中興去年智能機(jī)出貨3500萬 將花3年提升品牌

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中興通訊執(zhí)行副總裁何士友

  新浪科技 責(zé)任編輯:陳文輕

  在剛剛過去的2012年,手機(jī)業(yè)務(wù)是面臨贏利困境的中興通訊的主要亮點(diǎn)之一。中興通訊執(zhí)行副總裁何士友透露,2012年中興智能手機(jī)在全球的出貨量3500萬部左右,同時(shí),中興通訊將花3年時(shí)間提升品牌,縮小與蘋果、三星等公司的差距。

  智能手機(jī)2012年出貨量情況

  “中興通訊手機(jī)出貨量與2012年年初制定的目標(biāo)比較吻合。也就是在去年的基礎(chǔ)上,比去年翻一番”,對于2012年的整體情況,中興通訊執(zhí)行副總裁何士友如此說。

  IDC的數(shù)據(jù)顯示,中興智能手機(jī)在2011年的全球出貨量就已超過1200萬部,同比增長400%。2012年第二季度,中興通訊以800萬部的全球出貨量,在智能手機(jī)領(lǐng)域緊隨三星、蘋果、諾基亞及HTC。IDC的數(shù)據(jù)還顯示,今年第三季度,中興通訊在全球的智能手機(jī)出貨量為750萬部,市場份額為4.2%。

  而截止2012年年底,中興通訊在全球手機(jī)銷量和智能手機(jī)銷量均排全球第四。只不過由于基數(shù)已經(jīng)很大,要想像2011年那樣智能手機(jī)領(lǐng)域同比增長400%已經(jīng)不可能了。

  同時(shí),目前中興通訊手機(jī)業(yè)務(wù)營收40%左右來自中國本土市場。其中,2012年中興手機(jī)銷量在美國市場增速最快,預(yù)計(jì)中興通訊2012年在美國市場的營收將達(dá)到10億美元,其中大約90%由移動設(shè)備貢獻(xiàn)。而中興通訊2011年來自美國市場的營收還僅為約為4億美元。

  預(yù)計(jì)2013年?duì)I收增長30%

  對于2013年的目標(biāo),何士友表示,中興通訊預(yù)計(jì)2013年公司智能手機(jī)業(yè)務(wù)營收將增長30%,在全球智能手機(jī)市場的份額將增長50%。

  對于如何提升中興手機(jī)的業(yè)績,他認(rèn)為主要是三個(gè)方面。一個(gè)是關(guān)于軟硬件的設(shè)計(jì)能力,第二個(gè)是關(guān)于品牌,還有一個(gè)是渠道的問題。

  關(guān)于軟硬件的設(shè)計(jì)能力何士友說,“在軟件、用戶體驗(yàn)方面,中興通訊還需要一些努力。在硬件方面,中興通訊與全球領(lǐng)先廠商已經(jīng)大幅度縮小了差距,過去我們說過,希望中興手機(jī)的旗艦產(chǎn)品要做到與韓國三星只有三個(gè)月以內(nèi)的時(shí)間差距,現(xiàn)在我認(rèn)為我們已經(jīng)做到了。大家可能也看到,中興通訊2012年在全球推出的Grand Era系列手機(jī),以及將在全球發(fā)布的Grand S產(chǎn)品,在硬件上都是不錯的”。

  關(guān)于渠道問題,他透露,中興通訊國內(nèi)80%目前靠運(yùn)營商市場,在電商方面中興通訊還沒有建立自己的平臺,主要依靠淘寶、京東等電商渠道。至于下一步中興通訊是否建自己的直銷,何士友認(rèn)為,要視情況的發(fā)展而定,首先還是要與知名的電商平臺合作。

  關(guān)于海外市場,何士友表示,美國市場最重要,無論是在美國市場或在中國市場不成功的話,那都是不成功,“如果你在美國被認(rèn)可,在在歐洲,在日本這樣一些區(qū)域市場被認(rèn)可,我相信在拉美地區(qū)、在非洲地區(qū)、獨(dú)聯(lián)體區(qū)域一定會被認(rèn)可”。

  中興希望2015年市場美國成為中興手機(jī)最大的區(qū)域市場,其次分別為中國、日本和歐洲市場。

  打造品牌首先要打造明星手機(jī)

  “中興通訊將用3年時(shí)間提升品牌”,何士友表示,目前最關(guān)鍵的是品牌。

  他認(rèn)為,國產(chǎn)手機(jī)廠商向全球高端品牌過渡必須經(jīng)歷三個(gè)階段:產(chǎn)品拉動品牌、產(chǎn)品與品牌并行,以及品牌拉動產(chǎn)品。三星與蘋果都已處于第三階段,而國產(chǎn)手機(jī)廠商才剛剛邁入第一階段。他希望中興通訊用3年時(shí)間拉升品牌。

  “我們內(nèi)部一直在討論,是否手機(jī)業(yè)務(wù)還用ZTE這個(gè)品牌,有很多人建議,ZTE太簡單了,消費(fèi)者也沒有什么太多的感覺。但產(chǎn)品與品牌是相輔相成的,未來中興手機(jī)要在全球的品牌提升,一定要打造像韓國三星、三星公司Galaxy全球明星產(chǎn)品,這是非常重要的標(biāo)志,因?yàn)闆]有全球化的明星產(chǎn)品,你是不可能讓全球的品牌有提升”。

  他尤其強(qiáng)調(diào)中高端產(chǎn)品,“與三星、蘋果如何縮小差距?在我看來,縮小差距首先在你的產(chǎn)品隊(duì)列里面一定有非常好的中高端產(chǎn)品,它們會讓三星這樣的全球高端手機(jī)企業(yè)都感受到有壓力,你的產(chǎn)品如果讓領(lǐng)先企業(yè)覺得無所謂了,你想成為全球領(lǐng)袖就是不現(xiàn)實(shí)”。


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