2008年中國電信收購CDMA移動網(wǎng)絡(luò)后,作為全業(yè)務(wù)運營商的中國電信再次擴大了其業(yè)務(wù)運營的范疇。CDMA、NGN、PHS,和PSTN四大網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合運營,使網(wǎng)絡(luò)管理的復雜性日益凸顯。而中國電信這種多網(wǎng)的運營,更給傳統(tǒng)增值的短消息業(yè)務(wù)的管理帶來困難。如何進行多網(wǎng)絡(luò)體制下的業(yè)務(wù)平臺融合,更高效的開展增值業(yè)務(wù)是電信運營商目前面臨的重要課題。
針對多個網(wǎng)絡(luò)、多套系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)復雜、維護困難、業(yè)務(wù)開展難度大等問題,中興通訊推出 “短消息中心融合改造”服務(wù),對中國電信運營各個廠家的CDMA網(wǎng)絡(luò)短消息中心、NGN網(wǎng)絡(luò)SIP短消息中心、PHS網(wǎng)絡(luò)短消息中心的情況,提出整體優(yōu)化服務(wù)解決方案。此類解決方案可以將三種網(wǎng)絡(luò)的多套短消息中心融合為一,由一套融合短消息中心來統(tǒng)一處理,為共享資源、統(tǒng)一維護、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一運營提供了堅實的基礎(chǔ),是全業(yè)務(wù)運營商短消息中心的發(fā)展趨勢之一。
圖一:中興通訊融合短消息中心系統(tǒng)組成
四階段打造統(tǒng)一增值平臺
中興通訊提供的融合改造服務(wù)分為網(wǎng)絡(luò)評估、方案制定、項目實施、運行評估四個階段。
現(xiàn)網(wǎng)評估階段
采集現(xiàn)網(wǎng)多網(wǎng)性能統(tǒng)計數(shù)據(jù)等歷史數(shù)據(jù),根據(jù)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計容量,分析現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài),宏觀評測現(xiàn)網(wǎng)的運行狀態(tài),確認融合短消息中心的業(yè)務(wù)流量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。采取分析現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù),和用戶溝通等方式,明確CDMA、SIP、PHS各短消息中心的業(yè)務(wù)功能,評估各功能實現(xiàn)的方式,給出初步建議,確保在融合后,各功能運行正常。分析現(xiàn)網(wǎng)各個短消息中心與信令網(wǎng)的連接方式,七號信令鏈路的組網(wǎng);短信中心與各ESME、互通網(wǎng)關(guān)、業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)的連接方式;短信中心和網(wǎng)管、計費、營帳的網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng);確認融合短消息中心的網(wǎng)絡(luò)拓撲,統(tǒng)一與營帳的開戶接口和話單格式。
方案制定階段
首選明確融合短消息中心的配置,融合多個短消息中心的功能接口、功能配置。調(diào)整短消息中心組網(wǎng)方案,調(diào)整涉及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件以及各相關(guān)網(wǎng)元的路由。短消息中心服務(wù)根據(jù)各短信中心的業(yè)務(wù)割接,劃分為不同的階段,制定詳細的服務(wù)實施方案。
1)明確整個服務(wù)的項目實施計劃,明確CDMA、SIP、PHS各短消息中心割接的里程碑。
2)明確各階段的工作計劃,確保各階段順利完成,對現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)不造成影響。
3)明確各階段用戶所需要提供的數(shù)據(jù),需要進行的配置,包括:LSTP/HSTP、的七號信令數(shù)據(jù)調(diào)整,SS側(cè)數(shù)據(jù)調(diào)整,互通網(wǎng)關(guān)、業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)整,原有CDMA/SIP/PHS短消息中心的數(shù)據(jù)配合。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)整所涉及的數(shù)據(jù)調(diào)整。
項目實施階段
對選定的用以改造的短消息中心進行版本升級,支持融合短消息中心功能,輸出升級方案和升級總結(jié)。按照項目實施計劃分階段完成現(xiàn)網(wǎng)各個短消息中心的融合,明確各階段的詳細步驟、數(shù)據(jù)制作、用戶的配合等方面內(nèi)容。供完整的業(yè)務(wù)測試方案和功能測試方案,確保各短信中心原有業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn),以及融合短消息中心功能的實現(xiàn)。輸出業(yè)務(wù)測試報告、功能測試報告。
運行評估階段
在項目實施完成后一定時間內(nèi),對融合短消息中心的運行情況進行評估,定期輸出運行評估報告:對用戶意見和反饋進行分析;對起呼成功率、終呼成功率、短信時延等KPI指標進行評估,對運行情況進行分析;根據(jù)運行分析,對系統(tǒng)再次實施必要的優(yōu)化。
通過四個階段完成融合短信息中心改造,改造后的短消息中心具有簡化網(wǎng)絡(luò)、共享系統(tǒng)資源、降低成本、統(tǒng)一運營等優(yōu)勢。短消息中心為三種網(wǎng)絡(luò)提供短消息業(yè)務(wù)服務(wù),它能夠?qū)⑾到y(tǒng)資源共享、合理分配,改變各個短消息中心系統(tǒng)負荷輕重不均,及軟硬件重復投資、設(shè)備冗余度高的現(xiàn)狀。同時可以減少設(shè)備機房占地,縮減到一套短消息中心占地,有效降低系統(tǒng)能耗、噪音排放,達到綠色環(huán)保、節(jié)能減排的作用。融合后,為統(tǒng)一網(wǎng)管、統(tǒng)一報表、統(tǒng)一查詢、統(tǒng)一運營維護提供了基礎(chǔ),有效提高維護效率,節(jié)省維護人力成本。
中興通訊融合短消息方案立足于全網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和簡化,在實現(xiàn)短消息業(yè)務(wù)融合的過程中,有效推動周邊網(wǎng)元的融合改造,推動短消息中心與其他網(wǎng)元接口的統(tǒng)一,為中國電信短消息業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的縱深化發(fā)展,徹底打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體制帶來的束縛,提供更輕松強大的業(yè)務(wù)平臺。在簡化的基礎(chǔ)上能夠更有效的實施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。而且省內(nèi)的互通短消息不再需要經(jīng)過短消息網(wǎng)關(guān)互通轉(zhuǎn)發(fā),而由融合短消息中心內(nèi)部處理后直接下發(fā),減少了流程環(huán)節(jié),可以降低互通短消息延時,提高用戶感知。
中國電信輕松運營增值業(yè)務(wù)
中國電信云南分公司各短消息中心獨立建設(shè),共有7套短消息中心系統(tǒng),由多個廠家共同承建。多套短消息中心導致業(yè)務(wù)流程復雜,與IT系統(tǒng)接口復雜,業(yè)務(wù)支撐困難。同時,計費采集點分散,增加了業(yè)務(wù)計費系統(tǒng)復雜度和數(shù)據(jù)稽核難度。各短消息中心系統(tǒng)融合前,管理、維護難度大,維護成本高,多種接口與多套短消息中心進行互聯(lián),聯(lián)調(diào)及排障難度大。中國電信急需要改造短信平臺,改變資源浪費大的現(xiàn)狀。
目前業(yè)界只有中興通訊能提供融合短消息中心改造方案,中國電信考察之后選定了中興通訊可以幫助其解決目前的問題。而中國電信云南分公司各短消息中心的功能及相關(guān)的接口等都有些差異,為了保證該項目的順利實施,中興通訊采取了分步實施,經(jīng)過189短消息業(yè)務(wù)割接、CDMA 1.9G短消息業(yè)務(wù)割接、版本升級、系統(tǒng)擴容、SIP短消息業(yè)務(wù)融合割接、PHS短消息業(yè)務(wù)割接,先易后難逐步推進,最終成功實現(xiàn)了三網(wǎng)短消息業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運營,為客戶創(chuàng)造了巨大收益,增強了市場競爭力。
融合短消息中心的建設(shè),通過技術(shù)創(chuàng)新、方案改造和工程實施,開辟出了新的短消息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式。短消息業(yè)務(wù)融合化集中化的改造,改變了以往短消息業(yè)務(wù)松散、流程復雜、環(huán)節(jié)眾多的現(xiàn)狀。推動整個短消息網(wǎng)絡(luò)的融合改造,建立起簡潔清晰的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),為短消息業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的縱深化發(fā)展,徹底打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體制帶來的束縛,提供更加輕松卻強大的平臺。
中興通訊 “短消息中心融合改造服務(wù)”降低了短消息系統(tǒng)建設(shè)成本,增強軟硬件設(shè)備利用率,更加合理分配資源,減少機房占地和系統(tǒng)能耗、噪音排放,打造綠色環(huán)保服務(wù)。統(tǒng)一運營維護、統(tǒng)一管理,統(tǒng)一查詢,有效提供工作效率,降低維護復雜度和管理成本。隨著業(yè)務(wù)的不斷推進,相信“融合短消息中心”一定會成為 3G網(wǎng)絡(luò)時代短消息業(yè)務(wù)運營維護的主流模式。