“動(dòng)車事故因管理不善”失實(shí)

  本報(bào)訊 (記者劉春瑞)前日,有媒體報(bào)道,“7·23”事故調(diào)查組專家王夢(mèng)恕稱,調(diào)查結(jié)果顛覆了之前認(rèn)為的是信號(hào)技術(shù)存在缺陷的說(shuō)法,事故形成的主要原因是組織和管理不善。昨日,王夢(mèng)恕稱這僅是個(gè)人看法,且媒體報(bào)道的內(nèi)容與他個(gè)人的看法并不一致。

  據(jù)央視報(bào)道,王夢(mèng)恕稱自己雖然被聘為“7·23”動(dòng)車事故調(diào)查組的副組長(zhǎng),但因工作繁忙,他并未全程參與事故的調(diào)查。對(duì)于事故調(diào)查的全面情況,尤其是最終結(jié)論以及事故調(diào)查報(bào)告是否上報(bào)的情況并不掌握。

  王夢(mèng)恕說(shuō),前晚,他接到一名記者的電話。對(duì)方在電話中向我了解“7·23”動(dòng)車事故調(diào)查情況,問(wèn)及“7·23”動(dòng)車事故調(diào)查報(bào)告為什么不公布。“我回答:不要著急,國(guó)務(wù)院事故調(diào)查組將會(huì)正確、全面地公布事故調(diào)查結(jié)論。

  “我與記者的電話談話并未經(jīng)調(diào)查組及專家組授權(quán),有關(guān)內(nèi)容只代表我個(gè)人看法,并不代表專家組及事故調(diào)查組的意見(jiàn)。”王夢(mèng)恕說(shuō)。

  王夢(mèng)恕說(shuō),看到媒體的報(bào)道和網(wǎng)上相關(guān)消息后,自己感到吃驚和不安,“所報(bào)道內(nèi)容與我個(gè)人看法不一致,也不屬實(shí)!

  ■ 展望

  分拆站段不會(huì)增加鐵路干部

  站段數(shù)量的增加會(huì)不會(huì)增加鐵路干部的數(shù)量?一位鐵路專家表示,不會(huì)增加干部職位的。因?yàn)榇饲霸O(shè)立了大量的高鐵項(xiàng)目部,這些項(xiàng)目部的一把手都是局級(jí)干部,再加上撤銷鐵路分局時(shí)被安排在閑職上的干部,使得鐵道部局級(jí)干部一抓一大把,就更別說(shuō)處級(jí)干部了。

  這些干部中,很多都是有級(jí)別,沒(méi)有職務(wù)。這些人有可能被安排去新成立的站段。此外,拆分站段還有利于穩(wěn)定鐵路干部隊(duì)伍,那么多有級(jí)別的干部總的有事兒做。

  北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授趙堅(jiān)認(rèn)為,站段的拆分出發(fā)點(diǎn)是好的,但會(huì)讓鐵路局管理的站段數(shù)量增多,進(jìn)一步增大鐵路局的工作量。

  ■ 弊端

  2005年,鐵道部撤銷全國(guó)所有鐵路分局,撤銷分局,精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu),部分提高了管理效率,最終形成了鐵路局直接管理站段的格局。但是,問(wèn)題出在隨后的站段撤并上。

  【不好管】 站段過(guò)大 技術(shù)難覆蓋

  一位鐵路專家表示,劉志軍取消分局,從四級(jí)管理到三級(jí)管理,精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu),部分提高了管理效率,最終形成了鐵路局直接管理站段的格局,是件好事,但每個(gè)鐵路分局下面都有30到40個(gè)站段,統(tǒng)一到路局下面就有好幾百個(gè)站段,于是為了便于路局管理,就把站段合并。但鐵路的安全管理非常精細(xì),站段過(guò)大的話,技術(shù)力量根本覆蓋不到。如果官員想巡查一遍站段,是要花好長(zhǎng)時(shí)間,造成了管理弱化。

  【通勤難】 工作單位離家上千里

  目前,鐵路系統(tǒng)內(nèi)有大量的職工需要中長(zhǎng)途通勤,這也是當(dāng)年撤并站段時(shí)留下的老大難問(wèn)題。有的職工要到離居住地上千里的地方去上班。而職工住房、戶口、家庭困難、通勤乘車、工資待遇等后勤保障工作得不到有效解決,職工隊(duì)伍穩(wěn)定也出現(xiàn)問(wèn)題。

  李明(化名)是一名在北京工作的鐵路工人,老婆孩子在邯鄲,每周末才能回邯鄲看望家人。他由于不是北京戶口,沒(méi)有資格買北京地區(qū)鐵路系統(tǒng)的價(jià)格便宜的內(nèi)部房,又買不起北京的商品房,所以只能通勤。聽(tīng)到拆分站段的消息,他希望自己能夠調(diào)回邯鄲,這樣家庭與工作也能兼顧。

  【效率低】 就為蓋個(gè)章 邯鄲跑北京

  一鐵路人士指出,超大站段已不適應(yīng)當(dāng)前鐵路的安全生產(chǎn)管理和運(yùn)輸效率。例如豐臺(tái)車輛段主要管理貨車列車,員工上萬(wàn)人,管理范圍包括邯鄲、石家莊等,邯鄲的工作人員如果需要辦理蓋章、開(kāi)會(huì)、拿公免票等事宜,要從邯鄲跑到北京豐臺(tái),既麻煩又低效。

  本版采寫(xiě)/本報(bào)記者 劉春瑞


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