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5月29日，星期天，中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)和法律部門(mén)的相關(guān)人士卻沒(méi)有放假。此前，中興通訊德國(guó)公司收到了法院的臨時(shí)禁制令。“我們必須在周一上班前，拿出對(duì)策，至少需要能夠有一份面向公眾和媒體的材料。”一位參與對(duì)策討論會(huì)的中興通訊內(nèi)部人士對(duì)記者說(shuō)。
4月28日，華為宣布在德國(guó)、法國(guó)和匈牙利，就專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，對(duì)中興通訊提起訴訟；中興通訊則在次日在中國(guó)對(duì)華為提起訴訟。根據(jù)6月7日的消息，中興在深圳對(duì)華為的訴訟已經(jīng)被受理，訴狀已交到華為公司。
更早前的4月1日，全球最大的電信設(shè)備商愛(ài)立信宣布，已在英國(guó)、意大利和德國(guó)三個(gè)國(guó)家，針對(duì)中興通訊的5款GSM手機(jī)提起專利訴訟。兩天之后，中興通訊做出回應(yīng)，表示將考慮反訴愛(ài)立信，并于4月11日對(duì)愛(ài)立信在華機(jī)構(gòu)——愛(ài)立信中國(guó)通信有限公司提起專利侵權(quán)訴訟。根據(jù)通信行業(yè)慣例，業(yè)界判定中興通訊此舉為“以戰(zhàn)求和”。
通信行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，也由此變成了全球第五的中興通訊，同時(shí)應(yīng)對(duì)來(lái)自全球第一的愛(ài)立信和全球第二的華為同期訴訟的格局。
歐洲對(duì)撞
在很多華為人的眼中，“中興這兩年在歐洲的做法太過(guò)分了，必須給點(diǎn)顏色看看�！�
“中興通訊從去年開(kāi)始的一些策略，讓我們很難接受�！比A為英國(guó)片區(qū)一位高管對(duì)記者表示。華為“拿下歐洲”經(jīng)過(guò)了多年的拼搏，而中興通訊則是循著華為的軌跡，試圖分掉華為的“盤(pán)子”�！八麄兊氖袌�(chǎng)營(yíng)銷能力還不是很強(qiáng)，總是找到華為的既有客戶，尤其是合作時(shí)間不長(zhǎng)的客戶，直接降價(jià)20%以上，甚至有時(shí)候直接降到接近50%，以搶奪華為的訂單�！�
但中興通訊并不認(rèn)同華為的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，與其他國(guó)際電信供應(yīng)商相比，成本是華為和中興通訊共有的優(yōu)勢(shì)， “前幾年華為正是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)從愛(ài)立信和諾基亞西門(mén)子手中奪得了市場(chǎng)份額，現(xiàn)在中興通訊采取價(jià)格策略爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，也很正常�！� 中興通訊一位副總裁說(shuō)。
在他看來(lái)，存在即合理，尤其是選擇權(quán)在客戶和市場(chǎng)時(shí)，商業(yè)公司應(yīng)該奉行的策略，應(yīng)當(dāng)是積極參與競(jìng)爭(zhēng)，而非打壓對(duì)手�！皩�(duì)我們提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，尤其是選擇一個(gè)不起眼的產(chǎn)品來(lái)提起訴訟，不是國(guó)際性公司的應(yīng)有舉措，我們認(rèn)為這場(chǎng)訴訟的目標(biāo)，是在歐洲市場(chǎng)對(duì)中興通訊的品牌形象進(jìn)行抹黑�！痹撊耸勘硎�。
之所以中興通訊會(huì)形成“惡意抹黑”的觀念，與華為起訴的內(nèi)容選擇、時(shí)間選擇、地點(diǎn)選擇，不無(wú)關(guān)系。
4月13日，華為和摩托羅拉達(dá)成和解，為摩托羅拉將網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)出售給諾基亞西門(mén)子放行。此前，1月24日，華為在美國(guó)起訴摩托羅拉，目標(biāo)是阻止摩托羅拉非法向諾基亞西門(mén)子網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移華為自主研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這也導(dǎo)致了摩托羅拉向諾基亞西門(mén)子出售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的交易被中國(guó)商務(wù)部否決。與摩托羅拉和解之后，半個(gè)月之內(nèi)，華為就在歐洲多個(gè)國(guó)家，向中興通訊發(fā)起訴訟。
2010年，中興通訊歐美及大洋洲區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入為147.4億元人民幣，占公司總營(yíng)業(yè)收入20.98%，該區(qū)域市場(chǎng)也超越亞洲(不包括中國(guó))、非洲，成為中興通訊海外區(qū)域市場(chǎng)收入最高的板塊。而中興通訊總裁史立榮告訴記者，中興通訊在歐洲市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與系統(tǒng)的銷售，主要要看2011年。
而就在中興通訊在歐洲發(fā)展的這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華為的訴訟也不期而至。“華為提起訴訟可以說(shuō)是以逸待勞，而中興通訊則變成了背腹受敵�！北本┼]電大學(xué)教授、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家、國(guó)際法專業(yè)律師謝明敦表示。謝明敦此前曾明確支持華為對(duì)摩托羅拉的訴訟，并呼吁國(guó)家通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的杠桿作用，支持中國(guó)公司的國(guó)際化進(jìn)程。
圍魏救趙？
根據(jù)華為和中興通訊在訴訟信息披露階段的資料，華為起訴中興通訊的商標(biāo)侵犯，包含了“并且未經(jīng)華為許可，在數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品上非法使用了華為的注冊(cè)商標(biāo)”。據(jù)記者了解，該商標(biāo)是在歐盟認(rèn)證RoHS標(biāo)識(shí)基礎(chǔ)之上，進(jìn)行圖形設(shè)計(jì)而成，其商標(biāo)涵義仍然是“經(jīng)過(guò)歐盟RoHS認(rèn)證”(RoHS全稱為Restriction of Hazardous Substances，是經(jīng)歐盟立法制定的強(qiáng)制性環(huán)保認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn))。
在專利訴訟發(fā)生后，中興通訊內(nèi)部人士對(duì)記者透露曾使用該商標(biāo)的時(shí)間和緣由�！斑@款產(chǎn)品本身是提供給沃達(dá)豐的定制產(chǎn)品。因?yàn)楫?dāng)時(shí)華為提供的數(shù)據(jù)卡上有這個(gè)圖案，沃達(dá)豐認(rèn)為從外觀上看比較好看，就要求我們公司也在產(chǎn)品上使用該圖案。就當(dāng)時(shí)而言，首先華為還沒(méi)有將其申請(qǐng)為商標(biāo)；其次我們也只是認(rèn)為這是RoHS通用標(biāo)識(shí)稍加改動(dòng)后的顯示；第三這是客戶要求的，就使用了。后來(lái)有一線銷售提出，華為稱這是他們?cè)O(shè)計(jì)的商標(biāo)，我們就停止使用了。沒(méi)想到現(xiàn)在為此還打官司了�！�
“華為發(fā)起這場(chǎng)訴訟，看似落點(diǎn)很小，實(shí)際背后目標(biāo)還是很大的�！� 北京郵電大學(xué)教授王立新表示。
有分析機(jī)構(gòu)表示，華為選擇在歐洲起訴中興通訊，不僅能夠以此打擊中興通訊在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的品牌，進(jìn)而狙擊以價(jià)格戰(zhàn)為核心手段的中興通訊。此外，還能夠提振華為品牌，強(qiáng)化華為關(guān)注和重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)形象，將長(zhǎng)期以來(lái)形成的“低價(jià)”標(biāo)簽撕除。而在和北美公司摩托羅拉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟取得較好結(jié)果之后，華為也希望通過(guò)對(duì)同城公司的這場(chǎng)訴訟，在北美市場(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化“尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、“不庇護(hù)中國(guó)公司”的形象。
“華為一直苦于無(wú)法進(jìn)入北美市場(chǎng)，在歐洲市場(chǎng)發(fā)起針對(duì)中興通訊的訴訟，無(wú)異于一場(chǎng)‘圍魏救趙’，圍的是中興通訊，救的則是自己的北美業(yè)務(wù)�！庇蟹治鰩煴硎�。
舊恨新仇
隨著兩家中國(guó)公司在歐洲訴訟官司的公開(kāi)化，外媒開(kāi)始將關(guān)注焦點(diǎn)，轉(zhuǎn)向整體性的“中國(guó)公司是否尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的報(bào)道和討論，這也給華為帶來(lái)了壓力。在國(guó)內(nèi)，則有學(xué)者拋開(kāi)孰是孰非，開(kāi)始批評(píng)華為“同室操戈”、“不能團(tuán)結(jié)對(duì)外”。
面對(duì)來(lái)自輿論的負(fù)面點(diǎn)評(píng)，華為顯得頗為委屈。
華為公司人士表示，一方面，華為的國(guó)際化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)，2010年華為的國(guó)際業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)高達(dá)65%，成為國(guó)際化公司的一個(gè)基本標(biāo)志，就是尊重并且重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用和保護(hù)；另一方面，華為2010年支付了2.21億美元的專利許可費(fèi)給其他公司，所有的公司都應(yīng)當(dāng)為使用別家公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而支付費(fèi)用。
盡管有通信行業(yè)專家認(rèn)為，此次華為與中興通訊之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟會(huì)以主管部門(mén)出面協(xié)調(diào)雙方達(dá)成和解而告終。但雙方之間多年來(lái)的恩怨，也就此翻上臺(tái)面。
有關(guān)華為和中興通訊明爭(zhēng)暗斗的故事一直在國(guó)內(nèi)通信圈流傳甚廣。其中較為經(jīng)典的是，中興通訊和華為參與同一個(gè)商業(yè)合同競(jìng)標(biāo)，中興通訊送標(biāo)書(shū)的員工早上開(kāi)車剛出小區(qū)就發(fā)生了刮蹭事故，而對(duì)方就是不讓中興通訊的員工離開(kāi)，最終導(dǎo)致中興通訊的標(biāo)書(shū)沒(méi)有送到競(jìng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)。在另外一些場(chǎng)合，還是同樣的故事，但倒霉的主角則成了華為的員工。
除此之外，兩家公司之間員工的跳槽挖角也是常態(tài)。
在深圳，無(wú)論記者乘坐等候在華為門(mén)前還是中興通訊門(mén)前的出租車，只要和司機(jī)攀談?dòng)嘘P(guān)兩家公司員工跳槽的故事，在多數(shù)情況下，司機(jī)都能說(shuō)出幾個(gè)來(lái)。其中一個(gè)故事是，有位員工從這家公司出來(lái)，打車時(shí)候就跟司機(jī)說(shuō)，去那家公司報(bào)到去�！叭A為現(xiàn)在跳槽去中興通訊的人少了，即便有也是在華為混不下去的�！比A為的人通常會(huì)對(duì)記者如是說(shuō)。中興通訊的人也會(huì)說(shuō)類似的話，只是兩家公司的位置對(duì)調(diào)一下，其他基本不變。
“他們?cè)腥吮I竊中興通訊的關(guān)鍵技術(shù)，這個(gè)是判了刑的，具體可查。”中興通訊內(nèi)部人士對(duì)記者表示。而根據(jù)記者調(diào)查，發(fā)生在2005年的這一案件，最終三名涉案人員均被判處了1年5個(gè)月的有期徒刑。
“有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在輿論上什么都敢干，利用網(wǎng)絡(luò)水軍給華為抹黑更是家常便飯，華為是個(gè)規(guī)范性的公司，這種事在華為不能做，也不敢做�！比A為內(nèi)部人士則對(duì)記者表示。
作為一起從深圳走出來(lái)的國(guó)際化公司，華為和中興通訊幾乎是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展到如今。兩家公司面向同樣的市場(chǎng)、同樣的客戶，參與同樣的競(jìng)爭(zhēng)，甚至連北美失利的慘淡都極其相似。
“放眼全球電信市場(chǎng)，從一個(gè)城市誕生兩家世界級(jí)電信設(shè)備商的情況，只有深圳一例；甚至于，在中國(guó)所有的行業(yè)中，只有電信市場(chǎng)才算得上走出去了。走出去的還不只是一家，而是兩家。”北京郵電大學(xué)教授王立新對(duì)記者表示。
不過(guò)，這兩家電信企業(yè)的掌門(mén)人似乎并不排斥這樣的競(jìng)爭(zhēng)。在他們的眼中，競(jìng)爭(zhēng)與訴訟或許更像是商業(yè)行為中必不可少的組成部分，更是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴曾經(jīng)明確表示，“中興通訊和華為就這么20年(競(jìng)爭(zhēng))過(guò)來(lái)的。”而華為總裁任正非則在最近表示，如果和思科的官司發(fā)生在現(xiàn)在，華為絕不會(huì)像當(dāng)年那樣退出北美市場(chǎng)——在任正非感慨過(guò)2003年的那場(chǎng)官司后不久，華為連續(xù)對(duì)摩托羅拉和中興通訊提起了知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。
