評(píng)論：華為萬(wàn)人“主動(dòng)辭職”究竟傷害了誰(shuí)

將于2008年1月1日正式實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》還未生效，其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊和震撼卻已經(jīng)開(kāi)始提前“發(fā)酵”。而知名高科技民營(yíng)企業(yè)華為公司近期大規(guī)模裁員的舉措，再次引起了人們對(duì)一些企業(yè)為規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》的約束而提前“解套”的關(guān)注。


    根據(jù)相關(guān)報(bào)道，華為公司包括老總?cè)握�非在�?nèi)的所有工作滿八年的華為員工，在2008年元旦之前都要辦理主動(dòng)辭職手續(xù)，再與公司簽訂1～3年的勞動(dòng)合同。而據(jù)媒體保守估算，涉及的員工應(yīng)為“數(shù)千到一萬(wàn)人”。這種先“主動(dòng)辭職”，再“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的做法，不僅在華為內(nèi)部引起了極大的震動(dòng)，也對(duì)其他有類似想法的企業(yè)起到了一個(gè)“示范”作用。其實(shí)，華為大規(guī)模裁減老員工的做法并不是獨(dú)此一家，甚至早在新《勞動(dòng)合同法》通過(guò)之前，不少外資和民營(yíng)企業(yè)就聞風(fēng)而動(dòng)，比如今年6月下旬，LG中國(guó)已經(jīng)將旗下大批5～10年的員工辭退，環(huán)球資源則在8月下旬有了類似行動(dòng)。如今華為在內(nèi)部再次刮起“殺熟”之風(fēng)，其目的就是想卸下新勞動(dòng)法律下應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任，減少對(duì)解聘員工的補(bǔ)償。因?yàn)楦鶕?jù)新法規(guī)定：凡符合連續(xù)工作滿10年或連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同等條件后，資方應(yīng)與勞動(dòng)者簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

    毫無(wú)疑問(wèn)，此次事件首先受到傷害的，就是那些為企業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)的老員工�？陀^地講，華為為這次人力資源大調(diào)整作出了比較周密的安排，對(duì)老員工的補(bǔ)償也比較合理，這至少體現(xiàn)了華為作為一個(gè)行業(yè)巨頭所應(yīng)承擔(dān)的基本職責(zé)。但令人擔(dān)心的是，不少民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)搶在新勞動(dòng)法實(shí)施之前進(jìn)行的大規(guī)模裁員行為，既不把保護(hù)員工的合法權(quán)益放在第一位，也不考慮社會(huì)的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。這種現(xiàn)象也不可避免地波及到一些國(guó)有企業(yè)甚至事業(yè)單位，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地流露出“元旦前辭退老員工，減輕單位包袱”的想法，而由此帶來(lái)的各種投訴也呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)。

    事實(shí)上，企業(yè)也不是這場(chǎng)游戲中的最終勝利者。一些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，盡快解聘老員工，一方面有規(guī)避明年新勞動(dòng)法的需要，另一方面也能重新激發(fā)企業(yè)的活力，提高企業(yè)的創(chuàng)新力。其實(shí)這完全是一種誤解。根據(jù)人力資本理論，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展取決于內(nèi)部人力資本的存量，工齡較長(zhǎng)的員工因?yàn)榫哂休^多的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，往往具有比新員工更多的人力資本。這方面最典型的就是日本的終身雇用制。研究表明，終身雇用制是企業(yè)中勞資關(guān)系的平衡點(diǎn)，既能為員工的職業(yè)生涯提供牢靠的保證，使得員工安心本職工作；也是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段。因?yàn)橛辛寺殬I(yè)保證后，員工更樂(lè)意投入精力學(xué)習(xí)與本企業(yè)或自己的崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)化水平，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。不少專家甚至斷言，正是這種長(zhǎng)期用人的制度，保證了日本經(jīng)濟(jì)的起飛和企業(yè)的壯大。

    從本質(zhì)上來(lái)講，長(zhǎng)期或無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，是構(gòu)建我國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。也正是基于這種考慮，新勞動(dòng)法試圖通過(guò)這些條款架構(gòu)起國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)期或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的用工制度，引導(dǎo)用人單位與員工簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，推動(dòng)長(zhǎng)期或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同在國(guó)內(nèi)的推廣與普及。從用人單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，無(wú)固定期限勞動(dòng)合同如果運(yùn)用得當(dāng)，也能給用人單位帶來(lái)吸引人才、留用人才、激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力等效力。

    雖然從法律上來(lái)看，華為的行為無(wú)懈可擊。但從該事件產(chǎn)生的外部效應(yīng)來(lái)看，則明顯的是負(fù)面效應(yīng)居多。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)不僅僅只是追求自身利益最大化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，也同樣應(yīng)該是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的載體。
任何一個(gè)缺乏社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不僅難以凝聚企業(yè)內(nèi)部的向心力，提高員工的忠誠(chéng)度，也會(huì)對(duì)企業(yè)的外部聲譽(yù)造成不良影響。而這些恰恰是用金錢都難以補(bǔ)償?shù)摹?
    因此，當(dāng)企業(yè)站在法律規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任面前，不應(yīng)該首先想到的是如何去規(guī)避和忽視，而應(yīng)該主動(dòng)去承擔(dān)和履行，這才是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)交給建設(shè)和諧社會(huì)、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的合格答卷。

[ 本帖最后由 maple_deng 于 2007-10-30 15:50 編輯 ]