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本報訊 (記者 趙謹(jǐn)) 昨天記者從華為公司證實，1月15日，華為公司已經(jīng)選出了新一屆董事會人員。董事長孫亞芳繼續(xù)留任，此前，曾有傳言稱華為總裁任正非為讓兒子任平繼承公司而要逼走孫亞芳。華為內(nèi)部員工向記者表示，此次選舉等于是對此前外界甚囂塵上的“家族化”經(jīng)營傳言的有力反擊。
據(jù)悉，副董事長為任正非、郭平、徐直軍、胡厚?嫞磽饣褂諧Ｎ穸灤煳奈暗熱舾扇耍祿岢稍�、华为老人纪平、费敏晚橗f祿帷?/P>
董事會由員工選舉誕生
記者從華為公司了解到，公司董事會選舉五年一次，上次選舉是2004年，這次選舉本應(yīng)該是2009年進(jìn)行，但公司近年來規(guī)模擴(kuò)大人員眾多，因此，此次選舉推遲到2010年才進(jìn)行，參加投票選舉的是有公司股權(quán)的6萬員工，而華為公司總員工數(shù)超過10萬。
按照選舉程序，有股權(quán)的員工先投票選舉產(chǎn)生選舉代表，再由代表投票產(chǎn)生董事會。據(jù)華為人士透露，新董事會人選早在一個月前就開始在公司內(nèi)部征集意見，并進(jìn)行選舉工作。
對于華為公司重新改選董事會的做法，其他設(shè)備商方面認(rèn)為，華為公司創(chuàng)始人任正非希望子承父業(yè)的想法并沒有根本性改變。因為此前反對任平進(jìn)入最高決策層的費(fèi)敏和紀(jì)平此次已經(jīng)退出董事會。前一階段該事件給華為造成負(fù)面影響，特別是對于運(yùn)營商方面震動很大�，F(xiàn)在華為為了平息風(fēng)波，也不敢“頂風(fēng)作案”，若任正非希望其兒子任平接班也不需要大張旗鼓的對外宣布，畢竟華為現(xiàn)在處在風(fēng)口浪尖。
記者就外界的猜測詢問華為內(nèi)部員工。一些員工表示，華為董事會是公司的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，任平并沒有進(jìn)入董事會任職這從客觀上就杜絕了子承父業(yè)的可能性。并且任正非在公司所占股份只有1%左右，他對公司也沒有實際控制權(quán)。
華為將改變與媒體關(guān)系
由于此前媒體紛紛報道華為接班人問題，致使華為高層也檢討了公司與媒體之間的關(guān)系。一直以來，華為都給外界一個神秘不開放的形象。據(jù)說，自1988年創(chuàng)建華為以來沒有任何一個記者正式采訪過任正非，任正非留給人們的只是一個“神秘強(qiáng)人”的印象。
記者從華為公司內(nèi)部獲悉，去年11月25日任正非就“向媒體開放”問題進(jìn)行了座談。會上，他檢討了自己個人作風(fēng)對公司品牌策略的負(fù)面影響，“我和媒體打交道的方法是存在障礙的，但華為才是個二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實需要被世界正確認(rèn)識。別人對公司的誤解，有很重要的原因是我們不主動與別人溝通，甚至連被動的溝通我們都害怕，還把這當(dāng)成了低調(diào)”。
任正非說，“在輿論面前，公司長期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能�！彼瑫r號召公司宣傳部門采取“文責(zé)自負(fù)”的態(tài)度，不要害怕對外說錯話，把其個人作風(fēng)和公司作風(fēng)有效區(qū)別開來，“如果不區(qū)分開來，公司的宣傳永遠(yuǎn)定位在一個不正確的位置上，就把公司給耽誤了”。
■ 人物
華為絕對二號
在華為公司，孫亞芳被稱為“左非右芳”，是絕對的二號人物，出任華為董事長的12年間，在公司的發(fā)展過程中多次起到關(guān)鍵作用。此前外界普遍預(yù)計，孫亞芳是任正非最有可能的接班人。
資料顯示，孫亞芳到華為工作之前在國家機(jī)關(guān)從事通信方面的工作，曾在一些危急時刻幫助過華為。孫亞芳還多次登上了美國《福布斯》雜志“最有權(quán)勢女性”年度榜單。華為員工介紹，孫亞芳在公司的權(quán)力非常大。公司雖然還有幾位常務(wù)副總裁，但實際權(quán)力都在孫之下。(趙謹(jǐn))
