門子合并后的諾西公司已開始正式運營。在將網絡業(yè)務分離出去后，諾基亞或許可以更專注地朝著它的“互聯網”夢想行進了。
轉型互聯網
2006年，諾基亞終端銷量和凈銷售額均實現了創(chuàng)紀錄的增長。在2006財年里，諾基亞的凈銷售額達到411億歐元，凈利潤達43億歐元，比2005年分別增長了20%和19%。這一年，諾基亞共銷售了3.47億部終端，比2005年增長了31%。同時諾基亞率先進入新興市場的戰(zhàn)略收效明顯，其在多數新興市場的占有率都超過了50%。在與摩托羅拉的低端手機大戰(zhàn)中，諾基亞也大獲全勝。
奧利拉帶領下的諾基亞，用15年時間成為了全球最大的手機制造商。在2004年初遭遇了市場份額下滑和股價下跌的失敗之后，諾基亞很快抓住了拍照手機和音樂手機的機會，重新奪回了市場份額。 但對諾基亞來說，依靠現有業(yè)務創(chuàng)造曾經的輝煌已越來越遙不可及。如今諾基亞雖然順利奪回了36%的全球第一的市場份額，而且2007年整體移動終端市場銷量仍將有10%的增長，但是競爭的加劇使得諾基亞的增速已經不可避免地低于市場的預期。對康培凱而言，只有為諾基亞找到一條新路。
而另一方面，視頻、音樂下載以及它們與YouTube、MySpace等互聯網公司一起創(chuàng)造的超乎想像的發(fā)展速度，無疑讓諾基亞看到了互聯網的巨大前景。
“移動性將會成為互聯網演進的核心�！� 自就任CEO以來，康培凱就在各種場合為諾基亞新一輪的轉型布道。“得益于更好和更快的連接，互聯網將真正成為個性化和移動的網絡。我們相信這將完全改變人們使用互聯網的方式—甚至改變互聯網的本質。諾基亞將成為真正融合互聯網和移動性的公司�！�
根據諾基亞的統(tǒng)計，2006年全球手機用戶已達到27億 ，遠遠超過13.5億的互聯網用戶，而且在連接移動互聯網上，手機無疑比傳統(tǒng)互聯網更具優(yōu)勢�！拔磥砀嘈屡d市場的用戶將會通過手機首次訪問互聯網�！笨蹬鄤P說，“擁有高畫質相機、能夠觀看視頻和永遠在線的手機將成為人們參與互聯網和社區(qū)的主要途徑。全球有8.5億用戶在使用諾基亞的手機，我們比世界上任何其他公司更有實力幫助更多的人連接到互聯網�！�
如何把這8.5億用戶的優(yōu)勢延伸到互聯網充滿想像力的應用上來，諾基亞正在嘗試。諾基亞中國區(qū)創(chuàng)新業(yè)務部總監(jiān)Marko Vanska表示，無線寬帶所帶來的無所不在的連接，將會創(chuàng)造一個強大的新平臺，在此平臺上將會出現越來越多的商機和創(chuàng)新型的服務。通過手機加入在線社區(qū)與其他用戶交談或分享大量內容，被諾基亞看作是互聯網的下一個浪潮。
共享時代
2006年10月，諾基亞推出了獨立的Web2.0業(yè)務Widsets，它能夠自動實現對設定的RSS feeds以及用戶生成內容的多播(multicasts)。Web2.0已成為諾基亞正在研發(fā)的一個主要方向。而且它已經意識到，大眾將是Web2.0業(yè)務的動力所在，這也正是YouTube這樣的網站備受關注的原因所在，用戶創(chuàng)作的內容和充滿活力的社交網絡，將極大促進互聯網的體驗和使用，諾基亞要做的正是將這些需求移動起來，變得隨時隨地不受限制地連接。
諾基亞希望能夠像媒體一樣來運營Widsets，其負責Web2.0業(yè)務研究的新興業(yè)務部門主管Henriksson說，雖然現在公司還沒有辦法賺錢，但將來可能會推出廣告或提供收費服務。現在支持Widsets的手機終端超過了200部，有900種網絡應用可以在Widsets上使用，圖片共享網站Flickr、博客搜索引擎Technorati、興趣社區(qū)43things等多個Web 2.0網站已經進駐Widsets。
事實上，諾基亞在相關業(yè)務上的嘗試在2006年初便已逐漸展開。2006年4月，諾基亞和雅虎旗下的照片共享社區(qū)Flickr進行合作，人們可以通過手機拍攝照片或視頻，然后直接連接到Flickr，進行圖片或視頻共享并方便地添加評論。而通過同年8月對美國音樂發(fā)行商Loudeye的收購，諾基亞也推出了一個音樂愛好者社區(qū)，手機用戶可以通過40個單獨的音樂商店來共享音樂。另外，諾基亞也嘗試在移動社區(qū)中實現游戲分享，并和一些游戲出版商進行合作，包括Electronic Arts和Gameloft，共同建立起移動的游戲共享。
融合的機會
終端的融合趨勢也正在有效地幫助諾基亞推動移動互聯網的進程。從某種角度來說，諾基亞已不僅僅是排名第一的手機制造商，而且已成為全球最大的數碼相機制造商和音樂終端制造商。2006年，諾基亞共銷售了1.4億部照相手機和7000萬部音樂手機。
“融合帶來了非常重大的機遇。”諾基亞新任中國區(qū)總裁趙科林表示，“中國現在已經有1.23億網民，8800萬電子郵件的用戶，1億的MP3用戶，以及800萬的數碼相機用戶，而手機的普及率已經超過33%，達到4.5億用戶，比前幾個領域的用戶加起來的人數還要多。今天我們要推進融合，就是要把這幾方面的用戶以及服務都聯結在手機當中融合起來�！弊尭嗟挠脩敉ㄟ^手機上網，使用手機中內置的MP3聽音樂，就是諾基亞的方向。
在諾基亞、摩托羅拉這樣傳統(tǒng)的手機廠商憑借拍照手機和音樂手機的快速發(fā)展迅速蠶食傳統(tǒng)消費電子領地的同時，另一方面，越來越多的包含了通信能力的消費電子終端也在威脅著諾基亞們的市場。雙方在音樂領域的沖突首當其沖。
根據英國Juniper研究公司的估計，手機音樂下載市場去年達到4億美元，2011年，這一數字將變?yōu)?40億美元。蘋果和諾基亞已成為最大的競爭對手。相比2006年蘋果公司銷售的5000萬部iPod，諾基亞在這一年賣出了7000萬部音樂手機，另外索尼愛立信等手機廠商也在直接瓜分著這個市場。而以美國科技資訊公司的分析師阿爾伯特的觀點，音樂手機的市場要大于單獨的音樂播放機，銷售量最大的音樂播放產品可能是手機�！艾F在很多MP3廠家正在進入手機這個市場做音樂。音樂的發(fā)展趨勢就是和手機融合在一起�，F在中國市場有4.5億用戶，如果大家的手機都有播放MP3聽音樂的功能，為什么還要單獨再去買個MP3呢？”趙科林在接受媒體采訪時表示。
音樂已成為諾基亞非常重要的一環(huán)。通過收購數字音樂發(fā)行商Loudeye進入數字移動音樂市場，諾基亞已開始直接挑戰(zhàn)蘋果的iTunes�！皩ξ覀兊恼w手機產品而言，音樂是非常非常重要的一環(huán)，未來我們也會把音樂放在最重要的位置。”諾基亞負責手機銷售的全球副總裁鄧元說�！ �
