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“波導(dǎo)，手機中的戰(zhàn)斗機�！痹�(jīng)多么熟悉的一句廣告語，如今卻早已淡出了人們的視線。波導(dǎo)股份(600130)作為國產(chǎn)手機昔日的龍頭老大，從2000年上市伊始就引起了無數(shù)的目光并引領(lǐng)國產(chǎn)手機一度搶占了國內(nèi)手機市場的半壁江山。然而十年之后的今天，它能留給投資者追尋的，更多的是這架戰(zhàn)斗機墜落的軌跡，還有它剩下的殘骸——ST波導(dǎo)。
將ST波導(dǎo)定義為昔日波導(dǎo)股份墜落的殘骸，恐怕再形象不過了。
2000年7月6日，波導(dǎo)股份正式登陸上交所，從上市第一天起就受到了市場的瘋狂追捧，其39元的開盤價較其16元的發(fā)行價足足上漲了143.75%。應(yīng)該說，當(dāng)時的波導(dǎo)股份背負(fù)著拯救國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的希望，因為在當(dāng)時摩托羅拉、諾基亞、愛立信等國際巨頭的圍剿之下，1999年國產(chǎn)手機市場份額只有可憐的2%。果然，當(dāng)時的波導(dǎo)股份不負(fù)眾望，連同TCL等民族品牌一道在短短的三年時間內(nèi)迅速將產(chǎn)品的市場占有率提高到五成，到2003年時國產(chǎn)手機市場份額甚至一度超過六成。
而在收復(fù)國產(chǎn)手機市場份額的“戰(zhàn)斗”中，波導(dǎo)股份更是借著資本市場融資的東風(fēng)迅速擴張產(chǎn)能，在上市的第一年就成為國產(chǎn)手機行業(yè)的龍頭老大并占據(jù)這一位置長達4年之久。有一組數(shù)據(jù)可以成為波導(dǎo)股份的驕傲：2003年8月，波導(dǎo)V10上市受到市場瘋狂熱捧，在短短4個月的時間里該手機銷量就突破300萬臺大關(guān)，不僅創(chuàng)下了國產(chǎn)手機單款銷量紀(jì)錄，而且這一數(shù)據(jù)還是當(dāng)時除了國產(chǎn)手機排名前十強之外的32家廠商的手機產(chǎn)量總和。也就是在那一年，波導(dǎo)股份實現(xiàn)了2.45億元的凈利潤。
不過，遺憾的是，波導(dǎo)手機的市場神話來得快去得更快。從2004年開始，由于死機、黑屏等一系列的質(zhì)量問題，國產(chǎn)手機來之不易的市場優(yōu)勢很快丟失，市場份額連續(xù)縮水，到2007年時市場占有率只有33.8%。
而隨著國產(chǎn)手機市場份額的丟失，作為行業(yè)老大的波導(dǎo)股份這架戰(zhàn)斗機也仿佛在一瞬間突然折戟。2005年波導(dǎo)股份首次出現(xiàn)巨額虧損，虧損額度高達4.7億元，到2007年時虧損再次擴大到驚人的5.9億元。
對于當(dāng)時波導(dǎo)神奇的市場突破再到后來迅速離奇的折戟，一個公認(rèn)的說法就是：和當(dāng)時國產(chǎn)手機陣營一樣，波導(dǎo)的市場份額是憑借著鋪天蓋地的廣告投入堆積起來的，而產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新卻沒能有效跟進，這種表面繁榮注定是無法持續(xù)的。如今，我們?nèi)匀徊浑y找到當(dāng)時國產(chǎn)手機廣告戰(zhàn)的蛛絲馬跡：波導(dǎo)，手機中的戰(zhàn)斗機！這句廣告詞就是那個廣告混戰(zhàn)時代的最顯著烙印。
接連的巨虧讓曾經(jīng)的龍頭老大雄風(fēng)盡失，當(dāng)年的波導(dǎo)股份也像其標(biāo)榜的“戰(zhàn)斗機”一樣很快墜落，如今只剩下一具殘�。篠T波導(dǎo)�，F(xiàn)在我們不妨來回顧一下當(dāng)年“戰(zhàn)斗機”墜落的軌跡：2009年4月28日，因連續(xù)虧損，公司被直接實施特別退市風(fēng)險警示，波導(dǎo)股份變身為*ST波導(dǎo)；經(jīng)過2009年保殼大戰(zhàn)，*ST波導(dǎo)摘星變更為ST波導(dǎo)。
無疑，如今的ST波導(dǎo)，已經(jīng)淪為手機中的戰(zhàn)斗機墜落后的殘骸。
商報記者 況玉清
“波導(dǎo)，手機中的戰(zhàn)斗機�！痹�(jīng)多么熟悉的一句廣告語，如今卻早已淡出了人們的視線。波導(dǎo)股份(600130)作為國產(chǎn)手機昔日的龍頭老大，從2000年上市伊始就引起了無數(shù)的目光并引領(lǐng)國產(chǎn)手機一度搶占了國內(nèi)手機市場的半壁江山。然而十年之后的今天，它能留給投資者追尋的，更多的是這架戰(zhàn)斗機墜落的軌跡，還有它剩下的殘骸——ST波導(dǎo)。
將ST波導(dǎo)定義為昔日波導(dǎo)股份墜落的殘骸，恐怕再形象不過了。
2000年7月6日，波導(dǎo)股份正式登陸上交所，從上市第一天起就受到了市場的瘋狂追捧，其39元的開盤價較其16元的發(fā)行價足足上漲了143.75%。應(yīng)該說，當(dāng)時的波導(dǎo)股份背負(fù)著拯救國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的希望，因為在當(dāng)時摩托羅拉、諾基亞、愛立信等國際巨頭的圍剿之下，1999年國產(chǎn)手機市場份額只有可憐的2%。果然，當(dāng)時的波導(dǎo)股份不負(fù)眾望，連同TCL等民族品牌一道在短短的三年時間內(nèi)迅速將產(chǎn)品的市場占有率提高到五成，到2003年時國產(chǎn)手機市場份額甚至一度超過六成。
而在收復(fù)國產(chǎn)手機市場份額的“戰(zhàn)斗”中，波導(dǎo)股份更是借著資本市場融資的東風(fēng)迅速擴張產(chǎn)能，在上市的第一年就成為國產(chǎn)手機行業(yè)的龍頭老大并占據(jù)這一位置長達4年之久。有一組數(shù)據(jù)可以成為波導(dǎo)股份的驕傲：2003年8月，波導(dǎo)V10上市受到市場瘋狂熱捧，在短短4個月的時間里該手機銷量就突破300萬臺大關(guān)，不僅創(chuàng)下了國產(chǎn)手機單款銷量紀(jì)錄，而且這一數(shù)據(jù)還是當(dāng)時除了國產(chǎn)手機排名前十強之外的32家廠商的手機產(chǎn)量總和。也就是在那一年，波導(dǎo)股份實現(xiàn)了2.45億元的凈利潤。
不過，遺憾的是，波導(dǎo)手機的市場神話來得快去得更快。從2004年開始，由于死機、黑屏等一系列的質(zhì)量問題，國產(chǎn)手機來之不易的市場優(yōu)勢很快丟失，市場份額連續(xù)縮水，到2007年時市場占有率只有33.8%。
而隨著國產(chǎn)手機市場份額的丟失，作為行業(yè)老大的波導(dǎo)股份這架戰(zhàn)斗機也仿佛在一瞬間突然折戟。2005年波導(dǎo)股份首次出現(xiàn)巨額虧損，虧損額度高達4.7億元，到2007年時虧損再次擴大到驚人的5.9億元。
對于當(dāng)時波導(dǎo)神奇的市場突破再到后來迅速離奇的折戟，一個公認(rèn)的說法就是：和當(dāng)時國產(chǎn)手機陣營一樣，波導(dǎo)的市場份額是憑借著鋪天蓋地的廣告投入堆積起來的，而產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新卻沒能有效跟進，這種表面繁榮注定是無法持續(xù)的。如今，我們?nèi)匀徊浑y找到當(dāng)時國產(chǎn)手機廣告戰(zhàn)的蛛絲馬跡：波導(dǎo)，手機中的戰(zhàn)斗機！這句廣告詞就是那個廣告混戰(zhàn)時代的最顯著烙印。
接連的巨虧讓曾經(jīng)的龍頭老大雄風(fēng)盡失，當(dāng)年的波導(dǎo)股份也像其標(biāo)榜的“戰(zhàn)斗機”一樣很快墜落，如今只剩下一具殘�。篠T波導(dǎo)。現(xiàn)在我們不妨來回顧一下當(dāng)年“戰(zhàn)斗機”墜落的軌跡：2009年4月28日，因連續(xù)虧損，公司被直接實施特別退市風(fēng)險警示，波導(dǎo)股份變身為*ST波導(dǎo)；經(jīng)過2009年保殼大戰(zhàn)，*ST波導(dǎo)摘星變更為ST波導(dǎo)。
無疑，如今的ST波導(dǎo)，已經(jīng)淪為手機中的戰(zhàn)斗機墜落后的殘骸。
商報記者 況玉清
記憶2000
■ 1月初，經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉拋出“股市賭場論”，引發(fā)對股市定位與建設(shè)的大討論。
■ 10月8日，《財經(jīng)》雜志發(fā)表封面文章《基金黑幕》一文，報出基金有大量違規(guī)、違法操作的結(jié)論，從而引發(fā)市場大地震。
■ 10月16日，大成、長盛、華安等10家基金公司聯(lián)合聲明，指《基金黑幕》是惡意炒作，對文中“黑幕”、“欺騙”、“迷惑”、“誤導(dǎo)”等字眼予以譴責(zé)。
■ 1月初，經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉拋出“股市賭場論”，引發(fā)對股市定位與建設(shè)的大討論。
■ 10月8日，《財經(jīng)》雜志發(fā)表封面文章《基金黑幕》一文，報出基金有大量違規(guī)、違法操作的結(jié)論，從而引發(fā)市場大地震。
■ 10月16日，大成、長盛、華安等10家基金公司聯(lián)合聲明，指《基金黑幕》是惡意炒作，對文中“黑幕”、“欺騙”、“迷惑”、“誤導(dǎo)”等字眼予以譴責(zé)。
