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從蘋果iPhone問世，谷歌Android操作系統(tǒng)興起之時起，整個手機業(yè)界開始了又一次脫胎換骨的變化。原本，就像早年彩屏機、拍照手機出現(xiàn)時一樣，每一次大的技術(shù)變革定會帶來一波更新?lián)Q代的風(fēng)潮，并帶來重大商機。但這次有些不同，盡管同樣的流程仍在繼續(xù)，但速度卻加快了很多——— 許多企業(yè)仍在將旗下的產(chǎn)品從功能機轉(zhuǎn)向智能機，并進一步追求規(guī)模，但因更新?lián)Q代而拔高的利潤優(yōu)勢，卻在殘酷的市場競爭中迅速消失，讓下游手機商變成了上游元器件商的“搬運工”。而這點，又在品牌相對弱勢的國產(chǎn)手機商中尤為明顯。
最近的例子來自于TC L通訊，這家早年收購了法國阿爾卡特手機業(yè)務(wù)的國內(nèi)老牌企業(yè)，正在經(jīng)歷這種痛苦。不久前，TCL通訊發(fā)布盈利預(yù)警公告，預(yù)計2012年全年將錄得虧損。
TC L通訊表示，2012年全年，智能手機占比約15%，累計銷量達652萬臺，同比激增375%。這意味著在智能機需求龐大的情況下，公司產(chǎn)品線正在向智能機轉(zhuǎn)型。這個過程中無疑要投入更多研發(fā)、銷售和市場費用。而與此同時，因為國產(chǎn)智能機產(chǎn)品集中在中低端，又沒能形成規(guī)模效應(yīng)，無法貢獻更高的利潤。
不僅僅是TC L，在洋洋灑灑的國產(chǎn)手機大軍中，華為一款中低端產(chǎn)品要賣出300萬臺才能有錢掙；聯(lián)想盡管躍上了國內(nèi)手機銷量的榜眼位置，移動終端業(yè)務(wù)仍錄得虧損；金立成功轉(zhuǎn)型智能機，并與聯(lián)發(fā)科形成緊密合作，但去年上半年痛苦的功能機清庫存過程，還是把利潤都倒貼了進去。相反以蘋果和三星為代表的國際品牌，卻在高銷量的同時保持著高利潤。即便是市場份額很小的索尼移動(前索尼愛立信)，對于業(yè)績難看的索尼集團來說，也是一道盈利的曙光，被視作大有可為。
如果以賺錢多寡為標(biāo)桿，把手機業(yè)視作戰(zhàn)場，國產(chǎn)品牌和國際品牌的差別就像是“血滴子”和“洋火槍”，多年以來都是如此。即便每每有重大技術(shù)升級帶來市場機遇時，也未能改變兩者的地位。
不過這代表著冷兵器永遠無法戰(zhàn)勝火槍嗎？如果從整體考慮而不是只看利潤多寡，結(jié)局未必如此。以TC L為例，公告中特別強調(diào)了“規(guī)模”二字，其認為是因為智能機的規(guī)模還沒起來，所以未能有盈利。這會是個艱苦卓絕的過程，但每一次國產(chǎn)“血滴子”們都是這樣熬過來的，只要上了規(guī)模，能保證健康的收支狀況，他們就能挺過來，并謀求更大的發(fā)展。
更典型的例子來自于聯(lián)想，在面對銷量激增但業(yè)績虧損的情況時，聯(lián)想人顯得頗不以為然。筆者能理解這種情緒，在PC行業(yè)內(nèi)，聯(lián)想就是在極低利潤的情況下一步步熬過來的。到了現(xiàn)在，昔日很多PC企業(yè)都做不下去了，聯(lián)想則攀上了頭把交椅。手機時代也會是如此，真正能形成規(guī)模效應(yīng)的國產(chǎn)品牌更有韌性，也大都經(jīng)歷過風(fēng)雨。
此外，在智能機時代，還有些微妙的變化為“血滴子”與“洋火槍”之戰(zhàn)增添了變數(shù)。和PC一樣，隨著芯片商躍向前臺，越來越多的普通消費者開始了解手機里都有些什么，用的是誰家的芯片，有多大內(nèi)存。如此一來，單靠品牌價值的差別，國際品牌想把同配置機型賣得比和國產(chǎn)手機貴很多，已變得越來越不現(xiàn)實。事實上據(jù)筆者了解，在競爭最激烈的2000元以下市場，國產(chǎn)手機勢頭正愈發(fā)強勁。2013年最慘烈的較量，也將在這個區(qū)域內(nèi)展開。
南都經(jīng)濟評論員 方南
