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最遲到9月中旬，虛擬運營商這個新角色就會入場。它看上去很美，但要想從三大運營商的“虎口”邊奪食并不容易。
毫無疑問，這是民營資本企盼已久的礦藏。上周五，工信部公布了《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務試點方案》，試點工作同步啟動，為虛擬運營打開了一扇門。此舉被外界解讀為激活電信市場競爭、打破壟斷的一個重要舉措，為目前“三足鼎立”的電信運營版圖中注入一股新鮮血液。
新業(yè)務意味著新機會，但機會之門并不容易打開。首先，虛擬運營商真正做得風生水起的寥寥無幾。據(jù)了解，上世紀九十年代，全球多個國家和地區(qū)引入虛擬網(wǎng)絡運營商，一時間成為電信界的潮流。被引用最多的例子是英國的維京公司，躋身英國第五大移動運營商，占英國移動通信市場5%的份額。而縱觀全球，上千家虛擬運營商真正成功者鳳毛麟角。數(shù)年前，中國也有過幾輪關于放開虛擬運營商管制的大討論，監(jiān)管部門曾考慮開放這一市場，其間不少活躍的企業(yè)希望能搶占先機，但遺憾的是最終沒了下文。
其次，三大運營商已結(jié)成了銅墻鐵壁。移動、電信、聯(lián)通長期積累的品牌優(yōu)勢是新進入的民營資本難以比擬的。雖然工信部明令要求三大運營商做好配合，但是在零售領域卻免不了近身肉搏，這些電信業(yè)的新丁該如何把握這種微妙的“競合”關系呢？甚至有人形容他們?yōu)椤袄侨豪锏难颉薄?/p>
還有一點，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)駛?cè)肟燔嚨�，當下的電信行業(yè)環(huán)境已經(jīng)改變，數(shù)據(jù)已蓋過了語音的風頭，以微信為代表的OTT業(yè)務如火如荼。
當然，可以肯定的是，如果轉(zhuǎn)售業(yè)務開展好了，將為市場帶來“鯰魚效應”，不但能激活創(chuàng)新，還將使普通消費者從中受益。力挺派認為，中國的市場足夠大，依然可以找到立足的縫隙，前提是拿到入門證的轉(zhuǎn)售企業(yè)們能打出差異化的服務，打動消費者。
●焦立坤
