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采訪/牛巍 編輯統(tǒng)籌/許智博 石海芹 美編/ 崔慧
將近20年前，中國通訊產(chǎn)業(yè)正在忙著三步并作兩步跑。固話在城市里剛剛普及不久，尋呼機和移動電話的兩波新通訊科技大潮幾乎與國際同步拍上了中國這塊沙灘。新技術(shù)帶來的市場空間讓很多嗅覺敏銳的先行者從體制內(nèi)跳出，整合人脈與資源，采用與國外虛擬運營商類似的模式，讓一批新的通訊企業(yè)拔地而起。
事實證明，在同等的起跑線上，中國人的思維運轉(zhuǎn)速度并非會比外國人慢一拍，制約我們跑不快甚至絆倒我們的，仍舊是那些非市場經(jīng)濟的因素。受制于不明朗的產(chǎn)業(yè)政策，最初一批進入通訊領(lǐng)域的民營企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和渠道上始終缺乏自主權(quán)，只能扮演三大運營商的銷售代理商角色，挑戰(zhàn)原有格局更是無從談起。
曾經(jīng)一度有望推開的虛擬電信運營商之門，最終在政策的收口之下緩緩關(guān)嚴(yán)，也讓潤迅、鴻聯(lián)九五等企業(yè)淡出了人們的視線。如今復(fù)盤他們曾經(jīng)的發(fā)展路徑，仍舊不排除他們當(dāng)時有發(fā)展為新科電信企業(yè)巨頭的可能，就像今天的騰訊，已經(jīng)成為了三大電信運營商最擔(dān)心的對手。
政策上的保守，不僅最終斷送了先行者成長的可能，同樣還可以將維珍移動這樣的巨頭拒之門外，讓國內(nèi)的消費者不能早早享受到更低廉的、更豐富的服務(wù)。
關(guān)于虛擬運營商的回憶注定是灰色的，但灰色的記憶并不會讓頑強的民營企業(yè)絕望。在此時刻，面對產(chǎn)業(yè)政策松動的消息，眾人雖然帶有一絲疑慮，但仍然會歡欣鼓舞——民營企業(yè)對這道門縫里透出的光亮渴望太久了。
盡管船票有限，但準(zhǔn)備登船的新人如蘇寧者，早已在理論上參透了國外那些成功的案例，而曾經(jīng)施展不開手腳的先行者，也更加清楚如何規(guī)避未來的風(fēng)險和陷阱。只要大門敞開，讓大家名正言順邁過這道門檻，這些憋了多年的企業(yè)，自然會放開手腳，努力追尋心中那個彩色的夢想。
當(dāng)然，而如果能實現(xiàn)這一切的話，與其感謝上帝，不如感謝3G。正是技術(shù)創(chuàng)新，才有推動當(dāng)下在某些市場領(lǐng)域出現(xiàn)變局的可能。這一點，也應(yīng)該是給那些期望打破困局的民營企業(yè)最大的啟示。
