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移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 9月10日消息，華為總裁任正非在一次內(nèi)部座談會上表示，華為一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。他又表示，“不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新一定是為了創(chuàng)造價值”，“要對創(chuàng)新寬容”。
華為芯片領(lǐng)域需要不斷擴大
華為幾年前大量投入到芯片的研發(fā)上，成立了海思公司，海思公司的總裁為何庭波女士。
任正非在與2012實驗室干部與專家座談時說，幾年以后，華為在硬件系統(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。華為終端產(chǎn)品的大量硬件會標準化、通用化、簡單化，這樣，華為將至少有幾千個芯片熟練工程師鍛煉出來了，他們可以投入到芯片開發(fā)中去。
關(guān)于華為應(yīng)該怎么整合？任正非表示，“我們認為應(yīng)該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的”。
他舉了例子，世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個案例就是IBM，IBM在PC機上就是抄了蘋果的后路。在PC個人機上，IBM有巨大的貢獻，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴張的時候，IBM已經(jīng)應(yīng)對不過來了，IBM就發(fā)明了一個兼容機，這個兼容機誰都可以去造，你給我點錢就行了，就是IBM橫向把個人電腦的整合完成了，這是對人類的貢獻，IBM的橫向整合是很成功的，蘋果則是縱向整合的成功案例。
據(jù)悉，任正非曾希望華為的芯片設(shè)計隊伍能不能發(fā)展到2萬人。
創(chuàng)新一定是為了創(chuàng)造價值
另外，任正非大量談及了他對創(chuàng)新的看法。
他表示，在我們公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。
二是，在創(chuàng)新問題上，華為要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗。
三是，如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識，沒有戰(zhàn)略意識怎么叫將軍呢？
四是，公司運轉(zhuǎn)是依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新。(責(zé)任編輯：陳文輕)
