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劉燚
你真的相信在市場上，商業(yè)文明已經(jīng)徹底戰(zhàn)勝了你死我活的草原法則？
當中興、華為的高管們站在美國的議院，舉起手發(fā)誓沒有侵犯美國的國家安全，當下面一眾一臉嚴肅、并不懂通信、或者假裝不懂通信技術的議員們?nèi)粲兴嫉芈犞唛L的解釋，這種盲目的信仰很快就被撕得稀巴爛了。
10月8日，美國眾議院情報委員會發(fā)布報告做出早已經(jīng)可以預判的“結論”：華為和中興“可能”威脅美國國家通信安全。
你相信公平？沒錯；你相信絕對公平？迷信。
對于這個結果，幾乎毫無懸念，因為“懷疑”這個事，永遠都是“有罪推定”，“國家安全”這個借口，永遠都是“絕對真理”，百口莫辯。對此，媒體也多有討論，放在美國全球戰(zhàn)略向太平洋轉(zhuǎn)移、尤其向東亞轉(zhuǎn)移的大背景下，這種推定當然是合乎邏輯的。但是，這種推定，依然是意識形態(tài)式的，證據(jù)并不直接，所以只能“質(zhì)疑”，較難證偽。
對此，筆者不再贅述，只是想選取一點更為具體的維度，就是“產(chǎn)業(yè)競爭與產(chǎn)業(yè)安全”，這方面，你可以找到很多具體的理由，來看美國政府、企業(yè)為什么要以非市場手段打擊、壓制對手。
美國IT八大金剛不容挑戰(zhàn)？
我們把鏡頭以產(chǎn)業(yè)的維度拉長，會發(fā)現(xiàn)一組美國科技大兵進攻圖譜：最近蘋果集中火力全方位打擊三星，順手以專利問題壓制了HTC；高通開始發(fā)力低端芯片，甚至是一向看不上的TD芯片，要防止聯(lián)發(fā)科和展訊的進一步發(fā)展做大；Oracle在與SAP就數(shù)據(jù)庫問題口水戰(zhàn)，兵戎相見……至于華為、中興在美國受屏蔽，不過是這個大背景下的案例之一。
你看到了什么？美國人全面占據(jù)優(yōu)勢的信息產(chǎn)業(yè)領域，到處都在交火，美國VS全球，成為信息產(chǎn)業(yè)的競爭現(xiàn)實。
在全球市值超過1000億美金的信息產(chǎn)業(yè)公司里，實際上只有三星一家非美國企業(yè)，在超過800億美金的企業(yè)里，也只有SAP一個異類�！疤O果、Google、微軟、IBM、思科、Oracle、Intel、高通”是美國市場的八大金剛，無一例外都占據(jù)這個產(chǎn)業(yè)的制高點，市值都接近或超過千億美金，處于行業(yè)絕對領先地位。
這些企業(yè)年利潤少則以百億美金計，任何一個倒下，都意味著美國人均減少30-100美金，更不用說其間接帶動的產(chǎn)業(yè)鏈。所以，無論站在這些企業(yè)股東的角度、員工的角度，還是有無數(shù)人游說的背后的政府的角度，這個利益都無比巨大。這無需什么陰謀論，無需考慮政治因素，只需站在很切實的利益角度，你就能得出合乎理性的判斷。所以，在三星與蘋果的戰(zhàn)爭中，法院的判斷引發(fā)了很大的爭議；而SAP與Oracle的競爭，相對溫和，是因為二者在產(chǎn)業(yè)鏈上，還沒到你死我活的地步。
控制了產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，就控制了整個產(chǎn)業(yè)鏈，美國的IT八大金剛背后恰恰是IT整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制權。你可以從事產(chǎn)業(yè)鏈下游的工作，但是，一旦向上發(fā)展，甚至挑戰(zhàn)了這種控制權，就一定會被激烈、全方位應對。
具體到電信行業(yè)，拋開政治因素不談，中興、華為雖然都以電信設備為主，但是，正在日益加大芯片、企業(yè)網(wǎng)、手機等業(yè)務的擴張，如果進軍美國市場，遲早對思科，甚至HP等企業(yè)網(wǎng)業(yè)務產(chǎn)生威脅。特別是在企業(yè)網(wǎng)市場，美國占據(jù)全球近半市場份額，思科在美國本土銷售占比極高，具有低成本優(yōu)勢的中興、華為們的介入一定會嚴重削弱它的利潤。這與在美國市場上占據(jù)優(yōu)勢的愛立信、阿朗不同，因為它們只局限在電信領域，且人力成本無比較優(yōu)勢。
我們無從知道，思科等企業(yè)是否真的參與了這種游說——即便參與了，也無可厚非，因為這就是一個草原法則：獅子不會去抓地鼠，在產(chǎn)業(yè)鏈上它們是隔層的；但是，如果你已經(jīng)是狼或者豹子，這種戰(zhàn)爭總難免發(fā)生。
不談政治，市場法則也足以引燃戰(zhàn)火。
市場中透明的鐵幕
人們信奉自由市場，是有前提的，那就是自利、安全、最好多贏。如果哪個國家為了所謂的自由市場信仰，失去了這些根本利益，不是神志不清，就是利益所使。
但是，這個前提在目前的情況下，會越來越多的失效。因為隨著世界貿(mào)易的大發(fā)展，世界貿(mào)易形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了重大的變化：最早是互通有無階段，絕對是利大于弊的，是“黃金時代”；后來是產(chǎn)業(yè)鏈分工階段，發(fā)達國家負責上游、發(fā)展中國家負責下游，也是利大于弊，屬于“白銀時代”；再后來，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，比如日本和南美的制造業(yè)向四小龍轉(zhuǎn)移，四小龍又向中國和東南亞轉(zhuǎn)移，已經(jīng)是青銅時代，南美的制造業(yè)逐步萎縮了——好在中國的發(fā)展又從原材料方面給它們重新輸血；而目前，世界正在進入所謂的“鐵銹時代”，當你重新切割市場的時候，共贏的空間越來越小，你死我活的地方越來越多。
當全球GDP停滯、增長紅利日少，這種矛盾會愈發(fā)激烈。
比如，蘋果的成功不僅意味著諾基亞的沉淪，也意味著眾多日本低端相機市場的消失；三星的崛起，直接壓制的就是索尼、夏普、松下三大企業(yè)的數(shù)碼和電視空間；中國在工程機械設備上的發(fā)展，一定會對傳統(tǒng)的日、德企業(yè)形成挑戰(zhàn)……
與此同時，各個市場的集中度都在不斷提升，比如，在工業(yè)時代，全球主流汽車廠商還有十幾家；到了IT硬件時代，無論是電信設備、PC還是企業(yè)網(wǎng)，都只剩下四五家；再到了軟件時代，往往控制操作系統(tǒng)和芯片的廠商只有兩三家；到了互聯(lián)網(wǎng)時代，在每個細分領域的領頭羊，往往只是一兩家。Google、亞馬遜、Facebook市場占有率都是絕對占優(yōu)。這也意味著，草原上的野兔、地鼠們?nèi)找鏈p少的時候，獅子、豹子和土狼們遲早是要開戰(zhàn)的，直至相對壟斷的均衡狀態(tài)為止，或者一方已經(jīng)取得了接近絕對壟斷為止。
而一旦到了這個時候，企業(yè)之間的競爭怎么可能只是企業(yè)VS企業(yè)呢？企業(yè)不但會參與政治游說，也關乎數(shù)萬人就業(yè)，還涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上更多人的利益，數(shù)十萬甚至百萬級股東的利益……于是，自由市場的法則在這里撞墻了。
所以，你看到，其它國家的電子企業(yè)在韓國都是很難戰(zhàn)勝三星的，因為，三星就是韓國的國寶，你一定會遇到文化墻，韓國人寧愿采購本國的產(chǎn)品；你也看到，在日本，哪怕鴻海想收購已經(jīng)幾近破產(chǎn)的夏普，也非常困難；在澳洲，你難以控制別人視為生命線的礦產(chǎn)資源；在歐盟內(nèi)部，空客想和英國的BAE合并，也面臨著巨大的困難……
在全球化的后半場，在貿(mào)易共贏空間日益減少、鐵銹時代到來的時候，自由市場信仰早已經(jīng)撞上了“透明的鐵幕”。按照以前的思維看待貿(mào)易，看待產(chǎn)業(yè)鏈分工，是幼稚可笑的。
不談政治，中興、華為對美國市場的幻想也該自我熄滅了——扔下幻想，才能更好適應鐵銹時代，適應市場的新法則。
