banner.jpg)
相關(guān)專題：
每經(jīng)記者 吳文坤 發(fā)自北京
當前，電子商務已然成為經(jīng)濟領域出現(xiàn)頻率最多的詞匯之一。從蘇寧易購耗資10億元建設總部，到國美整合旗下兩大電商平臺，再到快遞企業(yè)順豐即將開展點上業(yè)務……如今，三大通信運營商之一的中國聯(lián)通(600050，SH)也加入了電商之列。
中國聯(lián)通欲實現(xiàn)銷售和服務快速向電子商務轉(zhuǎn)移的計劃，昨日(6月5日)受到了業(yè)界的關(guān)注。有媒體援引知情人士消息稱，中國聯(lián)通已于近期下文組建電子商務部，進一步推進向電子商務渠道的轉(zhuǎn)型。
對此，業(yè)內(nèi)人士表示，中國聯(lián)通似乎并不局限于只是做“網(wǎng)上營業(yè)廳”，手機銷售業(yè)務或?qū)⒃谄潆娮由虅掌脚_上最先開展。
《每日經(jīng)濟新聞》記者致電中國聯(lián)通相關(guān)部門多位人士，但其并未對此事進行確認。不過，一位不愿意透露姓名的中國聯(lián)通相關(guān)人士稱，的確正在大力推進網(wǎng)上營業(yè)廳的銷售業(yè)務等電商渠道建設。
電子渠道中心升級為電商部
中國聯(lián)通試水電子商務的動作其實早已經(jīng)展開。在國內(nèi)三大運營商中，中國聯(lián)通最早開始布局電子商務，在2008年重組之初，就組建了電子渠道中心。
中國聯(lián)通電子渠道總經(jīng)理宗新華上個月在接受媒體采訪時透露，電子渠道中心2011年用戶超過1億，營業(yè)額達230億元，較2010年的124億元增長了86%，并且中國聯(lián)通目前已建立了從總部到省分公司、地市分公司的完善的電子商務組織保障體系和運營體系。
2012年，中國聯(lián)通首次提出“將電子渠道打造成銷售服務的主渠道”的口號。綜合上述情況，中國聯(lián)通成立電子商務部并不意外。
昨日，有消息顯示，中國聯(lián)通已于近期下文組建電子商務部，將以原電子渠道中心為基礎，總部、省、地市各級公司均成立電子商務部，專注電子化銷售服務和電子商務平臺運營，打造集流程、物流、服務等一體化電子商務運營體系。
據(jù)悉，中國聯(lián)通電子商務部將以自有產(chǎn)品銷售服務為基礎，實現(xiàn)銷售和服務快速向電子商務轉(zhuǎn)移，打造電子商務銷售和服務主力軍，成為聯(lián)通最大的銷售渠道，力爭在三年內(nèi)成為銷售服務的主力軍。
對此，中國聯(lián)通媒體負責人溫寶球?qū)Α睹咳战?jīng)濟新聞》記者表示，中國聯(lián)通目前還沒有對此的官方消息，因此不方便接受采訪。
宗新華此前表示，2012年中國聯(lián)通計劃通過電子渠道實現(xiàn)營業(yè)額365億元，業(yè)務定制8000萬筆，服務承載占比30%。到2014年，電子商務平臺銷售占中國聯(lián)通比重將達到30%，查詢及充值交費服務占公司比重達50%。
或打造電商開放平臺
對于中國聯(lián)通的動作，有業(yè)內(nèi)人士分析道，當前聯(lián)通的電商業(yè)務“有點窄”，剛開始或許主要是針對其自有的繳費業(yè)務。
5月17日，中國聯(lián)通推出了為時一周的“首屆沃3G網(wǎng)購節(jié)”，重點就包括發(fā)售網(wǎng)絡專售產(chǎn)品“沃3G預付費20元套餐卡”，這不僅僅是一項促銷行動，更是被譽為中國聯(lián)通轉(zhuǎn)向電子商務的“試水”之舉。
“如果是繳費、賣卡，只要有優(yōu)惠，人們必然會去參與，因為價格決定一切。”通信專家馬振貴在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時認為，這就是商務化濃一點的網(wǎng)上營業(yè)廳。由于中國聯(lián)通自身運營商的特性，通過“繳費”完成電子渠道營業(yè)額的目標并不是問題。
“電子商務部是電子商務渠道中心的升級，這是隨著電商渠道的價值快速提升，中國聯(lián)通對市場趨勢作出的預判�！币子^國際分析師陳壽送認為，此舉會使包含終端、話費等產(chǎn)品和服務的渠道，未來將會在線上和線下之間更加平衡。
不過，中國聯(lián)通似乎并不局限于只是做“網(wǎng)上營業(yè)廳”。宗新華此前透露，中國聯(lián)通將根據(jù)網(wǎng)上用戶的特點，陸續(xù)推出更多符合網(wǎng)上用戶消費的產(chǎn)品，且目前還沒有向除通信領域外產(chǎn)品擴張的計劃。中國聯(lián)通接下來將對未來發(fā)展方向進行研究，考慮開放平臺的建設。
由此，業(yè)內(nèi)人士普遍推測，手機銷售業(yè)務未來或?qū)⒃谥袊?lián)通的電子商務平臺上最先開展。
“很顯然，小米的策略已經(jīng)引起運營商的關(guān)注�！瘪R振貴分析認為，中國聯(lián)通可以在這方面進行嘗試，但電商對運營商來說是一個陌生的市場，僅自己做未必能做好。盡管運營商在用戶、資金、品牌等方面有著先發(fā)優(yōu)勢，但在體制、人員配備、物流建設上都存在缺陷，“合作或許更好”。
陳壽送也認為，中國聯(lián)通更需要注意的是，從傳統(tǒng)壟斷行業(yè)轉(zhuǎn)向以服務為核心的電商行業(yè)，思路和心態(tài)的轉(zhuǎn)變更為重要。
(實習生郭夢儀對此文亦有貢獻)
