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劉方遠
2010年年末，中國三大運營商交出了3G用戶近4000萬的答卷。其中TD用戶為1883.5萬戶，占比四成。作為中國自主的3G標準，TD交出這樣的成績單實為不易。
回望過去十年，TD的產(chǎn)業(yè)化伴隨著風險與質(zhì)疑一路走來，其中有多個關(guān)鍵節(jié)點�？梢哉f缺少其中任何一步，TD都有可能中途夭折。另外，關(guān)于中國自己的3G標準能否做大，會不會貽誤中國3G產(chǎn)業(yè)發(fā)展時機的爭論也從未停止。
事實上，TD并不是一開始就被各方認同，由最初大唐的孤軍戰(zhàn)斗，到引入更多的產(chǎn)業(yè)鏈合作方，再到2006年規(guī)模試驗后TD真正上升為國家意志，經(jīng)歷了漫長的過程。
TD十年發(fā)展最重要的一座里程碑則是2009年3G正式發(fā)牌。TD作為中國自主3G標準交由全球用戶最多的運營商中移動運營。這意味著過去產(chǎn)業(yè)化過程宣告結(jié)束，進入了市場推動的階段。
從新世紀之初開始，伴隨TD走過十年之路的是無數(shù)大大小小的企業(yè)。十年中有人困惑搖擺，有人在黎明前的黑暗倒下，也有人在看到3G的誘惑后新近加入，當然也有像大唐這樣堅定不移的支持者。
作為TD技術(shù)的研發(fā)主體，大唐電信集團在過去十年來背負了與TD相關(guān)的榮與辱。TD多年的高額投入讓大唐要不斷的靠銀行貸款來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，其資產(chǎn)負債率一度高達91%。如今，雖然產(chǎn)業(yè)化的風險已經(jīng)消除，但TD的市場化風險依然存在。不過由于中移動的加入，大唐的壓力減輕許多。
大唐角色
《21世紀》：有人說為了發(fā)展TD拖慢了中國3G啟動的步伐，您怎么看TD在整個3G發(fā)展過程中所起的作用？
陳：3G發(fā)展初期，很多樣機都被淘汰，不能真正去商用，包括TD在內(nèi)的3種3G標準都需要經(jīng)歷一個逐步成熟和穩(wěn)定的過程。實際上，全球3G市場到2006年才開始真正發(fā)展，在2005年之前的用戶都不多；與1G、2G比較，我國3G商用與其他國家的時間差并不是很大。
在國際3G商用的這段時間里，我們的制造業(yè)、運營商都在發(fā)現(xiàn)和解決著3G發(fā)展過程中問題。比如說，我們認識到移動互聯(lián)網(wǎng)才是3G真正的驅(qū)動力，而不是視頻通信。比如說，TD經(jīng)過了從2006年、2007年到北京奧運會最嚴格的試驗，運營、制造、應用等產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成熟。從全球來講，我國政府發(fā)牌照的決策是謹慎的，從技術(shù)要求上講也是最嚴格的，我們只是希望中國的3G發(fā)展能少走彎路，同時TD也快速成長起來。
我們只能說，在WTO的規(guī)則下，公平競爭是沒錯的，但剛開始的“試驗田”給誰是不一樣的。
《21世紀》：過去十多年，大唐電信集團與TD這塊“試驗田”的命運一直捆綁在一起。為什么是大唐電信集團承擔起了參與競爭國際標準這項使命？
陳：大唐電信集團作為一家科技創(chuàng)新型中央企業(yè)，在很長一段時間內(nèi)是中國最大的和實力最強的電信研究院，本身就有很多自主創(chuàng)新的基因，并背負著強烈的民族的歷史使命感。第二，在七十年代我國恢復聯(lián)合國合法地位的同時，我們成為了國內(nèi)第一個ITU(國際電信聯(lián)盟，政府間組織)成員。我們的老專家們在這個組織摸爬滾打幾十年，讓我們慢慢懂得了國際標準的“游戲規(guī)則”。
同時，當我們獨辟蹊徑提出了TD-SCDMA標準后，也得到了政府和國內(nèi)很多老專家的大力支持，經(jīng)過很多努力，才使它變?yōu)榱?G國際標準。
《21世紀》：您怎么界定大唐電信集團在通信市場中的角色？
陳：這和我們做中央企業(yè)的定位是有關(guān)系的。首先，我們是信息通信領域具有國際競爭力的高科技企業(yè)。我們推進TD成為國際標準。目前我們系統(tǒng)設備占國內(nèi)TD市場份額的30%，在芯片和解決方案占了50%的市場份額。下一步我們會推動TD的國際化。
第二，中央高科技企業(yè)重要的是自主創(chuàng)新。中央企業(yè)背景、類型存在較大差異，大唐電信集團是處于高科技領域的全球市場競爭環(huán)境下的中央企業(yè)，依托自主創(chuàng)新技術(shù)，帶動本土行業(yè)的進步、提升我國移動通信業(yè)的國際競爭力，是我們企業(yè)存在的、發(fā)展的應有之義。
我們認為，大唐提出的TD-SCDMA國際標準并推動其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化，是中央企業(yè)以自主創(chuàng)新能力帶動行業(yè)進步的成功案例，是央企履行社會責任的集中體現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)化與國家意志
《21世紀》：2000年TD標準正式確定后，產(chǎn)業(yè)化成為TD最大的難題。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是在怎樣的背景下成立的？
陳：從歷史的角度看，第一代移動通信時期，我們?nèi)康募夹g(shù)、設備等都依賴進口。到了第二代移動通信時代，實際上我們國內(nèi)能做的是一些基站等運營商系統(tǒng)設備的制造和手機的貼牌生產(chǎn)，仍然沒有核心技術(shù)。第三代移動通信時代，為打造基于自主創(chuàng)新技術(shù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈這一歷史使命提供了重要契機。
在2002年，政府和大唐電信集團意識到，光靠一家企業(yè)實際上很難完成TD產(chǎn)業(yè)鏈的建設。所以，在政府的主導下，由大唐發(fā)起首批8家成員共同成立了TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
實踐證明，這幾年的發(fā)展是成功的，從手機芯片、測試儀器儀表、系統(tǒng)設備，到終端、網(wǎng)優(yōu)、天線，從僅有國內(nèi)企業(yè)，到國際巨頭的加入，逐步形成了一個完整的TD產(chǎn)業(yè)鏈。
《21世紀》：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為何需要政府出面？當時企業(yè)的態(tài)度是什么？
陳：首先，電信是一個政府管制的市場，沒有政府的出面推動，企業(yè)很難看到信心。當時企業(yè)最大的擔心就是，“你到底有沒有市場？”因為當時并沒有明確主體運營商是誰。
第二，中國從來沒有自主創(chuàng)新的技術(shù)成為國際標準，更沒有產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗可談。所以，企業(yè)也好、政府也好，在這個過程中都在學習，共同成長。
在政府的指導下，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是真正按照企業(yè)的方式在運作，因為大家有個共同的目標，就是TD產(chǎn)業(yè)化。最初的8家成員，是政府和大唐電信集團在做了大量的努力和深入的溝通后取得的成果，其中我們也作出了較大的犧牲。在之后的過程中，其實也有部分搖擺或退出的企業(yè)，當然也有和大唐電信集團一樣堅定不移的以及積極加入的企業(yè)。隨著越來越多的企業(yè)加入TD聯(lián)盟——到目前為止已有78家，說明大家在產(chǎn)業(yè)化、市場化的過程中看到了信心。
《21世紀》：TD的產(chǎn)業(yè)化可以說充滿了風險，聯(lián)盟中有些公司倒在了“黎明的前夜”，比如2008年從事TD終端芯片研發(fā)的凱明遭遇資金鏈斷裂。大唐電信集團有沒有特別艱難的時刻？你們是如何解決資金問題的？
陳： 困難是有的，對于大唐電信集團來說，一部分是企業(yè)行為，一部分是國家的戰(zhàn)略，雖然國開行等給予了我們很大的貸款支持，但我們本身的確承擔了很大的風險和資金壓力。
最艱難的時期是在2005和2006年，在2006年，我們的資產(chǎn)負債率最高達到了91%。最近幾年，通過我們在產(chǎn)業(yè)化、市場化方面的努力和企業(yè)改革方面的成果，特別是選擇了“輕型化”的發(fā)展模式，我們目前的資產(chǎn)負債率為35%左右，這個轉(zhuǎn)變十分不容易。
《21世紀》：TD作為一項“半公共”產(chǎn)品，您認為政府意志在不同階段起到了怎樣的作用？
陳：從TD技術(shù)的溢出效應上看，TD確實可以說是一項“半公共”產(chǎn)品。從當前的歷史階段來看，已經(jīng)進入一個市場拉動TD成功的關(guān)鍵時期。
過去在標準階段，可能更多需要的是大唐電信集團一家企業(yè)的努力和政府支持；到了產(chǎn)業(yè)化的階段，在很多企業(yè)特別是運營商支持做試驗網(wǎng)時，政府的指導和支持的作用更大；目前，已經(jīng)進入到市場推動階段，在初期可能還需要政府的指導力量，而當TD到5000萬、1個億的用戶時，在不同的節(jié)點上會進入一個純市場的時期，自身就會進入良性循環(huán)。相信在2011年，TD的市場將進入高速發(fā)展階段。
TD產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成熟
《21世紀》：2009年3G發(fā)牌，意味著TD發(fā)展的重點由產(chǎn)業(yè)化階段進入市場化階段�，F(xiàn)在看來，您覺得TD有沒有得到市場的認可和驗證，它的產(chǎn)業(yè)鏈成熟了嗎？
陳：TD本身的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)百分之百成熟。從設備到芯片，再到終端，TD的產(chǎn)業(yè)鏈與另外兩個3G標準并沒有太多的區(qū)別。
但是，成熟并不意味著沒有問題。今天我們還需要兩個提升：一個是提升TD產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，走向國際市場，實現(xiàn)“國際標準”應用的“國際化”。
第二，TD的終端、業(yè)務和應用要更豐富，滿足各個層次的需要，比如手機的價格、款式、功能，個人消費者和行業(yè)消費者的增值業(yè)務需求，都要進一步滿足。
《21世紀》：進入到市場化階段后，提到TD人們的目光都到中國移動上去了。對于大唐電信集團來說，現(xiàn)階段的作用是什么？
陳：無論是作為有著牢固業(yè)務關(guān)系的合作伙伴，還是作為國資委管理的兄弟企業(yè)，大唐電信集團將繼續(xù)支持中國移動做4期、5期的網(wǎng)絡覆蓋以及大量的網(wǎng)絡優(yōu)化工作，提供包括天線、基站、測試設備等產(chǎn)品，提供更好的服務。
第二是在芯片方面，我們要做出更有競爭力的產(chǎn)品，包括低端和高端芯片，繼續(xù)降低芯片成本，提高開發(fā)速度，從而推動和支撐這個行業(yè)快速發(fā)展。
另外，繼續(xù)推動TD在物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮關(guān)鍵作用。我們將在天津、上海、北京開展多項物聯(lián)網(wǎng)示范和推廣工程，讓TD的應用更廣泛。
同時，我們也會在應用層面做更多的布局，在增值服務方面與新華社推出新華頻媒等跨行業(yè)業(yè)務。以及成立基金投資TD及半導體行業(yè)等，讓這個產(chǎn)業(yè)更加豐富起來。
《21世紀》：典型意義的3G用戶目前還是聯(lián)通的WCDMA最多，您如何看待這一現(xiàn)象？
陳：這是TD用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題。3G絕對是以移動互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展方向的，所以我們應該主導讓TD-SCDMA成為移動互聯(lián)網(wǎng)承載的主體，這才是適合未來的發(fā)展方向，也符合歷史潮流。
大唐電信集團現(xiàn)在支持中移動做了大量的工作，現(xiàn)在低端的TD手機(采用大唐聯(lián)芯的芯片)只有1000元；同時根據(jù)不同地域的消費情況我們還推出了不到500元的手機終端產(chǎn)品。
《21世紀》：就目前看來，影響TD進一步發(fā)展的瓶頸是在終端還是在網(wǎng)絡？產(chǎn)業(yè)鏈如何才能進入良性循環(huán)？
陳：我認為，今天手機的瓶頸，不單是終端的問題，而是整體配套的問題。運營商和手機廠商現(xiàn)在都在補貼，在這個過程中應該深入考慮如何更快的結(jié)合定制和渠道一同來推動。
TD現(xiàn)在面臨的最大問題，我認為是網(wǎng)絡覆蓋的問題，用戶體驗的問題。如果沒有連續(xù)覆蓋，2G、3G總是在切換，就沒有良好的用戶體驗，雖然目前我們2G、3G的切換已經(jīng)提高到98%以上。只有連續(xù)性覆蓋，用戶才可能有爆發(fā)性增長。
今天產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)是成熟的，但是產(chǎn)業(yè)鏈還未進入良性循環(huán)，這還需要時間，在這個過程中需要大家共同努力。我相信當TD達到1億用戶的時候，沒有任何人還會討論說TD的產(chǎn)品如何如何。
當然，我們還要看在移動互聯(lián)網(wǎng)時代對運營商商業(yè)模式的改變。
4G不需要十年
《21世紀》：3G時代，我們發(fā)展TD可以說是“十年磨一劍”。如今4G國際標準即將確定，您對于TD-LTE-Advanced技術(shù)標準的產(chǎn)業(yè)化時間有怎樣的預期？
陳：大唐主導的TD-LTE-Advanced已經(jīng)是4G國際技術(shù)標準，最終結(jié)果可能會在2012年1月正式公布。大唐電信集團首先會借鑒3G方面的一些經(jīng)驗，為4G產(chǎn)業(yè)化做很多準備，并配合中移動做試驗網(wǎng)。這需要一個很長的時間去驗證，和TD-SCDMA走過的路是類似的。
TD用了10年的時間去完成產(chǎn)業(yè)化。今天，由于技術(shù)的進步和產(chǎn)業(yè)界的努力，已經(jīng)打下了很多基礎，所以4G產(chǎn)業(yè)化的時間不會像3G那么長，也相信在政府和產(chǎn)業(yè)界的共同努力下，會加快這一進程。
《21世紀》：相比于之前的探索，未來在發(fā)展4G的過程中我們會有哪些創(chuàng)新和變化？
陳：4G的發(fā)展要結(jié)合中國的國情，在發(fā)揮中國低成本制造優(yōu)勢的同時與中國創(chuàng)造進行有效結(jié)合。在4G時代，我們會通過和高校、企業(yè)在不同層面的合作，推進大唐電信集團獨具特色的“產(chǎn)學研用”研發(fā)體系的建設，從而保持領先的創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
同時，在4G時代我們也會推進商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，不會像3G時代等國家明確主體運營商我們再賣產(chǎn)品。在TD-LTE階段，我們會同步展開國內(nèi)、國際市場的開拓，行業(yè)應用和運營商市場的開拓。
另外，大唐電信集團還會繼續(xù)產(chǎn)業(yè)與資本市場對接，把創(chuàng)新驅(qū)動與資源驅(qū)動結(jié)合。曾經(jīng)，大唐電信集團是靠銀行貸款來發(fā)展企業(yè)；到4G時代，我們一定會有以發(fā)揮大唐獨特的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的商業(yè)模式的變化，我們將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金和資本的力量。
《21世紀》：未來大唐電信集團既要配合移動做好3G的商用，又要主導4G標準的產(chǎn)業(yè)化，二者關(guān)系如何協(xié)調(diào)？
陳：在 “十二五”初期，我們將同時為TD商用化和4G產(chǎn)業(yè)化做準備，在TD商用化進程中同時走國際化道路。
過去我們講“技術(shù)專利化、專利標準化、標準產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化”，現(xiàn)在要推進“市場國際化”，這對國家的最大戰(zhàn)略意義是，大唐電信集團不僅僅掌握了核心技術(shù)、打造了一個基于本土企業(yè)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，同時我們出口的是具有中國自主核心知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式更有積極的意義。
在2G時代大唐電信集團在產(chǎn)業(yè)鏈某些環(huán)節(jié)能做一些貢獻，在3G時代以大唐電信集團為龍頭，打造形成了完整的本土產(chǎn)業(yè)鏈；在4G時代我們將繼續(xù)主導標準，布局更高端環(huán)節(jié)，進一步增強我國在移動通信業(yè)的國際掌控權(quán)。
(徐志強對此文亦有貢獻)
