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本報記者 李藝玲
在經歷了去年的爆發(fā)式增長后，近期關于國產手機是否會重演2003-2004年由輝煌到衰落的悲劇在業(yè)內引起了熱烈討論。有人認為，國產手機今年開始陷入沉寂，亂世不遠。誠然，目前國產手機存在份額與利潤倒掛、自主操作系統(tǒng)缺位、產品同質化、渠道方面過度依賴運營商集采等尷尬境況。但與十年前相比，在市場化運作下，國產手機有了穩(wěn)固的產業(yè)鏈與制造力，在很多細分領域的應用研發(fā)已和國際持平甚至領先，這些也是不可否認的�？傮w而言，國產手機呈現螺旋式上升，忽視這些變化而僅僅根據歷史相似度來判斷國產手機接下來的發(fā)展路程，無異于刻舟求劍。
國產手機十年輪回？
2003年可以說是中國國產手機的輝煌盛世，波導、科健、熊貓、夏新等國產品牌經歷了一段輝煌的歷史，成為第一代國產手機的代表。數據為證：在這一年，靠著技術模仿，國內廠商搶下了中國超過55%的手機市場。
但好景不長，在緊接下來的2004年卻成為了國產手機品牌由盛轉衰的一個轉折點——上半年，全球元器件缺貨危機將國產品牌的生產計劃全部打亂，國內廠商只能坐看壟斷了供應鏈的諾基亞、三星、摩托羅拉等歐美韓巨頭攻城掠地；再加上本土山寨手機品牌的異軍突起，國內傳統(tǒng)手機企業(yè)腹背受敵；下半年，外資發(fā)動價格戰(zhàn)，手機市場全面崩盤，國產品牌被打入了大量積壓庫存的死局。如今，當年的那些老品牌有的已經徹底轉型或退出手機行業(yè)，比如科健、波導；有的則在謀求產品和營銷的改革，如夏新、康佳、TCL等。
近兩年來，得益于人口紅利、網絡日漸完善、運營商的渠道助力以及較高的性價比等因素，國產手機終于又迎來了新一輪的銷售高峰期，重新開始揚眉吐氣。據艾瑞咨詢發(fā)布的2012年中國智能手機市場年度研究報告顯示，去年三星以22.5%的份額成為中國手機市場當之無愧的老大；與此同時，國產品牌的表現也不俗：聯想、華為、酷派、中興分別以10.7%、9.9%、9.5%和8.9%的占比緊隨其后。除了市場份額的強勢增長之外，更重要的是，在經歷了以細分市場為主的品牌初建階段后，一些國產手機品牌逐漸形成了自己的口碑。
進入2013年，在這個時隔十年的節(jié)點上，近期冒出了很多關于國產手機會否重演2003—2004年那段歷史的討論。有業(yè)界人士表示，“一旦國內手機市場陷入慘烈的紅海廝殺，賺錢的往往是那些“撈一票就走”的山寨手機品牌，以及生產依靠貼牌外包、自身僅做品牌運營的“輕運營”品牌，真正專心做研發(fā)做積累的公司，往往因為成本更高、利潤更薄而最先遭受挫折。智能手機的價格快速下滑大勢已成，亂世已經不遠�！�
總體呈現螺旋式上升
在市場份額野蠻式增長的背后，國產手機確實還存在不少問題。
最困擾廠商同時也是對其短期發(fā)展產生最直接影響的難題就是量大微利甚至是無利潤可言。由于在品牌影響力上無法與一些國外廠商相抗衡，缺乏品牌溢價，且早期技術跟不上，國產手機在高端市場難以打開局面，不得已只能壓縮利潤，提高產品性價比，并借助本土以及運營商渠道的優(yōu)勢在中低端市場圈地。這一無奈之舉在市場發(fā)展初期尤其是智能手機普及率還不那么高時確實幫助國產手機迅速占領了一大片市場，不過，長期如此，也使得廠商陷入了份額與利潤嚴重倒掛的窘境中。并且，如今中國已經成為全球最大智能手機市場，隨著越來越多國際手機廠商的涌入，價格戰(zhàn)成為市場常態(tài)，這一點可以從三星、諾基亞近期在中國市場上連續(xù)發(fā)起的攻勢中可以看出，也即是說，國內廠商連低價這一競爭點也不存在了。
自主操作系統(tǒng)缺位一直以來也是國產手機的硬傷。目前國內廠商大多采用安卓系統(tǒng)，根據工信部電信研究院發(fā)布的2013年《移動互聯網白皮書》，安卓手機在國產智能機中已經占到了97.7%。然而，去年谷歌反對宏碁生產搭載阿里云操作系統(tǒng)的智能手機這一事件卻在業(yè)界引起了很大的反響，這讓國產品牌更加看到了，為避免受制于人甚至慘遭“斷糧”，研發(fā)自主操作系統(tǒng)是十分必要而且緊迫的。
那么，能因此就說國產手機將經歷十年輪回嗎？
從研發(fā)上來說，國內手機廠商早已非昔日吳下阿蒙，研發(fā)能力已大大提升，并開始嘗試向芯片、操作系統(tǒng)等核心技術延伸，國產手機有了穩(wěn)固的產業(yè)鏈、制造力以及全球化的銷售鏈。從產品質量來看，國產手機在硬件上不遜于很多國際品牌。此外，今日的發(fā)展形勢與十年前也并不相同，在充分挖掘國內市場的同時，一些較有實力的國內廠商開始進軍海外，尤其是提前布局很可能成為下一個中國市場的印度、非洲等市場。
總之，盡管還存在這樣或那樣的問題，但把如今的國產手機和十年前等同起來，并由此斷定國產手機會沿著當年的軌跡發(fā)展，顯然太過絕對了。對此，手機中國聯盟秘書長老杳就發(fā)布微博稱，“這種判斷是對歷史的不了解，過去十幾年大陸手機確實經歷過幾個輪回，不過與中國足球完全不同，按照主席的說法是螺旋式上升，現在本土手機實力及產業(yè)基礎遠非當年可比，還真以為市場化運作的手機和官僚管理的足球一樣是阿斗？”
下一個十年如何發(fā)展？
綜觀目前洋品牌的發(fā)展狀況，蘋果和三星缺乏突破性創(chuàng)新，市場份額增長或見頂；諾基亞、黑莓、摩托羅拉等老牌手機廠商處于拐點，前路未卜……反觀中低端市場，則成為發(fā)展重心，而中國無疑是重中之重。在這樣的大環(huán)境下，國產手機品牌發(fā)展正當時。那么，國產手機接下來要如何發(fā)展呢？
進軍高端，立品牌。高端手機是品牌價值的體現，企業(yè)在高端手機上進行品牌打造，能夠賦予產品情感價值和差異化價值，從而引領整個手機產品線的發(fā)展。業(yè)界普遍認為，目前國產智能手機處在技術擴散期，加之國外智能手機在核心技術上也缺乏新的突破，正是國產智能手機發(fā)力高端的大好契機。
增強自主研發(fā)能力，尤其是自主操作系統(tǒng)的研發(fā)。雖然從阿里云系統(tǒng)、聯想樂OS、魅族Flyme，到小米MIUI、百度云OS、錘子ROM等，國內廠商在打造自主操作系統(tǒng)的路上都在努力探索，但這些大多還是基于安卓系統(tǒng)的二次開發(fā)，目前國內品牌在這個方面的核心技術還不夠，并且開發(fā)出來后如何讓市場接受也是要考慮的一個重要問題。在一家廠商力量不足的情況下，很多業(yè)內人士建議，打造自主操作系統(tǒng)需要政府部門、運營商的支持，廠商也可以合作共同開發(fā)。
建設多元化渠道。從近年來國內智能手機市場的發(fā)展趨勢來看，運營商逐漸成為重要的產品渠道，越來越多定制產品的發(fā)布，以及各式各樣的補貼政策令國內手機市場銷售形式逐漸傾向于運營商簽約銷售方式。來自運營商的大訂單在刺激國產手機廠商飛速發(fā)展的同時，也令部分廠商產生了依賴性——與其投入人力物力自籌銷售渠道，不如借運營商東風，加大產能吃訂單。這樣的惰性心理令手機廠商被運營商“綁架”，當運營商訂單“轉風向”，部分反應不及時的廠商就吃到了“抱大腿”的惡果。
總之，國產手機下一個十年輝煌的造就不僅僅需要國內廠商的努力，還需要包括運營商、渠道商、軟件商等產業(yè)鏈各方合力。
