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本報記者 李曉紅
“孫亞芳比照片上看到的瘦多了，保養(yǎng)很好，看起來很年輕�！闭敇I(yè)界對華為“傳位門”事件還沒回過神來時，11月12日孫亞芳高調出席工信部與華為節(jié)能減排簽約儀式，徹底擊碎了關于其“離職華為”的傳言。
“孫亞芳對華為的貢獻不亞于任正非，如果說任正非是沖鋒陷陣的前鋒，那么孫亞芳則是華為的壓陣后衛(wèi)。華為到今天，孫可以說是功不可沒�！币晃�()網(wǎng)友評論說，孫亞芳是沒那么容易被擠走的。
孫亞芳并不是華為的創(chuàng)始人，但她是決定華為何去何從的關鍵人物之一。在與任正非長達18年的共事中，形成了高度的默契和信任，“左非右芳”的格局早已深入人心。孫亞芳在華為的地位可謂一人之下，萬人之上，也被業(yè)界認為是任正非最有可能的接班人。
1992年，孫亞芳進入華為做培訓部經(jīng)理，后來到長沙做辦事處主任，后主管市場，再后來升任為主持市場和人力資源的常務副總裁，1998年任華為公司董事長兼常務副總裁至今，主要負責外部的協(xié)調。因而，在華為的許多活動中，都能看到這位華為女強人的身影。
“相貌秀氣、文雅，口才、風度俱佳，具有極強的溝通能力和獨特的處事技巧�！睒I(yè)內人士評價說，孫亞芳讓華為的對外形象增分不少。
實質上，孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場，華為至關重要的市場組織體系和人力資源體系都是在孫亞芳的領導下建立的，也被打上了孫亞芳的風格和烙印，而這兩大體系也成為目前華為成功的標志。
有華為內部人士評價說，在華為的所有部門中，市場、研發(fā)和人力資源3個部門是對華為貢獻最大的。但華為最讓競爭對手膽寒的是嚴密的市場體系，在與對手技術差不多的情況下，華為總能通過市場獲得更大的優(yōu)勢。而1996年開始的人力資源體系的建設，讓華為在人才隊伍的建設上取得了相對于競爭對手的明顯優(yōu)勢，迅速奠定了其在中國通信制造業(yè)龍頭的地位。
孫亞芳的真正作用，或許并不像她目前所擔任的職務——董事長那樣規(guī)劃企業(yè)或決策指揮，大多的場合是助手、參謀、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的場合，由她充當特使的角色，會比任正非暴躁、剛烈的性格更有助于問題的解決。孫亞芳的聰慧、干練以及對任正非的脾性、思想的領悟，是其他任何人所不能及的。
今年10月，孫亞芳作為唯一上榜的中國女性出現(xiàn)在《福布斯》“最有權勢女性”年度榜單中�！陡２妓埂吩u價說：世界的電信領域正在從西方向東方傾斜，而孫亞芳將同華為一起引領這一潮流。
