“時(shí)勢(shì)英雄”王建宙

中國移動(dòng)前董事長(zhǎng)王建宙（前）和CEO李躍。圖/IC

　　時(shí)勢(shì)造英雄？還是英雄造時(shí)勢(shì)？抑或兼而有之？王建宙在掌舵7年中，中移動(dòng)成長(zhǎng)為無可爭(zhēng)議的市場(chǎng) 霸主，在其卸任之際，中移動(dòng)給出2011年報(bào)，其利潤(rùn)是另兩家運(yùn)營商利潤(rùn)總和的6倍之多。但同時(shí)，中移動(dòng)也面臨著收入增速放緩、利潤(rùn)率增速下降、3G和移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新受限等問題。

　　3月22日，中移動(dòng)在港交所發(fā)布公告稱，王建宙卸任中移動(dòng)董事長(zhǎng)，原中移動(dòng)黨組書記、副董事長(zhǎng)奚國華接任董事長(zhǎng)一職。至此，超期服役的王建宙已63歲，掌舵中國移動(dòng)達(dá)7年之久。

　　3月15日的中移動(dòng)2011財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，他曾對(duì)媒體說：“我已經(jīng)超期服役了，我是1948年12月31日出生，我到去年底就是63周歲了�！比缃瘢�退休真的到來。

　　堅(jiān)持“大象快跑”的人

　　來到中移動(dòng)后，王建宙以國企領(lǐng)導(dǎo)人中比較少見的變革決心，推動(dòng)中移動(dòng)快速成長(zhǎng)。

　　2004年11月，三大運(yùn)營商高管輪崗，王建宙由中國聯(lián)通卸任，出任中國移動(dòng)總經(jīng)理、黨組書記以及中國移動(dòng)上市公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官等職務(wù)。

　　此時(shí)的中國移動(dòng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，占據(jù)了66.14%的市場(chǎng)份額。但當(dāng)時(shí)信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院的一位分析師認(rèn)為，移動(dòng)和聯(lián)通之間的網(wǎng)絡(luò)差距正逐步縮小，聯(lián)通對(duì)移動(dòng)的“趕超效應(yīng)”日益顯現(xiàn)。移動(dòng)的用戶APRU增長(zhǎng)開始出現(xiàn)瓶頸，“增量不增收”。

　　在這種形勢(shì)下，王建宙提出了“大象快跑”的理念。他將已擁有明顯優(yōu)勢(shì)的中國移動(dòng)比做“大象”，希望“大象也能快跑”。為此，他提出了不同的市場(chǎng)目標(biāo)。

　　2004年，王建宙表示要開拓?fù)碛?億用戶的農(nóng)村市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)農(nóng)村市場(chǎng)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“利潤(rùn)低地”，這個(gè)想法遭到了公司上下以及上市公司不少股東的強(qiáng)烈反 對(duì)。王建宙堅(jiān)持認(rèn)為，在城市市場(chǎng)逐步趨于飽和的情況下，只要能盡量降低每個(gè)用戶的獲取成本，分?jǐn)偟睫r(nóng)村用戶身上的投資和維護(hù)成本幾乎可以忽略不計(jì)，因此， 巨大的農(nóng)村市場(chǎng)可以帶來高額利潤(rùn)。

　　事實(shí)證明，王建宙的決定是對(duì)的。在移動(dòng)每年公布的新增用戶數(shù)量中，農(nóng)村市場(chǎng)的用戶數(shù)量占了一半。由 此，中移動(dòng)拉大了與對(duì)手的距離。在王建宙任期內(nèi)，中國移動(dòng)凈利潤(rùn)從420.04億元增長(zhǎng)到2011年的1259億元。2007年，其利潤(rùn)超過了國內(nèi)其他電 信運(yùn)營商的總和。2011年，中國聯(lián)通與中國電信兩家公司合計(jì)的凈利潤(rùn)為207億元，不及中國移動(dòng)的零頭。

　　大刀闊斧的改革與陰影

　　王建宙的改革決心一向難以動(dòng)搖，他堅(jiān)定推行認(rèn)準(zhǔn)的改革，但新管理體系也給腐敗留下了空隙。

　　電信專家項(xiàng)立剛表示，王建宙在管理上很有一套，他留給移動(dòng)的遺產(chǎn)不僅僅是錢，還有人員。

　　項(xiàng)立剛認(rèn)為，移動(dòng)的利潤(rùn)是聯(lián)通和電信利潤(rùn)加起來的數(shù)倍，但其員工數(shù)量卻只是聯(lián)通的三分之二，可見中國移動(dòng)效率較高。

　　入主中國移動(dòng)后，王建宙在管理上做的一件大事是改變了中移動(dòng)此前32個(gè)子公司各自為政的局面。王建宙提出“一個(gè)中國移動(dòng)”的理念，為各分公司定績(jī)效指 標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行重新分配，讓子公司的服務(wù)和制度標(biāo)準(zhǔn)化。其中通過把地方的采購權(quán)收回集團(tuán)總部，移動(dòng)省下至少600億元采購費(fèi)用。

　　更加重要的是，王建宙一手結(jié)束了子公司各自為政的局面。他還善于放權(quán)，比較好地平衡了中央和地方的從屬關(guān)系。項(xiàng)立剛在一篇談到王建宙退休的文章里說，王建宙建立了現(xiàn)代化的管理體系。

　　從這個(gè)角度來說，王建宙重塑了中國移動(dòng)。不過，有內(nèi)部相關(guān)人士稱，王建宙的改革與之后移動(dòng)腐敗窩案的發(fā)生息息相關(guān)。2009年底，中移動(dòng)原黨組書記張春 江案發(fā)，隨后中移動(dòng)四川音樂基地負(fù)責(zé)人李向東、四川移動(dòng)總經(jīng)理李華、中國移動(dòng)數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理馬力、卓望CEO葉兵等都陸續(xù)涉案被查，中移動(dòng)副總魯向東也于 今年2月底被檢察院帶走調(diào)查。業(yè)內(nèi)人士稱，中移動(dòng)地方大員手握重權(quán)，又缺乏有效的制衡，因此出現(xiàn)了體制內(nèi)的腐敗。

　　超前眼光奠定國際形象

　　移動(dòng)的強(qiáng)大也使得更多的廠商聚集在其周圍。在那幾年的巴塞羅那世界通信大會(huì)上，王建宙及其議題都受到了國際廠商關(guān)注。

　　2006年，王建宙在巴塞羅那移動(dòng)通信大會(huì)上成為了明星，他第一次在大會(huì)上發(fā)表演講，反響熱烈。媒體報(bào)道稱，當(dāng)天主題報(bào)告會(huì)的門票最貴賣到了近5萬元人民幣。當(dāng)?shù)刂髁髅襟w上出現(xiàn)了王建宙的大幅照片和中國移動(dòng)的名字。

　　“移動(dòng)一度是世界上最大的運(yùn)營商，他提出的看法自然受到重視�！表�(xiàng)立剛表示。

　　王建宙開始顯露出更多的國際化眼光。比如，他在主流運(yùn)營商中率先提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理念。他曾表示，中國移動(dòng)需要“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”。

　　電信業(yè)分析師馬軍認(rèn)為，在運(yùn)營商之中，王建宙最早意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大威力，于是中國移動(dòng)最早發(fā)展了“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)。此后，當(dāng)以蘋果 APP為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式來臨時(shí)，王建宙又最早開始布局Mobile Market、手機(jī)支付等新應(yīng)用。電信和聯(lián)通始終采取了尾隨戰(zhàn)術(shù)。

　　事業(yè)未竟 3G留遺憾

　　王建宙在任時(shí)提出了不少超前建議，但在他卸任后，仍有許多未竟事業(yè)尚待完成。

　　王建宙表示不甘心做一個(gè)管道，而是要打造一個(gè)運(yùn)營平臺(tái)，但目前移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上缺乏讓人矚目的建樹。項(xiàng)立剛表示，王建宙看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)，眼光超前。但在發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，還是未看清整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局，未能找準(zhǔn)自己的定位和角色。

　　“這不是王建宙一個(gè)人的問題，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的問題。沒有看清，急于做�！表�(xiàng)立剛表示，“王建宙態(tài)度很積極，行動(dòng)很有力。但整個(gè)理論界未能想清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的問題，以為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的翻版。”

　　此外，中移動(dòng)受制于政策因素，在3G方面一直不盡如人意。2011年電信3G用戶總量為3629萬戶，3G市場(chǎng)份額為29%，聯(lián)通3G用戶4001萬戶，3G份額為31%，移動(dòng)3G用戶5121萬戶，3G份額為40%。三大運(yùn)營商在3G市場(chǎng)上呈現(xiàn)三足鼎立格局。

　　在終端上，移動(dòng)打造了一個(gè)圍繞移動(dòng)應(yīng)用的平臺(tái)，并利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)“吸引”了不少手機(jī)廠商參與。但與另兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，成績(jī)并不突出。此外，移動(dòng)還希望得 到蘋果的支持，但到目前仍一無所獲。王建宙不久前表示，蘋果已明確承諾“iPhone新產(chǎn)品將對(duì)TD-LTE進(jìn)行全力支持”�！疤O果不是傻子。移動(dòng)擁有龐 大的7億用戶，抵得上一個(gè)歐洲的用戶，或者兩個(gè)美國的用戶了。”項(xiàng)立剛表示。但這仍需要等待。

　　王建宙希望能夠通過提前布局4G網(wǎng)絡(luò)重拾 昔日風(fēng)采。他卸任前提出，將在2012年，TD-LTE規(guī)模試驗(yàn)增加到9個(gè)城市進(jìn)行。但隨后工信部部長(zhǎng)苗圩公開表示，發(fā)放4G牌照或許還需要兩到三年時(shí) 間。如此算來，移動(dòng)的4G網(wǎng)絡(luò)要真正成形還要等到2014年之后。王建宙在任時(shí)的最后愿望將難以迅速實(shí)現(xiàn)。

　　■ 旁觀

　　追求完美 40歲學(xué)英語

　　1998年，王建宙任信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長(zhǎng)。1年后進(jìn)入中國聯(lián)通任高層。2004年換崗進(jìn)入中國移動(dòng)任總經(jīng)理。2010年至2012年3月22日，任中國移動(dòng)董事長(zhǎng)。

　　接觸過王建宙的人，對(duì)他的評(píng)價(jià)大多是“思想開放”、“寬厚”、“國際化”、“有眼光”等。

　　在三大運(yùn)營商的掌門人里，王建宙是曝光頻率最高的一位，電信業(yè)分析師馬軍表示，王建宙提升了國企在海外的形象，是一位有代表性的領(lǐng)導(dǎo)。

　　王建宙一口流利的英語曾經(jīng)讓人稱道。在2010年的達(dá)沃斯論壇上的提問環(huán)節(jié)，王建宙用一口流利的英語與現(xiàn)場(chǎng)交流，贏得喝彩。坐在旁邊的谷歌總裁埃里克·施密特拍著他的肩膀說：“我們都沒有想到你英語說得這么好！”

　　項(xiàng)立剛表示，王建宙是40多歲才開始學(xué)英語�！斑@是一件很不容易的事情。”他認(rèn)為王建宙追求完美，一定要把事情做好，這是王的性格特點(diǎn)。王建宙曾經(jīng)對(duì)他說，1993年在杭州當(dāng)電信局局長(zhǎng)的時(shí)候，一年要寫6篇技術(shù)文章。而這種技術(shù)文章往往要有很高的專業(yè)水平。

　　本版采寫/本報(bào)記者 劉蘭蘭 實(shí)習(xí)生 李媛