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【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(記者 吳磊)以轉(zhuǎn)型精準迅速著稱的中國電信，這一次把“手術(shù)刀”對準了舊管理機制。
1月30日，中國電信集團相關(guān)人士向《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者證實，中國電信已啟動內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃。該計劃現(xiàn)面向內(nèi)部員工征集創(chuàng)新項目和團隊，主要涉及移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務(wù)等領(lǐng)域。中國電信在創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部內(nèi)設(shè)立了創(chuàng)新項目孵化處，相關(guān)管理辦法正在制定中。
在1月10日舉行的“2011移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新大賽”頒獎典禮上，中國電信副總經(jīng)理楊小偉透露，今年將在北京和上海等地設(shè)立移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新孵化基地，為具備商業(yè)模式的開發(fā)者和開發(fā)團隊提供資金、技術(shù)以及軟硬件支持。
對內(nèi)、對外雙管齊下，實現(xiàn)管理機制創(chuàng)新。多位業(yè)內(nèi)資深專家評價中國電信此舉在通信業(yè)乃至央企層面“具有標志性意義”，轉(zhuǎn)型“真正駛向深水區(qū)”。
1千萬拉動1億
據(jù)記者了解，此次中國電信在集團層面出臺內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃并非一時沖動。
早在2011年，福建電信就曾出臺類似計劃，鼓勵內(nèi)部員工在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。知情人士透露，該做法取得良好效果，多個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)啟動，“1千萬投資拉動1億增量收入”。
這一舉措在中國電信高層引起高度關(guān)注。2012農(nóng)歷新年前，零點研究咨詢總監(jiān)曾韜在其微博透露，今年年初，中國電信下發(fā)文件正式啟動內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃。每個創(chuàng)業(yè)團隊3人起，保留職位，創(chuàng)業(yè)期為2年，獎勵總金額2億元人民幣；首期每個團隊5-10萬元。該計劃初期投資金額為2億元，以后會逐漸加大。
值得注意的是，中國電信規(guī)定創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)范圍必須是電信相關(guān)業(yè)務(wù)，主要涵蓋移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務(wù)三大領(lǐng)域。
“2億元相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)基金，支持內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，保留電信身份，如果創(chuàng)業(yè)失敗還能回來�！鄙鲜鲋槿耸勘硎荆娦糯伺e類似松下電器的PSUF(Panasonic Spinup Fund)松下創(chuàng)業(yè)基金計劃。
相關(guān)資料顯示，2000年底，松下設(shè)立了高達100億日元的創(chuàng)業(yè)基金，支持松下員工創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)員工創(chuàng)建新公司后，可仍是松下公司員工身份，領(lǐng)取基本工資等待遇不變。此外，松下還為立志創(chuàng)業(yè)的員工準備了一個長期的培訓(xùn)計劃。
除松下外，華為、思科等業(yè)內(nèi)企業(yè)也都出臺過類似計劃�！爸袊娦诺奶厥庑栽谟谘肫笊矸荩源伺e釋放的信號相當(dāng)耐人尋味�！敝槿耸吭u價。
小團隊要專注
每一次石破驚天的變革，都會引來無數(shù)口水。業(yè)界對此事的爭議一度白熱化。
易觀商業(yè)解決方案咨詢總監(jiān)劉征直言“此事是目前運營商最有魄力也最可能成功的組織變革�！�
天津電信某內(nèi)訓(xùn)師表示“中國電信內(nèi)有大量精英，不論技術(shù)還是市場營銷，很多與通信行業(yè)有關(guān)的創(chuàng)新想法，未必能夠在體系內(nèi)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，需要跳出來先轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，再跳回來納入到體系內(nèi)，以實現(xiàn)事半功倍的效果�！�
不過，也有相當(dāng)多的人認為“電信想法雖好，但估計項目審核周期長，資金批放慢，到底能出多少個有效項目，還是一個未知數(shù)�！�
爭議仍在繼續(xù)，而在中國電信內(nèi)部，有想法的人已經(jīng)開始行動。記者在微博上看到，北京電信某員工已著手組建團隊，征集創(chuàng)業(yè)思路，項目的申報審批也在同步進行。記者聯(lián)系該人士提出采訪請求后被婉拒，他表示“不確定因素太多，待審批通過后可以聊聊”。
應(yīng)用匯CEO羅川建議，小團隊創(chuàng)業(yè)需要專注，“一定要把很多東西舍棄，才能得到”。羅川表示，做移動互聯(lián)網(wǎng)市場雖然很苦，但它也是壁壘，因為大公司要想這么苦下來不太可能，所以小團隊有活下去的理由。
