外灘畫(huà)報(bào):手機(jī)背后的設(shè)計(jì)師

相關(guān)專(zhuān)題: 諾基亞 芯片

  文/李卉 華琪

  手機(jī)早已不是一個(gè)單純的通訊用具,實(shí)際上,它已經(jīng)成為人的一個(gè)“器官”。人類(lèi)給自己創(chuàng)造了一個(gè)新的身體:一個(gè)新的人和機(jī)器的混合體。這個(gè)人類(lèi)的“新器官”是如何被設(shè)計(jì)出來(lái)的?面對(duì)蘋(píng)果近乎完美的iPhone設(shè)計(jì),其他手機(jī)的設(shè)計(jì)師們又是如何應(yīng)對(duì)的?《外灘畫(huà)報(bào)》記者采訪了三星、HTC、諾基亞、微軟、小米和聯(lián)想等手機(jī)的設(shè)計(jì)師們,聽(tīng)他們講述手機(jī)設(shè)計(jì)中的故事。

諾基亞設(shè)計(jì)師的辦公桌,擺滿了設(shè)計(jì)稿和蠟?zāi)?攝影/杜英男)

諾基亞Lumia設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)北京分支(攝影/杜英男)

微軟移動(dòng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)總監(jiān)艾伯特

小米手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總設(shè)計(jì)師劉德(攝影/小武)

聯(lián)想S720手機(jī)主持設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人習(xí)瑋(攝影/姜曉明)

  諾基亞:

  不跟隨的設(shè)計(jì)哲學(xué)

  純白開(kāi)放的工作空間,木質(zhì)裝飾和家具,十來(lái)個(gè)員工各自在電腦上研究概念圖,或是在房間入口的小廚房小憩。

  辦公區(qū)域?qū)γ嬗胁簧侏?dú)立的小間,以玻璃和外界隔開(kāi),里面擺放著各種型號(hào)的手機(jī)蠟?zāi)、色板、工具等等。侯巖江將記者引入其中一小間。

  侯巖江是諾基亞Lumia設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)北京分支的高級(jí)設(shè)計(jì)經(jīng)理,北京分支是全球三大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之一。

  “不跟隨”戰(zhàn)略讓諾基亞在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中落入尷尬地位,卻讓諾基亞在設(shè)計(jì)中始終保持自我。“我們很注重原創(chuàng),也會(huì)去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工藝和設(shè)計(jì),但一般來(lái)說(shuō),如果我們采用的工藝傳達(dá)的信息和其他廠商發(fā)生沖突,我們就要警覺(jué),是不是改換一個(gè)?”侯巖江說(shuō)。

  侯巖江11年前從澳大利亞一所大學(xué)畢業(yè)后,就一直在諾基亞工作。

  “設(shè)計(jì)一款手機(jī),大體是從確立概念開(kāi)始,接著是畫(huà)草圖,之后確定材質(zhì)和工藝,這其中涉及和概念相關(guān)的無(wú)數(shù)試驗(yàn),最后做各種蠟?zāi),修改成型。從“酷獵”開(kāi)始到一款設(shè)計(jì)最終定型,需要2-3年!焙顜r江說(shuō)。她所在的北京設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參加過(guò)Lumia系列手機(jī)以及之前6600、2630、1100等型號(hào)手機(jī)的設(shè)計(jì)。

  在諾基亞工作的設(shè)計(jì)師,每人都要參加一項(xiàng)奇特的工作:酷獵(CoolHunting)。

  “酷獵”是設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的市場(chǎng)調(diào)查。和一般偏重?cái)?shù)據(jù)和圖表分析的調(diào)查不同,他們的調(diào)查就像采風(fēng),找靈感。每一年,諾基亞的設(shè)計(jì)師會(huì)飛到世界各地,拿著手機(jī)或相機(jī)去拍他們感覺(jué)有趣或感動(dòng)的東西。有一次,她在哥本哈根看到夕陽(yáng)照在一幢建筑的玻璃上,反射出的光暈,十分迷人,后來(lái)就有了諾基亞6600玫紅色漸變的背板。

  有時(shí)他們也會(huì)入戶訪談,用人類(lèi)學(xué)的研究方式走進(jìn)真正的目標(biāo)群體。2006年,侯巖江在印度的小村莊里和當(dāng)?shù)氐膵D女聊天,發(fā)現(xiàn)那些穿著紗麗身上掛滿珠寶的女性卻并不喜歡那些華麗的手機(jī),反而更鐘愛(ài)多功能、科技感十足的新產(chǎn)品。

  另一次在德國(guó),他們?nèi)グ亓值湫偷闹挟a(chǎn)階級(jí)家庭入戶訪問(wèn),發(fā)現(xiàn)人們住著好房子,開(kāi)著好車(chē),卻愛(ài)看紙質(zhì)書(shū),用著特別簡(jiǎn)單經(jīng)典的手機(jī)。

  確立概念后,根據(jù)概念選擇相應(yīng)的材質(zhì)和工藝也是一件極具挑戰(zhàn)的工作!爸Z基亞Lumia8系列確立了極簡(jiǎn)主義的設(shè)計(jì)思路,希望和芬蘭的設(shè)計(jì)傳統(tǒng)保持一致:簡(jiǎn)單而富有人情味。于是我們?nèi)氐脑O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一直在討論,如何才能讓手機(jī)更有手感,更溫暖。”侯巖江說(shuō)。

  北歐的工業(yè)發(fā)展不像德國(guó)英國(guó)那么快,因此在設(shè)計(jì)里保留了深厚的手工藝情結(jié)。在手機(jī)設(shè)計(jì)上他們打算繼承這一點(diǎn)。外殼是一體成型,所有的小零件都是粉末注塑成型的。手機(jī)表面的曲面玻璃,是把一塊平的玻璃,四周銑出恰到好處的弧度,表面打磨光滑配合曲面,這是他們向手表生產(chǎn)廠商取經(jīng)的成果,這種工藝很貴,當(dāng)時(shí)一直有爭(zhēng)議要不要保留。飽和度極高的機(jī)身顏色,也并非噴漆,而是聚碳酸酯材質(zhì)一體的機(jī)身,顏色是材質(zhì)本身透出來(lái)的,即使刮除表層也不會(huì)掉色。

  “這中間有一段小插曲,市場(chǎng)部反饋說(shuō),中國(guó)人不喜歡這些顏色,太像玩具了,他們認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)喜歡奢華復(fù)雜的感覺(jué),最好是來(lái)點(diǎn)金屬?lài)娖峄蚴桥獋(gè)金色的圖案在上面!彼f(shuō),“我們當(dāng)時(shí)力排眾議,做設(shè)計(jì)師最痛苦的就是有時(shí)候你不得不妥協(xié),而好的設(shè)計(jì)師知道什么時(shí)候該堅(jiān)持!鄙衔奶岬降闹Z基亞6600的漸變背板,是侯巖江自己在歐洲走訪了幾十家供應(yīng)商,從一家供應(yīng)商做的廢殼里選定的效果,最后設(shè)計(jì)師和工程師共同努力,改進(jìn)技術(shù)工藝,最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

  在諾基亞,設(shè)計(jì)師擁有很高的地位,他們常常會(huì)不計(jì)成本地做一些事情,比如和一些汽車(chē)內(nèi)飾生產(chǎn)商合作,研究把皮質(zhì)用于手機(jī)外殼的實(shí)驗(yàn);和手表生產(chǎn)和珠寶制造家合作,實(shí)現(xiàn)一些概念性的想法。前年,諾基亞邀請(qǐng)了英國(guó)十個(gè)很厲害的珠寶設(shè)計(jì)師做他們想象的東西,不限于手機(jī)也不限于珠寶,有些甚至是雕塑,讓他們嘗試用不同工藝做出不同的效果。

  三星:

  設(shè)計(jì)與iPhone抗衡的手機(jī)

  三星GALAXY Note II的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要有三人:金有蘭是SPenUX(手寫(xiě)筆用戶體驗(yàn))負(fù)責(zé)人,鄭在雄為高級(jí)設(shè)計(jì)工程師,李貞美則是模型負(fù)責(zé)人。三個(gè)人看起來(lái)和韓劇人物別無(wú)二致。事實(shí)上,他們的神秘性堪比蘋(píng)果設(shè)計(jì)師。

  自推出以來(lái),三星GALAXY Note Ⅱ一路人氣高漲,上市短短2個(gè)月全球銷(xiāo)量便以破竹之勢(shì)突破500萬(wàn)臺(tái)。如今它不僅是全球白領(lǐng)的所愛(ài),更擁有畫(huà)家、設(shè)計(jì)師等各類(lèi)粉絲。

  要設(shè)計(jì)出一款能和iPhone抗衡的手機(jī),對(duì)于任何一名設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)都絕非易事。鄭在雄說(shuō):“Note系列的靈感來(lái)自記事本和日記本。為此,我買(mǎi)了無(wú)數(shù)日記本、筆記本,每天都隨身攜帶,不停摩挲!

  后來(lái)他發(fā)現(xiàn),比起新的筆記本,棱角略有磨損的舊筆記本更讓人舒服。因此在設(shè)計(jì)手機(jī)時(shí),他就用了相對(duì)柔和的曲線處理了所有的棱角。

  負(fù)責(zé)手寫(xiě)筆用戶體驗(yàn)的金有蘭,在設(shè)計(jì)GALAXY Note II時(shí)腦海中不斷浮現(xiàn)著一個(gè)“魔法棒”。這個(gè)奇幻“魔法棒”可以讓人如同置身童話一樣,“看到過(guò)去從未見(jiàn)過(guò)的東西”。那會(huì)是什么呢?在殫思竭慮后,浮窗預(yù)覽(Air View)、快捷命令(Quick Command)以及隨心剪貼(Easy Clip)等創(chuàng)新功能就這么誕生了。

  金有蘭喜歡反復(fù)讀《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》!澳切┢婷畹南胂蟆⒒恼Q的念頭、若有若無(wú)的秘密以及絲絲入扣的人際關(guān)系,讓我欲罷不能!

  尤其當(dāng)靈感枯竭時(shí),她就馬上捧起這本書(shū)。

  李貞美的眼神看起來(lái)比誰(shuí)都理智。在設(shè)計(jì)上,她更偏向于實(shí)用!拔易钕矚g的設(shè)計(jì)師是維克多·帕帕奈克(Victor Papanek)。他的作品簡(jiǎn)單實(shí)用,充滿了人文關(guān)懷。”維克多反對(duì)波普的花邊和浮華,通常他的設(shè)計(jì)普通人和殘疾人都能用。

  李貞美在大學(xué)期間,專(zhuān)攻人體行為分析、空間設(shè)計(jì)以及通用設(shè)計(jì)領(lǐng)域。當(dāng)搭檔們充滿奇思妙想的時(shí)候,她首先想到的是“在開(kāi)發(fā)新功能時(shí),得考慮它們是給用戶帶來(lái)便利,還是增加了使用難度?”她認(rèn)為,如何平衡新功能和操作的人性化是設(shè)計(jì)過(guò)程中最大的困難。

  “是的,設(shè)計(jì)師腦海中的產(chǎn)品構(gòu)思不僅要和同事們共享,還要讓他們和我一起做同樣的“產(chǎn)品夢(mèng)”,并最終做成商業(yè)化的產(chǎn)品!苯鹩刑m承認(rèn)這相當(dāng)艱難,需要不斷解決困難。但最終整個(gè)團(tuán)隊(duì),還是成功設(shè)計(jì)出了GALAXY Note II。

  微軟:

  用講故事的方式設(shè)計(jì)手機(jī)

  艾伯特是微軟移動(dòng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)總監(jiān),談到設(shè)計(jì)Windows Phone 8的經(jīng)歷,艾伯特認(rèn)為最大的亮點(diǎn)就是“打造全新的智能手機(jī)操作系統(tǒng)”。

  微軟是如何設(shè)計(jì)Windows Phone 8的?艾伯特透露,微軟設(shè)計(jì)的方法就是講故事。一開(kāi)始,“我們先虛構(gòu)了一個(gè)名叫安娜的女主角,她有丈夫和兒子,自己開(kāi)了一家小型公關(guān)公司!比缓,微軟幾百個(gè)設(shè)計(jì)師針對(duì)安娜的生活展開(kāi)了想象:整整一天中,她會(huì)如何使用手機(jī)呢?艾伯特的工作間里,掛滿了安娜的圖像和她生活的各種場(chǎng)景。設(shè)計(jì)師們還制作了安娜的動(dòng)畫(huà)短片!斑@讓所有人都很興奮。”

  其實(shí),安娜并非憑空想象!霸O(shè)計(jì)前,我們做了大量走訪!卑卣f(shuō),“我們一直把她當(dāng)作一個(gè)真實(shí)人物!爆F(xiàn)實(shí)中,設(shè)計(jì)師們的確找到了和安娜相似的人群。他們還邀請(qǐng)后者來(lái)到設(shè)計(jì)室使用原型機(jī)、暢談感受。

  關(guān)于安娜,艾伯特有一本厚厚的書(shū)和圖片。但基于商業(yè)秘密,他沒(méi)有提供給《外灘畫(huà)報(bào)》。他指出,這個(gè)繁復(fù)有趣的過(guò)程說(shuō)明:“微軟絕對(duì)是按消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)手機(jī)!

  艾伯特認(rèn)為,很多廠商在設(shè)計(jì)手機(jī)時(shí)一味強(qiáng)調(diào)功能,但“設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮方便生活,比如如何用手機(jī)梳理日常事務(wù)!卑卣f(shuō),Windows Phone 8的很多功能就是方便用戶生活的,比如兒童園地功能、圈子功能、日歷共享等。只需通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單設(shè)置,安娜就可以在手機(jī)上激活一個(gè)專(zhuān)供孩子玩耍的區(qū)域,為孩子量身打造一個(gè)專(zhuān)屬的開(kāi)始屏幕,在玩游戲時(shí),他們就不會(huì)錯(cuò)發(fā)短信打擾到她的同事或者老板,這就是“兒童園地功能”。圈子功能可以讓安娜和自己的家人創(chuàng)建私人聊天空間,然后,她可以一邊聊天一邊共享日程安排、購(gòu)物清單或照片。

  艾伯特認(rèn)為Windows Phone 8的開(kāi)始屏幕還有其具備的動(dòng)態(tài)磁貼(Live Tiles)功能是這款手機(jī)最酷的設(shè)計(jì)!皠(dòng)態(tài)磁貼是精髓。用戶可以任意將喜歡的人、應(yīng)用、音樂(lè)、游戲、照片及其他內(nèi)容固定在開(kāi)始屏幕,并自定義排序!

  動(dòng)態(tài)磁貼的設(shè)計(jì)靈感,來(lái)源于交通系統(tǒng)中的信號(hào)牌。有一天,艾伯特來(lái)到上海,當(dāng)飛機(jī)降落到機(jī)場(chǎng)時(shí),他看到了機(jī)場(chǎng)指示牌!斑@個(gè)電子板會(huì)顯示飛機(jī)班次信息等。人們只需一眼就能夠迅速獲得信息!

  而這一瞥之間,給他帶了靈感!昂尾辉谑謾C(jī)的開(kāi)始界面上設(shè)計(jì)出一個(gè)動(dòng)態(tài)磁貼?”

  在手機(jī)設(shè)計(jì)的場(chǎng)景中,微軟并不刻意強(qiáng)調(diào)安娜的性別。“有時(shí)候,她使用的方式也有男性特質(zhì)!痹谠O(shè)計(jì)上,艾伯特想突出的是大膽及時(shí)尚感。

  來(lái)微軟之前,艾伯特在耐克工作了11年。他有許多膾炙人口的作品,比如耐克手表,該表通過(guò)軟件和硬件的結(jié)合測(cè)量人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)時(shí)的生理指標(biāo),比如心跳、血壓等等。在多年的設(shè)計(jì)生涯中,艾伯特一直在試圖尋找技術(shù)和人之間更多互動(dòng)的可能性。艾伯特心中的偶像是華特迪士尼,“他的設(shè)計(jì)就有一種人與物、人與產(chǎn)品互動(dòng)的關(guān)系。”

  小米:

  做創(chuàng)始人比做設(shè)計(jì)師快樂(lè)

  小米手機(jī)問(wèn)世超出了所有人的想象!耙婚_(kāi)始,我們期待賣(mài)30萬(wàn)臺(tái),但如今它已賣(mài)到了400萬(wàn)臺(tái)。”小米手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總設(shè)計(jì)師劉德說(shuō)。

  作為小米的總設(shè)計(jì)師,劉德沒(méi)有創(chuàng)始人那樣的成就感!白鳛橐粋(gè)設(shè)計(jì)師,我過(guò)去兩年沒(méi)有一絲快樂(lè)。但作為創(chuàng)業(yè)者,我非常開(kāi)心。因?yàn)槠恋匿N(xiāo)售數(shù)據(jù),人們很容易拿小米和大牌比!毙∶椎墓⿷(yīng)商90%和iPhone是重疊的,“所以大家對(duì)小米的ID(工業(yè)設(shè)計(jì))的要求也如此!苯Y(jié)果,網(wǎng)上就出現(xiàn)了這樣的評(píng)價(jià)——“小米的設(shè)計(jì)師是來(lái)打醬油的!

  劉德不郁悶!白鳛槌鮿(chuàng)公司,站在一個(gè)創(chuàng)始人的角度,我太知道一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)需要何種妥協(xié)了。小米能做成,就是在不斷違背行業(yè)規(guī)律。”

  至今,小米生產(chǎn)了兩代機(jī)型。而劉德領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)部只有四個(gè)人,全部都是他精挑細(xì)選來(lái)的。“我一定要用熟手,至少十年以上,而且不要大公司的。因?yàn)榇蠊镜脑O(shè)計(jì)師一年需要三個(gè)月假期去全世界找靈感,小米陪不起!

  “我挑人的邏輯是作品收斂、成熟,而且還要能吃苦!眲⒌卤硎,“如果一開(kāi)始你就在大公司,各方面都配合你做設(shè)計(jì),來(lái)小米就不合適!币?yàn)樾∶自趧倓?chuàng)業(yè)時(shí),幾乎所有供應(yīng)商都愛(ài)理不理的。何況,劉德和雷軍一上來(lái)“就要顛覆”,其戰(zhàn)略定位在“主打發(fā)燒友”。

  最大的壓力并非人力,而是時(shí)間。既然小米是發(fā)燒型機(jī)器,“你就得最大限度追趕技術(shù)和配置!苯Y(jié)果,直到最后階段決策層才知道完美產(chǎn)品的定義,但這給設(shè)計(jì)帶來(lái)的就是留出來(lái)的時(shí)間會(huì)非常短。留給劉德的時(shí)間每次都只有一個(gè)月,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于手機(jī)設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)!耙话闶鞘畮字!倍(dāng)機(jī)型最終面世時(shí),“可能和最初的設(shè)想相去甚遠(yuǎn)!

  所有人都在往前跑,其中技術(shù)起到了決定作用——手機(jī)供應(yīng)商、芯片技術(shù)的每一次翻新,都導(dǎo)致所有廠商不停地追逐。


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