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采訪/牛巍 編輯統(tǒng)籌/許智博 石海芹 美編/ 崔慧
將近20年前，中國(guó)通訊產(chǎn)業(yè)正在忙著三步并作兩步跑。固話在城市里剛剛普及不久，尋呼機(jī)和移動(dòng)電話的兩波新通訊科技大潮幾乎與國(guó)際同步拍上了中國(guó)這塊沙灘。新技術(shù)帶來的市場(chǎng)空間讓很多嗅覺敏銳的先行者從體制內(nèi)跳出，整合人脈與資源，采用與國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商類似的模式，讓一批新的通訊企業(yè)拔地而起。
事實(shí)證明，在同等的起跑線上，中國(guó)人的思維運(yùn)轉(zhuǎn)速度并非會(huì)比外國(guó)人慢一拍，制約我們跑不快甚至絆倒我們的，仍舊是那些非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素。受制于不明朗的產(chǎn)業(yè)政策，最初一批進(jìn)入通訊領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和渠道上始終缺乏自主權(quán)，只能扮演三大運(yùn)營(yíng)商的銷售代理商角色，挑戰(zhàn)原有格局更是無從談起。
曾經(jīng)一度有望推開的虛擬電信運(yùn)營(yíng)商之門，最終在政策的收口之下緩緩關(guān)嚴(yán)，也讓潤(rùn)迅、鴻聯(lián)九五等企業(yè)淡出了人們的視線。如今復(fù)盤他們?cè)?jīng)的發(fā)展路徑，仍舊不排除他們當(dāng)時(shí)有發(fā)展為新科電信企業(yè)巨頭的可能，就像今天的騰訊，已經(jīng)成為了三大電信運(yùn)營(yíng)商最擔(dān)心的對(duì)手。
政策上的保守，不僅最終斷送了先行者成長(zhǎng)的可能，同樣還可以將維珍移動(dòng)這樣的巨頭拒之門外，讓國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者不能早早享受到更低廉的、更豐富的服務(wù)。
關(guān)于虛擬運(yùn)營(yíng)商的回憶注定是灰色的，但灰色的記憶并不會(huì)讓頑強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)絕望。在此時(shí)刻，面對(duì)產(chǎn)業(yè)政策松動(dòng)的消息，眾人雖然帶有一絲疑慮，但仍然會(huì)歡欣鼓舞——民營(yíng)企業(yè)對(duì)這道門縫里透出的光亮渴望太久了。
盡管船票有限，但準(zhǔn)備登船的新人如蘇寧者，早已在理論上參透了國(guó)外那些成功的案例，而曾經(jīng)施展不開手腳的先行者，也更加清楚如何規(guī)避未來的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。只要大門敞開，讓大家名正言順邁過這道門檻，這些憋了多年的企業(yè)，自然會(huì)放開手腳，努力追尋心中那個(gè)彩色的夢(mèng)想。
當(dāng)然，而如果能實(shí)現(xiàn)這一切的話，與其感謝上帝，不如感謝3G。正是技術(shù)創(chuàng)新，才有推動(dòng)當(dāng)下在某些市場(chǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)變局的可能。這一點(diǎn)，也應(yīng)該是給那些期望打破困局的民營(yíng)企業(yè)最大的啟示。
