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記者 張智江
一直是國產(chǎn)手機旗幟的波導(dǎo)，再次陷入虧損的泥沼。8月27日，波導(dǎo)股份公布的半年報顯示，該公司今年上半年巨虧2．37億元。
面對不盡人意的整體表現(xiàn)，波導(dǎo)需要采取各種策略以走出逆境，并借助3G契機實現(xiàn)再次騰飛。
波導(dǎo)的危機
半年財報顯示，波導(dǎo)主營的手機及相關(guān)配件營業(yè)收入19．9億元，比去年同期減少40．12％，毛利率為5．74％，同比減少6．57百分點。波導(dǎo)稱，毛利率下降主要是由于手機更新?lián)Q代越來越快，而公司上半年新產(chǎn)品推出緩慢、老機型的庫存消化壓力較大。同時，波導(dǎo)還發(fā)布預(yù)虧公告稱，1月至9月累計凈利潤仍將出現(xiàn)較大虧損。
波導(dǎo)的巨虧很大程度上源于手機行業(yè)的慘烈競爭。首先，國際品牌的強勢增長。賽迪顧問最近發(fā)布的研究報告顯示，今年上半年，中國手機市場仍由洋品牌主導(dǎo)，僅諾基亞、摩托羅拉、三星三家公司所占市場份額就達到61．4％，比去年同期提高了8．9個百分點。
其次，“黑手機”對手機市場的巨大沖擊。賽迪數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，今年上半年，“黑手機”在國內(nèi)市場的銷量已達2300萬臺，這種情況使波導(dǎo)的手機毛利率持續(xù)下滑。
再次，市場上各品牌間的價格戰(zhàn)愈演愈烈，直接導(dǎo)致波導(dǎo)手機產(chǎn)品毛利率大幅下滑。隨著手機價格持續(xù)走低和低端手機銷量增大，手機市場的整體利潤逐漸減少。
為降低成本、扭轉(zhuǎn)資金危機，波導(dǎo)已全面采取“瘦身”措施。8月28日，波導(dǎo)在公告中透露，將通過轉(zhuǎn)讓旗下三家公司股權(quán)獲得約2500萬元資金。
應(yīng)對的策略
面對虧損壓力，波導(dǎo)對內(nèi)嚴抓質(zhì)量管理，對外嘗試電視購物的新模式。
質(zhì)量嚴格測試。波導(dǎo)在進入手機行業(yè)之初就制定了系列質(zhì)量戰(zhàn)略方針，狠抓質(zhì)量管理。波導(dǎo)在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格參照國際標準，聘請了法國專家擔(dān)任質(zhì)量顧問，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量流程。波導(dǎo)對手機質(zhì)量的重視將成為其實現(xiàn)再次騰飛的動力之一。
無鉛化保障用戶健康。波導(dǎo)早在2004年就啟動了無鉛化綠色手機生產(chǎn)工藝項目，先后投入大量資金對手機生產(chǎn)線進行無鉛化改造，并于2005年年初開始在研發(fā)、工藝、材料、計劃、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)依照歐盟RoHS指令進行全面改造。
渠道的變革。波導(dǎo)出現(xiàn)巨虧顯示其內(nèi)部優(yōu)化的效果依然不明顯，過去撒大網(wǎng)拉長線的經(jīng)營體系帶來了嚴重的“后遺癥”。現(xiàn)在，國產(chǎn)手機也有不乏成功者，長虹在電視購物中大力宣傳“小智玲”手機，使長虹手機銷量節(jié)節(jié)攀升。這樣，一直對電視購物處于觀望狀態(tài)的波導(dǎo)坐不住了，最終加入了CCTV中視購物。波導(dǎo)董事長兼總經(jīng)理徐立華坦言：“波導(dǎo)品牌的崛起依靠的是央視，現(xiàn)在，CCTV中視購物又帶來了品牌與銷售的雙重商機。在速度影響成敗的商戰(zhàn)中，我們要搶抓商機，不能錯過每一天�！�
3G是關(guān)鍵
波導(dǎo)曾經(jīng)跌倒過，如今卻再次步履蹣跚，不過相信波導(dǎo)能夠挺過這一段時間，畢竟國內(nèi)市場的空間是很大的。
3G發(fā)牌近在咫尺。波導(dǎo)是我國TD－SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之一，已經(jīng)通過3G的商業(yè)運轉(zhuǎn)測試，隨時有望為3G商用通信網(wǎng)絡(luò)提供移動終端。
同時，波導(dǎo)TD－SCDMA項目被當?shù)卣搅袨椤笆晃迤陂g重大推進項目”，表明波導(dǎo)在積極加強品牌創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，已經(jīng)實現(xiàn)了由初級簡單生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)為主，向自主創(chuàng)新和自有品牌為主的成功轉(zhuǎn)變。
但愿波導(dǎo)能夠抓住機遇，在3G到來時笑傲手機市場。
