通信業(yè)價值傾向互聯(lián)網(wǎng) 運營商去電信化改造基因

　　本報記者 符周順

　　互聯(lián)網(wǎng)公司 騰訊 股價近日迎來連續(xù)拉升，以4日收盤價379港元計算，騰訊市值已超7000億港元，這比 中移動 美股市值(2191億港元)的3倍還多。近年來微信業(yè)務在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的崛起，推動騰訊股價及市值不斷走高。

　　在ICT領域，隨著民資進入電信業(yè)的綠燈漸漸亮起，互聯(lián)網(wǎng)公司所起的作用越來越重要。當前，運營商已經從通信行業(yè)內部的全業(yè)務競爭進入到了全產業(yè)鏈的博弈。業(yè)內分析認為，在中國ICT行業(yè)未來的5年中，互聯(lián)網(wǎng)公司甚至有可能會超過老牌的電信運營商。

　　通信產業(yè)價值向互聯(lián)網(wǎng)傾斜

　　2004年6月騰訊在香港上市時，發(fā)行價僅3.7港元，市值幾十億港元。但上市后數(shù)年來，騰訊保持營收、凈利高速增長，并且近年來微信業(yè)務在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的崛起，推動騰訊股價及市值不斷走高。特別是今年以來，其股價連續(xù)刷新歷史高點。目前騰訊7000億港元的市值是同樣在港上市的 中國電信 、 中國聯(lián)通 市值和的兩倍以上，但是從營收規(guī)模上看，騰訊二季度營收大概只有電信聯(lián)通營收的十分之一。

　　十年間國內互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，如果說互聯(lián)網(wǎng)公司在市值上對運營商的趕超并不能說明太多問題的話，那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務結構的層次、商業(yè)模式的創(chuàng)新變革以及快速穩(wěn)定的復合增速對電信運營商的趕超則是實實在在的。互聯(lián)網(wǎng)領域展現(xiàn)的是蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，而電信業(yè)近幾年頹勢盡顯。

　　縱觀全球ICT領域， 谷歌 收購MOTO， 微軟 收購 諾基亞 ……傳統(tǒng)IT巨頭的傾倒與其說是創(chuàng)新之困，倒不如說是信息革命時代正式到來。谷歌是互聯(lián)網(wǎng)公司，微軟是傳統(tǒng)軟件卻正在轉型為互聯(lián)網(wǎng)的公司，而 蘋果 的成功來自于APP生態(tài)系統(tǒng)。產業(yè)巨頭的興衰表明，獨立的產品制造及流通已經成為歷史，在信息技術整合下的全新產業(yè)形態(tài)，正以摧枯拉朽之力顛覆越來越多的產業(yè)。

　　OTT讓國內運營業(yè)鶴唳風聲

　　移動互聯(lián)網(wǎng)風生水起，用戶需求從傳統(tǒng)的基礎通信業(yè)務轉向形態(tài)多元化的信息生活服務，各種OTT應用不斷替代運營商傳統(tǒng)業(yè)務，利潤被分流。在整個產業(yè)鏈中，為移動網(wǎng)絡建設貢獻最大力量的網(wǎng)絡運營商面臨尷尬。在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電信業(yè)這兩個行業(yè)融合的過程中，二者開始從劍戟相向轉向尋求合作。

　　國內三大運營商加速自身OTT化進程從移動IM領域破題。中移動的飛信也曾經絢爛過，然而在微信的沖擊下變得暗淡無光，而今正經歷著重新構建的轉型陣痛。為應對競爭，中聯(lián)通選擇了和騰訊微信合作，中電信聯(lián)姻 網(wǎng)易 合推易信。業(yè)內人士直言，移動IM之戰(zhàn)更像是一場電信運營商忍痛轉型的化蝶之旅。

　　根據(jù)艾媒網(wǎng)的數(shù)據(jù)，雖然目前中國移動飛信號稱自己擁有1億的活躍用戶，用戶量已躋身即時通訊前三，但與排名第一的騰訊QQ相比，飛信覆蓋用戶不足QQ的1/5，月均使用時間不足后者的1/45。與強勢崛起的微信相比，中國移動更是只有招架之功，沒有還手之力。鑒于移動IM應用對傳統(tǒng)語音、短彩信的替代效應，中移動依然在糾結中彷徨。

　　不同于中移動，中聯(lián)通和中電信則邁開了合作競爭的步伐。中聯(lián)通方面，微信與廣東聯(lián)通合作的“微信沃卡”業(yè)務表現(xiàn)強勁，開通一個月來已搶到近百萬用戶，預計該試點業(yè)務很快將會在全國范圍內推廣。中國電信上月宣布與網(wǎng)易成立合資公司，推出了“易信”，以免費為賣點。產品發(fā)布當天，易信就獲得了近100萬注冊用戶，本月初易信用戶破千萬。

　　去電信化加速產業(yè)開放改造基因

　　其實回過頭來看，今天電信運營商借用互聯(lián)網(wǎng)的方式加速自身OTT化進程和清末的“洋務運動”如出一轍，“西學中用”的核心應該是學習思維、學習體制。換句話說OTT給運營商帶來的危機只是表象，運營商應該學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展思維，生成自身的移動互聯(lián)網(wǎng)基因，而不僅僅只是借用產品、形式。

　　上周全球電信業(yè)發(fā)生了兩件大事，微軟以不到72億美元收購諾基亞手機業(yè)務及專利，美國第一大電信運營商宣布將以1300億美元回購 沃達豐 對該公司的持股。整個歐美電信市場，正在風起云涌，此時的中國電信業(yè)，運營商為4G制式迷惘，民資入局移動轉售試點無從下手，三網(wǎng)融合磕磕絆絆，攜號轉網(wǎng)形同虛設，運營商做的事情只是在與OTT糾纏不清，內斗不斷。就OTT危機來說，相對于國外，開放的VoIP并沒有擊垮歐美電信運營商，而在中國卻被視為了洪水猛獸。在這背后，中國電信業(yè)、電信運營商最大的問題在哪里？不言而喻。

　　去電信化是整個行業(yè)的共同反省和覺悟。電信運營商僵化的國企運營體制是制約其起舞的腳鐐，一貫的老大思維遮蔽了其放眼看大融合趨勢的視野。去電信化涉及電信業(yè)百年形成的基因的改良與轉變，并非一蹴而就。去電信化的第一步則是轉變觀念，這需要電信運營商扭轉過去一貫的產業(yè)鏈主導控制方，變身平民化的產業(yè)鏈參與者，從市場需求出發(fā)，消除臃腫，實施技術、業(yè)務和商業(yè)模式的全面轉型，電信業(yè)才會在未來實現(xiàn)更好的發(fā)展。