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標(biāo)簽：產(chǎn)經(jīng)/公司 華為 任正非
中國最大的通信設(shè)備制造商——深圳華為技術(shù)有限公司近期啟動自成立以來最大規(guī)模的人力資源調(diào)整計劃，在適應(yīng)即將實行的新勞動法的同時，也成為其管理層痛下決心“工號文化”、提升新進(jìn)員工士氣的一劑“猛藥”。
10多年前華為“先辭職再競業(yè)”的風(fēng)暴再度襲來，工作滿8年的員工需提交辭職申請再競爭上崗。所有自愿離職員工將獲得相應(yīng)補(bǔ)償，工作10年的大約可以拿到20萬元的補(bǔ)償金。
消息人士透露，本次調(diào)整可能涉及7000人，華為可能付出超10億補(bǔ)償金，此舉是人力資源的正向淘汰。
據(jù)悉，華為某地研究所約有30人需遞交辭職申請，“沒有聽說有人因為這個要離職的”。大部分員工依然保留公司虛擬受限股資格——華為2002年公布的虛擬受限股執(zhí)行價每股凈資產(chǎn)2.62元，2006年已達(dá)3.94元。
“公司希望通過這次人力資源變革破除工號文化積習(xí)�！比A為公關(guān)部人士承認(rèn)，此前公司這積習(xí)影響了新老員工的和諧。
華為6萬多名員工中，工作8年以上的工號基本都在20000號內(nèi)，未來這些代表資歷、地位的原工號將取消并重新排序。華為總裁任正非的工號或許也不再是可畏的“001”。有老員工稱這是一記“一次了斷”的兇猛出手。
“華為在新老員工之間收入分配不公一直為外界詬病，也成為內(nèi)部分裂的隱患。華為這么做是為后續(xù)人事改革做鋪墊。”有內(nèi)部人士指出，華為老員工看不起新員工，事實上影響了士氣。
