任正非之女孟晚舟首度解密家族和華為真相

  本報記者 丘慧慧 北京、深圳報道

  “截至2012年12月31日,華為帳上現(xiàn)金是120億美元。我用這筆錢來兌現(xiàn)今年125億人民幣的獎金(不含員工虛擬股分紅)應(yīng)該夠了吧。”

  1月21日,華為CFO、華為總裁任正非之女孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績預(yù)告媒體見面會,并如此回復了本報記者關(guān)于華為公司現(xiàn)金流的追問。

  這一天,她給媒體制造了兩個焦點。

  首先是華為2012年業(yè)績在行業(yè)電信業(yè)整體滑坡中企穩(wěn):華為2012年總體銷售收入達到2202億元,增長8%;凈利潤154億元,增長33%。而此前的2011年,華為凈利116億元,出現(xiàn)持續(xù)10年高增長以來首度下滑,跌幅53%。2012年利潤的快速回復增長引人注目。

  另一焦點是任氏家族的首度公開曝光,以往從不在記者面前現(xiàn)身的孟晚舟及其幕后的父親任正非,在外界眼中一直帶有神秘色彩。這次,首次走到臺前的孟晚舟,顯得自信、明媚,語速偏快。

  “我爸說,講一句慌話就要用十句來掩蓋它,平凡人的能力就是講真話”,孟晚舟強調(diào)說,華為沒有什么不可告人的秘密。

  關(guān)于任正非本人及其家庭成員的種種傳言,涉及到華為接班人、華為控制權(quán)等敏感問題。比如傳說華為未來將走向家族化,并稱任正非“僅有高中文憑的女兒”孟晚舟近年被提拔為CFO,并入選常務(wù)董事;任正非女婿、孟晚舟丈夫徐文偉為公司常務(wù)董事。任氏家族成員在華為13名常務(wù)董事會成員中占了三席;任正非之子任平據(jù)稱亦在華為出任要職,并被廣泛猜測為任正非接班人。

  還有“華為員工持股會”,這個組織也一直處在“黑屋子”中,使得公眾無法對華為公司歷史的種種解釋和信息作出真?zhèn)闻袛,包括任正非本人是否如信息披露的那樣僅持有1.4%華為股權(quán)?華為公司的控制人到底是誰?華為到底上不上市?等等。

  對于上述傳言和疑問,孟晚舟都在笑談中一一予以回應(yīng)。

  “我在華為最早的工作是接電話”

  《21世紀》:關(guān)于您個人的履歷有很多傳言,請您給一個真實的版本。

  孟晚舟:網(wǎng)上有一些小小的新聞是關(guān)于我的。首先要說明的是,我不是高中畢業(yè),我的確是讀過高中,但是我有幸考上了大學。(笑)1992年大學畢業(yè)之后在建設(shè)銀行工作一年時間,由于銀行整合撤銷了一個網(wǎng)點,我就到了華為,原本計劃出國留學,也拿到了OFFER,但是因為被認為有移民傾向被拒簽了。計劃出國前父親說出國總要學點謀生技能,所以到華為打雜,那時候公司小,做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門,負責打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實情。我爸說,社會閱歷的第一條是對人要有認識,打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗。

  1997年我去了華中理工大學讀碩士,學會計,一年半學成,又回到了華為的財務(wù)部門,這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。

  《21世紀》:公司的人當時知道您是任總的女兒嗎?特殊的身份是否會影響到您在公司與人相處?

  孟晚舟:他們都知道。我父親創(chuàng)業(yè)時,我在讀高中,他辦公室有個復印機,我老去那復印試卷,F(xiàn)在我很多同事,我當年都叫他們叔叔。這不會對我們現(xiàn)在的相處構(gòu)成障礙,日久見人心。處久了,大家就知道我是什么人,都還比較愿意跟我說很多話。

  《21世紀》:您為什么姓孟,而不是隨父姓?

  孟晚舟:名字是我自己16歲時自己改的,隨我母親姓。我弟弟叫任平,他現(xiàn)在華為旗下慧通公司,慧通是華為的服務(wù)公司,提供酒店機票和會展等服務(wù)支持,慧通的存在是因為華為全球商務(wù)活動拓展的需要,比如在全球參加展會,溝通等成本更低。我弟弟并不在華為技術(shù)公司,不參加主營業(yè)務(wù)。

  “我先生根本不是電信行業(yè)人士”

  《21世紀》:能否從您個人的角度評價一下您的父親?

  孟晚舟:他在工作中是CEO,在家里是父親。在高管的會上,我有時候會與他和其它高管辯論,喜歡挑戰(zhàn)一些事情。在家里我們不太談工作。他曾經(jīng)是一個慈父,我媽媽才是嚴母。在創(chuàng)辦華為后,可能是管理一家企業(yè)對他個性要求很高,他現(xiàn)在成了一個嚴父,我媽媽變成了慈母,F(xiàn)在有些事我們都是先跟我媽說,讓她去做我爸的工作。我現(xiàn)在能見到他的時間不多。除了每個月最后一周是公司工作例會,他在那一周會回到深圳,其它時間他都在外面出差見客戶。

  《21世紀》:有傳言說您先生就是華為現(xiàn)任高管徐文偉?

  孟晚舟:說我先生是徐文偉,聽說除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的,坂田5公里之外的人都信以為真。其實,我先生根本不是電信行業(yè)人士,我們有兩個孩子,兒子10歲,女兒4歲。

  《21世紀》:現(xiàn)在仍然有很多人不斷地問,華為到底有沒有上市的打算?

  孟晚舟:基本上我第一次見面的金融界朋友都會問這個問題。個人認為,如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的,但是華為上市存在天然障礙的,中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個股東,但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市,近期還沒有進入到我們的議程中。

  暫時不考慮華為上市

  《21世紀》:華為旗下有3大BG(事業(yè)群),包括運營商、企業(yè)網(wǎng)、終端消費,后兩者是新業(yè)務(wù),需要戰(zhàn)略投資,是否有分拆上市的可能?

  孟晚舟:暫時不考慮。我們還是希望新業(yè)務(wù)在市場上首先能建立一定規(guī)模和影響力,既要“力出一孔”,又要“利出一孔”,就得要在一個平臺上,在一個運作模式上去把市場的口子撕開,企業(yè)網(wǎng)和消費者兩個市場,它們還有一個緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題,目前從資金來源的品種、渠道、額度,都足夠支撐我們運營了。所以僅從融資來講,我們不認為有上市必要。透露一個數(shù)字,目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度,77%來自于外資銀行,所以華為不缺錢。

  另外,我們的客戶質(zhì)量很好,回款非常好。全球運營商TOP50強,前TOP45家都已是我們客戶,這45家中前27家貢獻了我們70%的銷售收入。

  《21世紀》:外界質(zhì)疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規(guī)的融資方式,它的融資需求考慮大于激勵的考慮,您對此有何評價?

  孟晚舟:我個人認為華為的員工持股是激勵方式。華為1987年創(chuàng)辦時只有2萬元,一無所有,如果沒有員工持股機制,華為是發(fā)展不到今天的。只有把員工利益與公司長遠利益綁定在一起,華為才走到今天。華為就是一個合伙制的公司,只不過“伙”多了點,它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的問題。

  2012年我們預(yù)計將實現(xiàn)每股回報1.41元的回報,換句話說,我們每股的回報率是20-30%,銀行融資成本只有12%左右。相比而言,前者融資成本高許多,傻瓜才會選擇這個作為融資方式。

  《21世紀》:您父親持有的公司真實股權(quán)是多少?誰擁有這家公司?華為的員工持股會是個什么性質(zhì)的組織?

  孟晚舟:我們認為華為全體員工擁有華為公司。任總股權(quán)是1.4%,稍晚的股東大會上就會公布任總的股權(quán)。華為員工持股會,也叫華為工會,是一個注冊社團機構(gòu),華為員工通過與持股會授權(quán)和協(xié)議方式持有華為虛擬股權(quán)。華為持股設(shè)計在1987在深圳發(fā)改委還報批過。

  華為沒有不可告人的秘密。關(guān)于員工股權(quán)結(jié)構(gòu),我們已經(jīng)有一個想法,選擇一個時機把黑屋子變成一個透明的玻璃房子,公布詳細情況,包括高管具體持股數(shù)。

  華為走出“黑屋”將公布股權(quán)結(jié)構(gòu)和工會秘密

  本報記者 丘慧慧 北京報道

  2009年1月,華為公司曾經(jīng)打破常規(guī)安排公司輪值CEO徐直軍出面,舉辦了公司有史以來的首度財報媒體溝通會。華為公司當時發(fā)出信號稱,“未來每年將例行舉辦一次此類溝通會”,以彌補華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結(jié)果是,這一次短暫“開放”在2010年即關(guān)上了大門。

  事隔4年之后,2013年1月21日,華為CFO孟晚舟的出現(xiàn)再次釋放“開放”的信號!肮緩慕衲觊_始,將會定期公布半年報”。而在此之前,華為只是公布年度報,“事實上,我們過去一直對利益關(guān)聯(lián)方,比如銀行定期公布季報,只是沒有對媒體公開”,孟強調(diào)說,“關(guān)于我們的股權(quán)結(jié)構(gòu),我們會選擇一個合適時機,合適的方式向外界公開”。

  按照分析人士的解讀,本次任氏家族的首度公開曝光有其產(chǎn)業(yè)背景。鑒于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——運營商市場規(guī)模增長放緩,對新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機為代表的“消費終端”拓展的強烈意愿,必然反向推動華為品牌戰(zhàn)略從封閉走向開放。因為與全球運營商封閉的打法相比,后者對品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠遠甚于前者。

  將和任氏家族一道走出“黑屋子”的,還有華為的員工持股會。華為公司品牌部門負責人稱,公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會”(即華為工會)的內(nèi)部操作詳情披露事宜,作相關(guān)準備,“所有的文檔都在華為的一間屋子里,我們考慮在合適的時機把它開放給公眾”。

  該負責人同時解釋稱,華為持股員工每5年投票產(chǎn)生51名股東代表,再由此51人投票產(chǎn)生公司董事會。在投票中,員工根據(jù)持股量獲得等額選票權(quán),在預(yù)設(shè)的程序和“選區(qū)”(華為全球指定分支機構(gòu))內(nèi)參與投票。

  關(guān)于華為的業(yè)務(wù)和財務(wù)近況,據(jù)孟晚舟介紹,華為在壓力最大的2012年,財務(wù)上仍然保持相對寬松的策略:公司承諾全年給員工發(fā)放獎金達到125億元(不包括股權(quán)分紅),同時公司當年持續(xù)按照超過營業(yè)額的10%費用、29億元進行研發(fā)投入。這與華為去年8%的營收增長相比,顯得有些“激進”。

  行業(yè)人士分析認為,相對激進的財務(wù)策略與華為當下戰(zhàn)略相匹配:因為企業(yè)網(wǎng)、手機等消費終端,仍然在起步期,無投入,即無產(chǎn)出;另一方面,亦體現(xiàn)了華為一向的聚焦、壓強原則,即看好的事情則定會加大投入。關(guān)鍵是如何把握戰(zhàn)略與財務(wù)的平衡。

  這取決于兩塊新興業(yè)務(wù)的進展。根據(jù)華為披露,2012年運營商、企業(yè)、消費者三大業(yè)務(wù)分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益,占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運營商業(yè)務(wù)。孟晚舟透露,2012年,后兩大業(yè)務(wù)BG高管均未能完成在年初個人向公司承諾的經(jīng)營增長目標,“這兩大BG管理層今年只能拿0獎金,以體現(xiàn)公司的激勵文化”。

  華為的壓力在于:傳統(tǒng)運營商市場價值最高的TOP50客戶,2013年預(yù)計的投入增長僅為5%,這意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已幾無上升空間,未來從2000億向3000億規(guī)模突破,其空間在后兩大新興市場:企業(yè)網(wǎng)市場,華為僅115億規(guī)模,僅是一個很小的基數(shù);消費終端品牌眾多,技術(shù)、渠道的競爭尤其慘烈。


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