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IT時(shí)報(bào) 尤歆飛
本期嘉賓
吳漢洪：中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)政策研究中心主任
付 亮：電信分析師
游云庭：上海大邦律師事務(wù)所律師，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法專家
“推遲審批60天！”3月9日，商務(wù)部的一紙決定，扼殺了諾西(諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司)公司如期收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)的美夢(mèng)。在諾西公司耿耿于懷的背后，華為或許可以長(zhǎng)舒一口氣了。正是他們的努力和堅(jiān)持，才將保護(hù)技術(shù)專利的主動(dòng)權(quán)牢牢攥在自己手中。
事情的起因還要追溯到去年7月19日，諾西公司斥資12億美元欲收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)部門，原定于2010年底完成交易。由于摩托羅拉掌握著華為的部分核心機(jī)密，收購案可能導(dǎo)致機(jī)密泄漏。因此，華為公司竭力反對(duì)，于今年年初向美國(guó)伊利諾伊州北區(qū)法院提起訴訟。2月22日，法院做出初步裁決，禁止摩托羅拉向諾西披露華為的機(jī)密資料，同時(shí)要求摩托羅拉聘請(qǐng)獨(dú)立第三方進(jìn)行華為保密信息的安全刪除檢查，允許華為對(duì)諾西維護(hù)摩托羅拉設(shè)備的服務(wù)記錄進(jìn)行審計(jì)。
判決結(jié)果或多或少影響了中國(guó)政府的態(tài)度。各國(guó)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的外資并購行為，一般要依法實(shí)行“經(jīng)營(yíng)者集中審查”。在其余8個(gè)國(guó)家和地區(qū)均放行的情況下，唯有中國(guó)商務(wù)部給這起并購亮起了“紅燈”。專家稱，這不僅是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一次重要?jiǎng)倮彩侵袊?guó)政府運(yùn)用反壟斷法的相關(guān)規(guī)定，給國(guó)際IT巨頭來了一次迎頭痛擊。為了這次并購，諾西已消耗了大量人力財(cái)力，隨著時(shí)間推移，摩托羅拉無線業(yè)務(wù)部門的價(jià)值勢(shì)必被打折，時(shí)間拖得越久貶值就越厲害。整個(gè)并購案最終的效益也將受到影響。
商務(wù)部“亮燈”是否有依據(jù)？
商務(wù)部這次做出“延遲審批”的決定，是否有維護(hù)中國(guó)企業(yè)利益的因素？運(yùn)用《反壟斷法》是否有理有據(jù)？
吳漢洪：這個(gè)決議完全合規(guī)。商務(wù)部可能要核實(shí)一下華為在美的判決情況。諾西在此前的并購申報(bào)并沒有說明這項(xiàng)交易涉及了華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以并購申報(bào)信息不全面。對(duì)于商務(wù)部來說，有理由通過延期，做進(jìn)一步審理。至于華為這家企業(yè)是不是商務(wù)部進(jìn)行審查的因素，至少從公開的信息來看，還沒有關(guān)聯(lián)性。
游云庭：諾西如果完成這項(xiàng)收購，實(shí)力將會(huì)大大增強(qiáng)，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也會(huì)形成巨大沖擊。我認(rèn)為，這次商務(wù)部的決定，或多或少還是考慮到了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的利益。華為和諾西是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不排除商務(wù)部會(huì)站在保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的角度。當(dāng)然，延遲審批并不意味就此夭折，諾西和摩托羅拉公司還可以走法律訴訟這條道路，憑借行政法來打官司。
華為讓歐美媒體“不可思議”
華為公司用法律手段維護(hù)自己的權(quán)益，在美國(guó)打贏了官司，延緩了諾西并購的進(jìn)程，在整個(gè)事件中占據(jù)了主動(dòng)。這起事件在歐美引起轟動(dòng)，歐美百余家媒體先后驚呼“不可思議”。近年來，中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在海外屢被侵犯，華為用什么法寶贏得了一次尊重？
付亮：華為把研發(fā)創(chuàng)新放在重要位置，它自己有核心技術(shù)，有專利。華為目前已是全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商，華為在市場(chǎng)和行業(yè)技術(shù)的成就，早已使摩托羅拉難望項(xiàng)背。摩托羅拉近十年來可謂每況愈下，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)上已少有建樹。在無線領(lǐng)域主要的產(chǎn)品與技術(shù)趨勢(shì)的把握上，和主流供應(yīng)商的差距越來越大，基本上已經(jīng)退出行業(yè)第一梯隊(duì)之列。所以，摩托羅拉轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)策略，以自有品牌向客戶轉(zhuǎn)售華為的無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。在技術(shù)上，對(duì)華為有著較強(qiáng)的依賴性。所以華為底氣很足，有話語權(quán)。
游云庭：華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面做了很多工作。它開發(fā)出一項(xiàng)技術(shù)以后，會(huì)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際同步申請(qǐng)專利。因而，當(dāng)遇到自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯時(shí)候，往往運(yùn)用國(guó)際公約來維護(hù)權(quán)益。
目前國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展尚不足以支撐創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，由于維權(quán)程序繁瑣，賠償金比較低，企業(yè)就算贏了官司，除去維權(quán)成本和隱形成本，反而吃虧了。像華為這次，索性跑到國(guó)外去維權(quán)。在國(guó)外，不講關(guān)系、人情，不管是美國(guó)還是別的國(guó)家，只要是法制完善的國(guó)家，都要依法辦事，不論公司規(guī)模大小都一樣對(duì)待。
專利是企業(yè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力
華為贏得了一場(chǎng)官司，事情卻遠(yuǎn)沒有結(jié)束。面對(duì)虎視眈眈的國(guó)際IT巨鱷，中國(guó)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
付亮：專利這種無形資產(chǎn)，將在未來競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要作用。人才，資金這些都可以全球調(diào)動(dòng)，可以進(jìn)行互補(bǔ)。但是專利是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如今的IT市場(chǎng)中，很難有一家企業(yè)擁有某產(chǎn)品的全部技術(shù)，大部分都形成相互纏繞的局面，相互制約和發(fā)展。而我們有更多的企業(yè)，還在把加工、代工作為自己的核心業(yè)務(wù)，主動(dòng)權(quán)不在我們手里，沒有辦法和別人抗衡。只有我們的技術(shù)研發(fā)能力達(dá)到一定的水平，形成“你中有我，我中有你”的局面，才可能占有主動(dòng)，才能增加競(jìng)爭(zhēng)中勝算的可能性。
企業(yè)如果遇到有人侵權(quán)，一定要大膽站出來，用法律的武器打響“專利戰(zhàn)”。 贏得訴訟，不僅可以樹立企業(yè)的權(quán)威，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，而且在整個(gè)訴訟、維權(quán)的過程中，公司也可以向當(dāng)?shù)卣�、法院和公眾作宣傳。維權(quán)雖然很繁瑣，也有很大的困難，但是一定要堅(jiān)持前行，如果成功了，會(huì)讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手刮目相看，在今后的談判過程中會(huì)獲得尊重；如果知難而退，企業(yè)未來的發(fā)展就會(huì)更困難。
