大眾工具類App變現(xiàn)道路上的門檻多、變量多，兌現(xiàn)模式多元化。
從2012年開始，移動互聯(lián)網就進入了“降溫”通道。這種“降溫”，其實并非是玩家退出盤子縮小，而是產業(yè)格局的整體變化。在資本力量的引導與推動下，優(yōu)勢資源開始朝著有明確商業(yè)前途的應用匯集，而未能在這個窗口期尋求到明確商業(yè)模式的應用，如果沒有足夠投資可供延續(xù)，則會黯然退場。
顯然，游戲、電商應用(包括O2O類應用)、兒童應用和壟斷性質的重應用App都有明確的商業(yè)模式。而在這四個群體之外，還存在著大量的大眾工具類應用。粗略劃分，這些工具類應用大體上可歸為網絡與終端工具、生活信息、生活記錄、社交與多媒體等類別。它們顯然具有用戶價值，但在商業(yè)化的道路上往往被其他應用甩在后面。
對于這些起步并不算晚的工具App 來說，時至2013年仍然存在的它們顯然可能面臨著相同的困境——比如盈利時間尚不可測；卻也會迎來不同的機遇——比如相同定位的新競爭者出現(xiàn)的概率已經很小。工具類應用正處在一個十字路口。
然而，這究竟是長跑的最后一公里，還是永無止境的不歸路？通過對這些應用的觀察與分析，也許能夠彰顯出移動互聯(lián)網更本質的一些東西。
門檻
工具類App應用所面臨的共同局面是：開發(fā)門檻相對較低和競爭對手眾多兩個不利局面。然而，這些應用能夠留存到現(xiàn)在，已經說明了其具備可觀的用戶價值。
以Camera360應用為例，這款2010年6月誕生的App，是比Instagram還要早的拍照類app 之一，并且在2012年初就擁有了3000萬用戶。Camera360的用戶數量在很長時間內都與Instagram的用戶數量相當。截止到2012年上半年，Camera360已經拿到了三輪融資，這在當時拿到第二輪融資都屈指可數的中國開發(fā)者團隊里面，的確是鳳毛麟角。
然而，Instagram在去年被Facebook收購，可謂是給了Camera360以及同類App一個有喜有憂的暗示。喜的是Instagram的被收購價格在一定程度上證明了自己的價值；憂的是Instagram放棄了獨立探索盈利之路，這對它們這些曾經目標遠大、現(xiàn)在用戶仍舊可觀的拍照App無疑是一種與理想漸行漸遠的暗示。
3G門戶總裁張向東對《商業(yè)價值》表示，在他看來，一款大眾工具類App若想實現(xiàn)商業(yè)模式，必須經歷幾個門檻：第一道是擁有大量用戶；第二道是擁有良好的產品體驗；第三道是滿足用戶個性化需求；第四道是能使用戶長時間停留。
按照這個邏輯，顯然，Camera360已經邁過了前兩道檻，第三道也基本邁過，但在第四道前面被卡住了——拍照類應用沒有長時間留住用戶的基因。
在這方面，似乎3G門戶的Go桌面系列比Camera360更前進了一步。Go桌面App一直是3G門戶在海外廣受好評的產品，2009年將Go桌面剝離出產品群獨立運營，并于去年12月在Google Play上線了價格為15.99美元的高端3D桌面App——Next Launcher系列。僅用兩周，Next Launcher就登上Google Play應用商店個性化分類“創(chuàng)收最高”榜首位置，銷售收入突破100萬元人民幣。這應該說是Go桌面應用商業(yè)化的里程碑。
