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華為神秘的性格已經(jīng)為其帶來(lái)了諸多麻煩。在頻繁遭遇海外挫折之后，華為如何破解全球化瓶頸？
本刊記者 金燁
目前，華為已成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商，僅次于愛(ài)立信。它的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)于全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。它是中國(guó)第一家真正意義上的跨國(guó)企業(yè)，它的崛起將給其他尋求海外擴(kuò)張的中國(guó)企業(yè)起到模范作用。
但是，在中國(guó)政府大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)之時(shí)，包括通訊、新能源等領(lǐng)域內(nèi)的中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的出海戰(zhàn)略卻頻頻受阻、四處碰壁，華為也不例外。
中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)付復(fù)雜多變的世界產(chǎn)業(yè)環(huán)境？華為怎么辦？
預(yù)則立
華為只是一個(gè)標(biāo)志。在中國(guó)民企以自己實(shí)力進(jìn)軍世界市場(chǎng)的時(shí)候，舊格局的利益既得者們?cè)庥鎏魬?zhàn)，當(dāng)公平競(jìng)爭(zhēng)難以獲勝時(shí)，他們便鼓動(dòng)政府等非市場(chǎng)力量進(jìn)行干涉。
當(dāng)面對(duì)這種新對(duì)手時(shí)，中國(guó)企業(yè)除了在對(duì)方的標(biāo)準(zhǔn)下積極應(yīng)對(duì)外，很少有改變結(jié)局的力量。這是一種不對(duì)等的較量，也是中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，在這種局面下一方面要靠企業(yè)本身艱苦卓絕的努力，不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也需要政府在政策方面給予支持，利用可能的手段維護(hù)我國(guó)企業(yè)的利益。
某專修產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的專家建議，我國(guó)政府應(yīng)該完善政策、法規(guī)體系，完善貿(mào)易政策，做好研究，要有對(duì)應(yīng)的手段和預(yù)案，特別是在細(xì)分的領(lǐng)域里，要研究哪些領(lǐng)域何時(shí)會(huì)遇到何種問(wèn)題。不僅要有應(yīng)急的預(yù)案，更要鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮作用，要有意識(shí)地支持企業(yè)在樹立海外品牌和形象上進(jìn)行投入。另外還應(yīng)該在符合國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的情況下，利用國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)來(lái)制衡國(guó)外政府對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)駐其市場(chǎng)的阻礙。
該專家認(rèn)為，對(duì)于一些已經(jīng)發(fā)生或者還未發(fā)生的國(guó)際貿(mào)易，應(yīng)建立貿(mào)易摩擦、貿(mào)易糾紛的應(yīng)對(duì)預(yù)案，防患于未然。政府作為決策的執(zhí)行者，更是要對(duì)企業(yè)形象的培育大力支持，繼續(xù)支持自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)取從低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
通信業(yè)資深專家、中國(guó)信息化推進(jìn)聯(lián)盟常務(wù)理事長(zhǎng)鄧壽鵬表示，中國(guó)應(yīng)該利用日益強(qiáng)大的國(guó)際影響力，與被兼并企業(yè)所在的地區(qū)或者國(guó)家進(jìn)行一些外交上的溝通，闡明我們和該國(guó)家該地區(qū)的合作是共贏的，而不是爭(zhēng)奪利益。
鄧壽鵬說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)重組海外企業(yè)，大量的就業(yè)、高質(zhì)量的管理還是留在了該國(guó)、該地區(qū)。所以這種兼并是幫他們更好的發(fā)展，或者讓一個(gè)處于困境的企業(yè)走出困境。這樣的話，他在公眾層面、國(guó)家層面、商業(yè)層面上，都會(huì)更多地支持這種兼并。所以我們進(jìn)行跨國(guó)兼并的企業(yè)，在商業(yè)、公眾、政府的層面都要下功夫，這樣的話，我們走出國(guó)門，去謀求更多的國(guó)際合作，包括對(duì)該國(guó)的企業(yè)進(jìn)行兼并重組，會(huì)更順利一些�！�
中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院產(chǎn)業(yè)政策研究所所長(zhǎng)曾建平則認(rèn)為，我國(guó)政府應(yīng)該在金融政策上，比如保險(xiǎn)、對(duì)外信貸方面，為謀求海外發(fā)展的企業(yè)提供進(jìn)一步的幫助和支持。
行業(yè)協(xié)會(huì)大有作為
“從產(chǎn)業(yè)角度看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如果上升到一定程度，就會(huì)與政治產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。走出去的企業(yè)必然會(huì)面對(duì)種種困難，海外市場(chǎng)對(duì)于本國(guó)市場(chǎng)和本土企業(yè)的保護(hù)，是一個(gè)國(guó)際化企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題�！� 賽迪顧問(wèn)高級(jí)副總裁趙剛對(duì)于民企出海受阻有著自己的觀點(diǎn)。
專家指出，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都有行業(yè)協(xié)會(huì)，未來(lái)行業(yè)協(xié)會(huì)在企業(yè)進(jìn)軍海外的過(guò)程中應(yīng)起到更有力的作用，政府也要鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)代表企業(yè)爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，或者為企業(yè)承擔(dān)或緩沖一部分壓力。行業(yè)協(xié)會(huì)存在于政府和企業(yè)中間，應(yīng)當(dāng)為雙方做一個(gè)有效的連接。在國(guó)外，行業(yè)協(xié)會(huì)的作用很強(qiáng)大，而中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)能力往往偏弱，或者帶有官辦色彩。這就直接導(dǎo)致行業(yè)協(xié)會(huì)在為企業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題的時(shí)候并不是很給力。
“政府應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)，在某些矛盾比較突出的行業(yè)和領(lǐng)域，應(yīng)該大力地鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)出面協(xié)調(diào)矛盾�！鄙鲜鰧＜疫M(jìn)一步解釋道。
北京郵電大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師曾劍秋認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)方面來(lái)看，華為作為一個(gè)制造型企業(yè)，應(yīng)該適應(yīng)產(chǎn)業(yè)，特別是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的變化。“過(guò)去人們一直認(rèn)為信息通訊業(yè)主要是制造業(yè)驅(qū)動(dòng)，但是現(xiàn)在變成了服務(wù)驅(qū)動(dòng)。華為在變革中要有明確的定位，應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈中重新找到自己的位置。產(chǎn)業(yè)應(yīng)該給企業(yè)以推動(dòng)，相應(yīng)地，企業(yè)也要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！�
自我防衛(wèi)
提起華為，業(yè)界自然而然地會(huì)想起墊子文化、軍事化訓(xùn)練，這些都是華為文化的一部分，但華為文化的根本是憂患意識(shí)，這是任正非一手拓造出來(lái)的。熟悉華為的專家認(rèn)為，通過(guò)多次的海外遇險(xiǎn)，除了政府與產(chǎn)業(yè)層面，華為應(yīng)該更多地從自身出發(fā)，找到癥結(jié)所在。
該專家諫言，華為應(yīng)該啟動(dòng)全球范圍內(nèi)品牌和形象的培育，前提是要對(duì)國(guó)際規(guī)則進(jìn)行充分研究和準(zhǔn)備，而不僅僅是對(duì)技術(shù)和銷售的研究。此外，華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，在對(duì)國(guó)外的法律法規(guī)的適應(yīng)度調(diào)整方面，在對(duì)國(guó)外關(guān)鍵力量的游說(shuō)制度方面，必須迎頭趕上。
趙剛則表示，華為的當(dāng)務(wù)之急是改變過(guò)去給人留下的低成本傾銷、競(jìng)爭(zhēng)的印象，制定國(guó)際品牌策略，樹立良好的公眾形象。
工業(yè)和信息化部電信研究院通信政策研究所所長(zhǎng)陳金橋表示，從公司內(nèi)部來(lái)講，華為不是一家上市公司，還沒(méi)有按上市公司的要求來(lái)進(jìn)行信息披露，這是華為這個(gè)企業(yè)目前來(lái)講最大的短板�！澳壳叭A為還是通過(guò)EMT決策委員會(huì)來(lái)進(jìn)行管理，作為一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入千億俱樂(lè)部的公司，華為的公司治理還處于相對(duì)封閉的環(huán)境中�！�
陳金橋認(rèn)為，在這方面，華為是一個(gè)很有意義的研究案例。他認(rèn)為，華為的公司治理最后還是會(huì)走向上市，但是這個(gè)路怎么走還要經(jīng)過(guò)全球市場(chǎng)的考量�！肮局卫�、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、重大決策、業(yè)績(jī)指標(biāo)的及時(shí)發(fā)布，對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很重要，隨著華為海外市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不是短板的信息披露可能會(huì)變?yōu)槎贪�。�?/p>
趙剛對(duì)于華為的未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度。他表示：“只要把產(chǎn)品、服務(wù)做好，市場(chǎng)自然會(huì)歡迎。通過(guò)給當(dāng)?shù)貛?lái)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、就業(yè)和關(guān)聯(lián)利益，通過(guò)市場(chǎng)選擇，最終華為還是能把堡壘攻打下來(lái)，只不過(guò)是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題�！�
