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丘慧慧 深圳報
4月17日，華為披露其2010年財報：銷售收入1852億元，同比增長24.2%；凈利潤238億元，牢牢坐實全球通信設備“老二”之位，并以去年唯一規(guī)模增長過20%的廠商身份，刺激著競爭對手。
這份財報據(jù)說比原計劃推遲了近半個月，時間被磨損在相較往年財報新增加的一項內(nèi)容——公司董事會、監(jiān)事會成員及其簡歷、照片。
這份已被廣泛傳播的名單中，首次出現(xiàn)了任正非之女、華為公司常務董事孟晚舟。
稍作統(tǒng)計更會發(fā)現(xiàn)，其中有相當大比例鮮活和年輕面孔。華為董事會、監(jiān)事會成員共18人，除董事長孫亞芳、CEO任正非外，其余16人，僅有1人出生于上世紀50年代，9人出于60年代，3人出生于70年代，3人不詳。原董事會成員及華為創(chuàng)業(yè)元老紀平、費敏等人不再出現(xiàn)在高管名單中。
也就是說，這個年初剛剛“刷新”的華為高管團隊，其主力大都來自30-40多歲、年富力強的少壯派，他們的代表是：副董事長、1966年生人郭平；副董事長、1967年生人徐直軍；常務董事、1969年生人；董事、1972年生人萬飚；董事、1972年生人張平安；監(jiān)事、1971年生人鄧飚等。
他們共同的特質(zhì)，除了年輕，就是追隨華為15年以上(華為創(chuàng)業(yè)至今23年)；從他們的經(jīng)歷看，無一不來自市場或研發(fā)一線，從基層做起。
如此器重并大刀闊斧啟用年輕人的任正非，此時在想什么？
“2011年是一個動蕩之年�！比握窃谪攬蟆癈EO致辭”中說，全球災害頻發(fā)、各國政局動蕩，包括全球范圍的寬松貨幣政策，“真讓人憂慮2010年的豐收會不會持續(xù)”。
過去5年確是華為創(chuàng)業(yè)以來的最好時光，其不僅實現(xiàn)了進入全球“前五”的夢想，銷售收入、營業(yè)利潤、經(jīng)營活動現(xiàn)金流的復合年均增長率也分別達到了29%、57%、49%的高位。
“任何一家公司到一定規(guī)模之后，不可能總是保持如此高的增長率�！比A為市場人士平淡地對本報記者說，華為公司內(nèi)部已經(jīng)有較為保守的預測認為，華為2011年的收入增長將從保持了幾年的20%左右下降。
如果說，以任正非、孫亞芳、紀平、費敏、鄭寶用為代表的華為第一代領(lǐng)導人，已經(jīng)成功完成了華為從無到有、在歐美巨頭林立的全球市場上打下江山的使命的話，接下來的接力棒，已經(jīng)交到了在2011年新年董事會改選產(chǎn)生“少壯派”。
“少壯派”年輕，并不乏前輩的理性、機智、吃苦耐勞等特質(zhì)，但同樣面對重重挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括：業(yè)已觸及天花板的全球電信業(yè)市場總量。對華為而言，從別人的盤子里虎口奪食已經(jīng)變得越發(fā)困難：中國本土、亞洲市場已經(jīng)在大規(guī)模減速；最為開放的歐洲市場已經(jīng)落袋為安；而易守難攻的北美市場，依舊保持著一如既往的封閉和排外。
與此同時，電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)型態(tài)也在發(fā)生劇變，正如任正非所說，行業(yè)的四大轉(zhuǎn)變已經(jīng)勢不可擋，“即從聚焦語音轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箶?shù)據(jù)、從聚焦管道轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箖?nèi)容、從聚焦大的通訊轉(zhuǎn)變?yōu)榫奂瘷C器通訊，從聚焦CT(通信技術(shù))轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢笽CT(信息通信技術(shù))”。對華為而言，這些轉(zhuǎn)變或能對沖行業(yè)見頂帶來的沖擊，并開辟新的戰(zhàn)場，但同時對華為過去23年過度強調(diào)圍繞著運營商而生的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理機制，也將是莫大挑戰(zhàn)。
這些問題，必將縈繞著華為少壯派們的未來。
