突擊辭職合法不合法?經(jīng)濟(jì)補償是賠還是不賠?離明年1月1日新勞動法實施還剩不到兩個月,一連串企業(yè)跟風(fēng)“辭職門”,水正在越攪越渾。
賠償包裝下的勸辭
最新仿效“辭職門”事件主角是廣東勝捷消防企業(yè)集團(tuán)屬下蔚得公司。本月初,該廠200多名工友,被要求逐一填寫辭職同意書,并摁手指承諾不外泄不追究此事。15日,廣州市勞動和社會保障局專門調(diào)查。市勞動局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,由于企業(yè)有強迫員工主動辭職行為——辭職無效。并將按照企業(yè)辭退員工的有關(guān)規(guī)定處理,企業(yè)必須按照“N+1”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償。
這次蔚得公司“辭職門”事件,沒有對員工進(jìn)行依法賠償,引發(fā)員工投訴,由此引起當(dāng)?shù)貏趧硬块T密切關(guān)注。然而,更多的突擊裁員卻在賠償金的“掩護(hù)”下暗度陳倉。沃爾瑪突擊裁員事件與華為事件相差僅數(shù)日,在這個計劃里,全球采購中心中國上海、深圳、東莞等幾個分部,全部下達(dá)了裁撤令,將分批裁掉200人。這個裁員的數(shù)字,占沃爾瑪全球采購中心總數(shù)人數(shù)比例超過15%。
針對此次裁撤員工事件,沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國回應(yīng)記者說:“中國此次裁員,是沃爾瑪全球采購辦公室優(yōu)化重組計劃的一部分,并非只針對中國。”另一方面,由于沃爾瑪公司方面依法對被裁員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)補償,沃爾瑪突擊裁員目前還未被列入勞動部門的黑名單。
在補償經(jīng)濟(jì)損失的華麗包裝下,集體大辭職——華為與沃爾瑪兩大行業(yè)巨頭在“辭職門”事件上似乎處理得滴水不漏。而至今勞動部門對此也未有最后確切說法。這個模糊地帶,吸引其他企業(yè)大量跟風(fēng)。
某外資公司國內(nèi)辦事處的張華認(rèn)為華為給中國企業(yè)起了一個不光彩的示范作用。因為就在上周,她工作的企業(yè)仿效華為的做法,同樣進(jìn)行了一場令人非常惱火的“人事改革”。公司把辦事處的所有中國員工半強制勸辭,雖然作了相應(yīng)賠償,但是新的合約甲方改換另一家人力咨詢中介公司!昂炗喰潞霞s后,原來的多年工作年限全部歸零,而原本比較優(yōu)厚的福利也大打折扣。只保留法律強制要求下的福利,而原來的不少較高回報的商業(yè)保險竟然全部取消!睆埲A稱,雖然勞動部門不認(rèn)可華為的做法,但是由于沒有相應(yīng)的懲罰措施,新勞動法實施前的一兩個月,還會有更多企業(yè)愿意冒險打“擦邊球”。
其實自新勞動法今年6月經(jīng)全國人大常委會審議通過后,不少企業(yè)雇主就開始研究“應(yīng)對”。
6月底,LG電子(中國)公司在總部和全國各地分公司大量裁減5至9年的老員工,據(jù)報道其中成都分公司的裁員規(guī)模達(dá)到20%。
8月份,深圳不同學(xué)校的十余位工作年限達(dá)十幾年的代課老師,又相繼被校方辭退,沒有補償金,唯一的理由是“合同到期”?杀徊萌藛T卻認(rèn)為,真正的原因是新勞動法明年實施,學(xué)校為了規(guī)避與代課老師簽無固定期限勞動合同,才將他們清退。
9月底,展訊通信對北京分部進(jìn)行了縮減,縮編人數(shù)在30人左右,隨后上?偛恳策M(jìn)行了裁員。
華為的“辭職門”雖然在此之后,仍在社會產(chǎn)生“爆炸”效應(yīng),是因為7000人的集體辭職,隊伍龐大得實在太惹眼。臨近新勞動法實施的最后期限,職場儼然已經(jīng)成為一個雷區(qū),每個人身邊或許都有一個裁員的炸彈。
華為,竹籃打水一場空?
為規(guī)避無固定期限勞動合同,突擊裁員大比例地在企業(yè)爆發(fā)。廣東省勞動保障廳勞動關(guān)系處處長林景青在政府官方網(wǎng)站指出,這是對《勞動合同法》的一個誤讀。
林景青說:“按照《勞動合同法》的規(guī)定,用人單位與勞動者解除或者終止合同后,只要勞動者繼續(xù)在該單位工作,即使當(dāng)時支付了經(jīng)濟(jì)補償金,也改變不了勞動者連續(xù)工作的事實。當(dāng)出現(xiàn)‘連續(xù)工作滿十年’的情形時,勞動者要求訂立無固定期限勞動合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)訂立!
“假如花了10億元,最終被勞動部門認(rèn)定無效,員工之前的工作年限不能歸零,華為不得不面對‘竹籃打水一場空’的尷尬!蹦惩赓Y醫(yī)療器械銷售總監(jiān)楊先生認(rèn)為,“假如有其他企業(yè)繼續(xù)仿效華為這種做法,華為作為始作俑者,似乎也難以走出輿論的漩渦。這些對華為多年樹立起來的良好企業(yè)形象無疑將構(gòu)成長久的傷害。”
華為的做法被普遍質(zhì)疑為是在規(guī)避新《勞動合同法》實施的風(fēng)險,不僅當(dāng)?shù)貏趧硬块T未認(rèn)可,國家有關(guān)部門也表示,即將出臺《勞動合同法》相關(guān)配套辦法。
楊先生的職業(yè)生涯已經(jīng)輾轉(zhuǎn)民營企業(yè)、國企和外資公司。他坦言現(xiàn)在自己的工作情緒變得非常敏感,職場自尊心變得越來越強,“一位有人格魅力的老板,可以讓我?guī)е鴪F(tuán)隊浴血奮戰(zhàn),而一個做人不厚道的上司則可以讓我掉頭就走!
楊先生認(rèn)為,華為的做法無論是否是為了規(guī)避法律風(fēng)險,都容易對員工感情造成永久的傷害。“華為之所以能在業(yè)內(nèi)吸引最優(yōu)秀的人才,老板任正非的個人魅力、企業(yè)多年一直塑造的精英文化,這些都是員工的核心凝聚力。然而,當(dāng)這號稱強大的文化在一紙‘無固定期限勞動合同’前,變得如此脆弱時,今后華為的凝聚力還能以什么作支撐?”
智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問郝健卻認(rèn)為企業(yè)的沉淀層也可以發(fā)揮優(yōu)勢,沉淀層有很多優(yōu)勢:比如人際關(guān)系好、專業(yè)程度高和熟悉行業(yè)等,“企業(yè)在進(jìn)步,而員工缺乏競爭力,停滯不前,就是企業(yè)中的沉淀層。通常出現(xiàn)在發(fā)展時期較長的企業(yè),發(fā)生在供職一個企業(yè)年頭較長的員工身上。”
企業(yè)對“無固定期限合同”談虎色變,然而調(diào)查發(fā)現(xiàn),其實更多人并不愿意躺在“功勞簿”上度過余生。據(jù)廣東省勞動保障廳門戶網(wǎng)的統(tǒng)計,在“你希望的勞動合同期限”網(wǎng)上調(diào)查中,回答“合同期2~3年”的有33%,占最多,而回答“無固定期限合同”的有28%。