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通信業(yè)去年春寒料峭 兩巨頭不可同日而語
通信世界網(wǎng)訊(CWW)截至目前2012年上市公司年報(bào)披露已近尾聲，截至4月16日，共有1663家上市公司披露年報(bào)。經(jīng)梳理上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，中興通訊去年共累計(jì)虧損28.4096億元人民幣，名列上市公司年報(bào)十大最賠錢上市公司第九名。中國(guó)遠(yuǎn)洋虧損達(dá)95.5916億元，連續(xù)兩年位列第一；此外，受行業(yè)景氣度影響，年報(bào)十大最賠錢上市公司，鋼鐵企業(yè)占據(jù)“半壁江山”。
十大“敗家”上市公司 中興通訊名列第九
中興通訊曾被視為科技創(chuàng)新型企業(yè)，其巨額虧損多少出人意料。中興通訊之前曾表示，期內(nèi)業(yè)績(jī)下滑的主要原因是，國(guó)內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約延遲、終端收入下降，國(guó)際部分項(xiàng)目工程進(jìn)度延遲。同時(shí)非洲、南美、亞洲及國(guó)內(nèi)較多的低毛利率合同在2012年確認(rèn)業(yè)績(jī)。中興通訊首次承認(rèn)了其市場(chǎng)策略較為激進(jìn)，同時(shí)也不難看出中興在歐美市場(chǎng)的舉步維艱。
去年由于三季度出現(xiàn)巨額虧損，中興通訊的管理團(tuán)隊(duì)曾表示歉意并決定集體降薪。2012年年報(bào)顯示，董事長(zhǎng)侯為貴去年年薪為32.7萬元，比2011年的115.1萬元下降七成。
華為去年凈利24億美元 其凈利潤(rùn)已超過愛立信
今年年初華為在其官網(wǎng)發(fā)布了2012年業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過350億美元，凈利潤(rùn)24億美元，同比均有超過10%的增長(zhǎng)，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)和其它四家通信設(shè)備廠商(愛立信、阿朗、諾西以及中興)形成鮮明對(duì)比。華為收入穩(wěn)定增長(zhǎng)主要來自手機(jī)終端和企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而利潤(rùn)的增長(zhǎng)則主要來源于通信設(shè)備，通信設(shè)備利潤(rùn)貢獻(xiàn)增長(zhǎng)和華為從2012年開始實(shí)施從規(guī)模向效益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變相關(guān)，鞏固規(guī)模、謀求利潤(rùn)是華為通信設(shè)備業(yè)務(wù)的基本戰(zhàn)略。華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?qū)τ诰徍托袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)有一定的積極作用，2013年主設(shè)備商有望在相對(duì)緩和的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步改善盈利能力。
財(cái)報(bào)顯示，盡管華為的營(yíng)收和愛立信已非常接近，愛立信的營(yíng)收規(guī)模依然第一。由于受子公司減記的拖累，愛立信第四季度出現(xiàn)虧損，全年凈利下滑，2012年，華為利潤(rùn)超越了愛立信。財(cái)報(bào)顯示，愛立信2012年?duì)I收為2278億瑞典克朗(約合358億美元)，與去年?duì)I收持平。凈利潤(rùn)為59億瑞典克朗(約合9.3億美元)，比上一年的126億瑞典克朗(約合19.8億美元)下滑53.2%。愛立信依然是無線設(shè)備行業(yè)老大。從過去4年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，愛立信營(yíng)收一直強(qiáng)于華為，但之間的差距在縮小。華為的盈利和增長(zhǎng)幅度強(qiáng)于愛立信。
華為和中興 差距已不再是數(shù)字
憶往昔，華為中興你追我趕，一派祥和景象；看今朝，華為崛起中興敗家，不可同日而語。若干年前，這兩家企業(yè)處于同一個(gè)起跑線。這如今對(duì)比強(qiáng)烈。除了戰(zhàn)略之外，還有一個(gè)很重要的原因被忽略，那就是公司的體制，這涉及分配體系、員工激勵(lì)政策。
華為盡管有125億元的獎(jiǎng)金，但這與部分高管無緣，原因是他們沒有達(dá)到預(yù)期的營(yíng)業(yè)收入。此舉讓中基層員工直接受益，平均算下來，每個(gè)員工的獎(jiǎng)金在8萬元左右。
任正非之前曾說，華為公司自建立起，就要求干部要嚴(yán)格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過且過�！爱�(dāng)我們的高層選拔管理者中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說明我們公司的干部制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了�！�
除了說中興通訊的戰(zhàn)略有問題之外，業(yè)內(nèi)評(píng)論最多的，也最容易忽略的是中興內(nèi)部腐敗。在一些財(cái)經(jīng)媒體上，曾經(jīng)深入的解析了中興大股東如何控制不同公司，達(dá)到層層獲取利潤(rùn)的內(nèi)幕。中興的利益分配文化就是高層38位元老利用中興新控制中興通訊的管理決策，通過關(guān)聯(lián)投資公司和關(guān)聯(lián)實(shí)體公司抽取整個(gè)公司發(fā)展的利潤(rùn)回報(bào)。
之前內(nèi)部員工更是向媒體爆料說，這種金字塔式分配文化看似穩(wěn)固，但是多年積累下來的利益分配失衡被逐年放大，危機(jī)逐漸顯現(xiàn)。服務(wù)于塔尖上極少數(shù)人的一己私利，使得塔尖上高管撈的盆滿缽滿，反而對(duì)下面大談“追求卓越”、“鄧稼先”、“能力不提升，何談漲薪水”，實(shí)在難以服眾。
圈里業(yè)績(jī)透明紙，春江水暖己先知。荊棘遍布躊躇短，正是奮進(jìn)效果時(shí)。
如果用“春寒料峭”來形容2012年，那么2013年，就更真切地感受到了融融暖意。對(duì)于通信制造業(yè)而言，外部環(huán)境、市場(chǎng)需求都在明顯改善，越來越多的企業(yè)通過一系列調(diào)整開始步入正常的發(fā)展軌道，因此在財(cái)年結(jié)束的時(shí)候，希望又能頻頻看到財(cái)報(bào)中類似“超過華爾街預(yù)期”的熟悉字眼。透過那些鮮活的數(shù)字、樂觀的分析，真的已經(jīng)聽見了春天的心跳，感受到了春天的脈搏——那不是“泡沫”中浮躁的脈搏，也不是“嚴(yán)冬”時(shí)掙扎的脈搏，而是春天里充滿希望的、自信的、有力的脈搏。
全球通信制造業(yè)已經(jīng)開始慢慢進(jìn)入新一輪的良性發(fā)展軌道。但是也必須看到，按照“共贏”的模式來衡量，整個(gè)通信業(yè)的發(fā)展還面臨著許多困難。這些困難也將對(duì)制造業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)“與客戶共贏”、“與產(chǎn)業(yè)鏈共贏”，制造業(yè)應(yīng)該承擔(dān)除了技術(shù)和產(chǎn)品之外的更多責(zé)任。(葛遜)
