華為中興在美受阻 “深圳制造”應(yīng)做籌謀

　　楊濤(南都記者)

　　[態(tài)度指數(shù)]

　　黃色(支持)

　　指數(shù)：90

　　華為、中興，深圳雙雄一起在美國(guó)被逼到了墻角。在美尚未來(lái)得及拓展核心業(yè)務(wù)，美國(guó)國(guó)會(huì)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)它們進(jìn)行“威脅國(guó)家安全”的調(diào)查。(來(lái)源：南方都市報(bào) 南都網(wǎng)

　　以往面臨阻力時(shí)，兩家公司均采取退讓策略，結(jié)果是代表“深圳制造”的兩家技術(shù)龍頭企業(yè)面臨被貼上永久“政治標(biāo)簽”的風(fēng)險(xiǎn)�！绊w光養(yǎng)晦”策略行之已久，如今已不知美國(guó)貿(mào)易保護(hù)的底線(xiàn)何在。

　　現(xiàn)在，以及將來(lái)，國(guó)內(nèi)走向世界的企業(yè)多是技術(shù)型和外向型企業(yè)，它們最易被貿(mào)易保護(hù)所排斥。而深圳則是國(guó)內(nèi)技術(shù)和外向型企業(yè)最密集的城市。

　　舉例觀(guān)之，華為中興在美國(guó)，與思科在中國(guó)，所受待遇迥異。美國(guó)對(duì)外圍技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)者的策略通常是“大而不能進(jìn)”，而中國(guó)對(duì)待外企則常常是“大而不能走”。差別待遇如不改變，將直接限制“深圳制造”的升級(jí)空間。

　　如果世界真的像自由主義經(jīng)濟(jì)所描繪的要素全流通、資本無(wú)國(guó)界，“中華雙雄”現(xiàn)在遭遇的問(wèn)題根本不應(yīng)該出現(xiàn)。早在華為創(chuàng)立不久的1991年，華為一位負(fù)責(zé)人就慨嘆：因得不到外資企業(yè)的同等待遇，不敢擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　1994年，華為嶄露頭角。任正非又在內(nèi)部提及：內(nèi)外政策不平等，國(guó)內(nèi)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品有減免稅政策，國(guó)外廠(chǎng)家又有雄厚資金和本國(guó)政府支持。“好的廠(chǎng)家都會(huì)被拖垮，差的廠(chǎng)家又成不了氣候�！比握�非認(rèn)為，“現(xiàn)狀不改變，幾年后將被外企一掃而空。”當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)處于低質(zhì)產(chǎn)品充斥的時(shí)代，無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有政策歧視，生存艱難。(來(lái)源：南方都市報(bào) 南都網(wǎng)

　　國(guó)內(nèi)對(duì)外資優(yōu)惠的政策面一直沒(méi)有改變。由于政策優(yōu)惠和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，造就了外企在中國(guó)的天然優(yōu)勢(shì)。而在美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)則一次次觸礁。實(shí)際上美國(guó)市場(chǎng)封閉程度非常嚴(yán)重。在收購(gòu)北電之前，即使是作為歐洲公司的全球第一大設(shè)備商愛(ài)立信也未能取得明顯突破。問(wèn)題不在市場(chǎng)因素，更多是以“安全”為由的命題。

　　2011年初，任正非這段內(nèi)部講話(huà)是對(duì)美國(guó)市場(chǎng)復(fù)雜心情的總結(jié)：“我們過(guò)去的觀(guān)點(diǎn)是比較韜光養(yǎng)晦，盡量回避與美國(guó)公司正面競(jìng)爭(zhēng)，能讓就讓一把，不要去和美國(guó)產(chǎn)生直面競(jìng)爭(zhēng)。那一天是我接到胡厚?嫷囊桓齠絳�，哉啍r�蓾�癲恐苯癰稍は攏�晤U荢print項(xiàng)目做不成了。胡厚?嬎得攔�的团队哉N�，我笑了。为什檬[Γ課抑沼詵畔戮�神包袱了，终釉嵰又u泵婧兔攔�公司正面竞争了，草x俟思?jí)劜么了，草x儐蛩�们妥协了……�?/p>

　　相比之下，美國(guó)電信企業(yè)思科在中國(guó)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)��?/p>

　　中國(guó)是思科在亞洲地區(qū)僅次于日本的增速第二快的市場(chǎng)。政府、能源、國(guó)計(jì)民生等各領(lǐng)域，均無(wú)障礙。且還在大舉進(jìn)行投資拓展。電信行業(yè)分析師馬繼華稱(chēng)，中國(guó)入世之后國(guó)門(mén)大開(kāi)，外來(lái)跨國(guó)公司在華享受超國(guó)民待遇，且在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域都暢通無(wú)阻，但國(guó)內(nèi)企業(yè)即便非常國(guó)際化的IT通信等領(lǐng)域頻頻被美國(guó)以安全為由拒之門(mén)外。如無(wú)應(yīng)對(duì)之措，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的公平競(jìng)爭(zhēng)地位無(wú)從保障。

　　思科CEO錢(qián)伯斯早在十年前就將華為列為最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并多次將所謂的華為安全威脅掛在嘴邊，全球知名行業(yè)媒體C N E T也針對(duì)此次事件評(píng)論稱(chēng)：“思科有可能成為調(diào)查背后的最大受益者�！�

　　華為和中興在美遇阻升級(jí)，對(duì)深圳來(lái)說(shuō)，不應(yīng)作為個(gè)案看待。

　　中國(guó)的低端消費(fèi)品在美暢行無(wú)阻，因?yàn)榻o當(dāng)?shù)厝藥��?lái)低成本生活的保障。即便在技術(shù)類(lèi)領(lǐng)域，中國(guó)也僅在通信和新能源領(lǐng)域與美有競(jìng)爭(zhēng)。而一旦威脅到其產(chǎn)業(yè)，美方的貿(mào)易保護(hù)特征十分明顯。

　　但這種非市場(chǎng)化的排斥直接傷害的是中國(guó)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)、就業(yè)和利潤(rùn)。對(duì)深圳來(lái)說(shuō)，這或許是受波及的開(kāi)始。

　　深圳多年來(lái)形成了企業(yè)研發(fā)的優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)的專(zhuān)利密集區(qū)。其中的華為和中興不但是深圳的龍頭，在全國(guó)的科技型企業(yè)中也是翹楚。深圳的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量占全國(guó)總數(shù)近半，遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他城市，其中華為和中興占比六成。兩家公司在國(guó)際排名中也躋身前十(2010年分列第二和第四)。

　　它們是“深圳制造”的名片。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的升級(jí)之路，深圳已經(jīng)有一大批有潛質(zhì)的技術(shù)型和外向型企業(yè)。在全球需求縮減的情況下，它們未來(lái)的出海之路很可能面臨與華為中興類(lèi)似的情況。這將成為“深圳制造”升級(jí)的阻礙。例如華為在美耕耘十年，至今只能靠賣(mài)手機(jī)、移動(dòng)數(shù)據(jù)卡等終端產(chǎn)品維持運(yùn)營(yíng)，在核心技術(shù)的拓展和并購(gòu)一無(wú)所獲。(來(lái)源：南方都市報(bào) 南都網(wǎng)

　　而思科在進(jìn)軍中國(guó)的同時(shí)，大方地解除了跟中興的合作。

　　10月9日，中國(guó)商務(wù)部終于就華為、中興遭美方調(diào)查一事發(fā)聲，外交部也在當(dāng)天適時(shí)地成立了國(guó)際經(jīng)濟(jì)司。

　　后續(xù)的貿(mào)易紛爭(zhēng)可以想見(jiàn)。中國(guó)官方和企業(yè)組織應(yīng)該把握的是，在現(xiàn)行的國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則之下，依國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)范內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，改變以往躲閃回避的態(tài)度，讓合理紛爭(zhēng)有結(jié)果，不合理的障礙要改變，才能取得尊重和良性拓展。

　　為避免將來(lái)對(duì)本地產(chǎn)業(yè)的影響，深圳應(yīng)有前瞻之策。