李娜
[ 后 蘋果 時代,體量決定了國產(chǎn)手機(jī)廠商的生存方式,也決定了在此輪較量中是否能夠存活下來 ]
當(dāng)“破壞性創(chuàng)新”已成往事,單純的技術(shù)革新或者將價格降低似乎已經(jīng)無法滿足市場對蘋果的期待。
美國當(dāng)?shù)貢r間周一,蘋果股價重挫3.18%收于450.12美元,單日損失134億美元市值,較iPhone 5C/5S發(fā)布前的收盤價506.17美元跌去了56.05美元以上,跌幅為11.07%,市值蒸發(fā)約510億美元。
在國內(nèi),中國聯(lián)通于上周日晚宣布其iPhone 5S/5C預(yù)約量已突破10萬,但此成績卻比去年iPhone 5預(yù)售開始兩天突破20萬的業(yè)績大幅下滑約50%。而中國電信套餐合約價近日則被業(yè)內(nèi)指變向降低補(bǔ)貼,在同檔次套餐為iPhone 5提供的3400元補(bǔ)貼大幅下降15%。
“蘋果影響力在逐漸下降,而我們更應(yīng)該思考的是蘋果曾引領(lǐng)的和目前經(jīng)歷的這一切!痹鴵(dān)任華為和酷派兩家公司手機(jī)業(yè)務(wù)的高管、深圳百分之百公司董事長徐國祥對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示,蘋果影響力減退給了國產(chǎn)手機(jī)一個喘息的機(jī)會,但其構(gòu)筑的行業(yè)壁壘也正在深刻地影響著整個手機(jī)行業(yè)。
空窗期or洗牌期?
在蘋果iPhone5C發(fā)布的當(dāng)天,一位國產(chǎn)手機(jī)關(guān)注者在自己的簽名上寫下了這句話:從Cheap到Colour,蘋果保住了身價,國產(chǎn)手機(jī)松了一口氣。
擁有同樣想法的似乎不少。發(fā)布當(dāng)晚,華為高級副總裁 余承東 在自己的微博上寫道,“塑料加厚版iPhone 5C的高價讓大伙普遍感到很意外,預(yù)計(jì)其競爭力和市場份額將持續(xù)下滑。華為全金屬超薄P6手機(jī)的超高性價比,與其不在一個量級上!毖哉Z間透露著對蘋果創(chuàng)新能力的失望。
小米的領(lǐng)軍人 雷軍 則顯得更加直接:“4488?”
看上去,蘋果選擇了利潤而非市場份額,而國產(chǎn)手機(jī)廠商們則在選擇題公布答案后顯得熱情高漲。
今年以來,三星、聯(lián)想、華為等廠商則采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)逐漸占據(jù)了智能手機(jī)市場主導(dǎo)地位,據(jù)調(diào)研公司Strategy Analytics統(tǒng)計(jì),2013年二季度Android占據(jù)了約79.5%的智能手機(jī)市場,而IOS僅占13.6%。選擇與蘋果同期發(fā)布新機(jī)的國產(chǎn)手機(jī)廠商初步估計(jì)接近10家,要知道,過往大家更傾向于“避開”這個巨無霸。
業(yè)內(nèi)則把目前這一時期稱之為國產(chǎn)手機(jī)廠商的“彎道超車期”,但事實(shí)真的如此嗎?
“實(shí)際上蘋果已經(jīng)改變了手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則,這個行業(yè)的門檻已經(jīng)被大大提高了,扎堆發(fā)布新品最后可能傷的是自己!币粐a(chǎn)手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人對記者表示,雖然蘋果的品牌影響力在下降,但是從新品推出的技術(shù)來看還是在進(jìn)步的。不過和過往不同,目前市場的話語權(quán)已經(jīng)逐漸從手機(jī)品牌傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈管理等多個方面,而且和PC時代不同,手機(jī)供應(yīng)鏈整合更難,不能僅僅拼整合能力和成本,作為國產(chǎn)手機(jī)廠商應(yīng)該更加小心陷阱。
金立手機(jī)負(fù)責(zé)人盧偉冰則向記者坦言,蘋果帶來的行業(yè)巨變和啟示的影響力正在逐漸凸顯,如果此前的市場是國際廠商間的較量,那這一輪將會是國產(chǎn)手機(jī)廠商真正的廝殺。
“以上游芯片廠商為例,蘋果直接拉高了手機(jī)芯片的性能,而我們做高端智能機(jī)和低端智能機(jī)的選擇幾乎來來去去都是那兩三家芯片廠商,如果沒有相應(yīng)的人員配置與其對接,幾乎就做不出來手機(jī)。”盧偉冰對記者表示,但因?yàn)閮?yōu)勝劣汰的原則,一些供應(yīng)鏈廠商也會將優(yōu)勢資源集中在幾家手機(jī)廠商身上,以保證供貨穩(wěn)定,僅僅是這一點(diǎn),就會讓無數(shù)中小手機(jī)廠商面臨被洗牌的危機(jī)。
“目前,過早過于密集地推出產(chǎn)品不一定是件好事情!北R偉冰稱。
產(chǎn)業(yè)鏈整合大考將至
當(dāng)國產(chǎn)機(jī)將硬件配置和價格打到極致的時候,一場由蘋果引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)變革正在悄然改變整個行業(yè)形態(tài),行業(yè)內(nèi)稱為“破壞性創(chuàng)新”。
iPod iTunes、iPhone App Store、iPad,先后改變了傳統(tǒng)音樂、手機(jī)和出版行業(yè),建立了這三個行業(yè)的游戲規(guī)則,而蘋果自己也因?yàn)檎莆樟擞布、軟件和服?wù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而有成為一統(tǒng)江山的新世界軸心之勢。蘋果一位高管有過這樣的表述:“蘋果成功的秘密在于把最好的軟件裝在最好的硬件里。
“這種改變直接影響了我們的生存方式。”盧偉冰對記者表示,過去大家是野蠻生長,現(xiàn)在不得不重新思考商業(yè)模式。
“在功能機(jī)最高峰的時候,我們迎來了智能機(jī)的普及,在2011年七八月的時候,我們的功能機(jī)銷售量還在不斷上升,但10月份一下子就下來了。那時候,一個月的庫存就變成了兩個月的,渠道商就不想進(jìn)貨!北R偉冰充分感受到了當(dāng)時行業(yè)帶來的寒冬。他表示,過去金立手機(jī)在營銷上是渠道營銷,把渠道做到極致就能把銷量帶動起來,而經(jīng)營模式也偏單一的社會渠道,利用經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò),把手機(jī)產(chǎn)品賣出去。但這種模式目前基本是賣不動貨了。
盧偉冰坦言,任何一個公司,要做出好的軟件、硬件,提供好的體驗(yàn),沒有1000人是不可能的,而做一個好的操作系統(tǒng),沒有幾百人也是不可能的。他為記者算了一筆賬,1000人的研發(fā)規(guī)模就意味著4億研發(fā)成本,排名全國前十的電視媒體廣告費(fèi)基本是上億的,線下渠道一節(jié)柜臺就要2000多元一個月,這些成本加起來就是10億元的門檻。
“你要開發(fā)新的產(chǎn)品,你就要付出高成本,你不用它就做不出當(dāng)下最好的產(chǎn)品;世界上最好的屏,最好的照相都集中在幾家手上,實(shí)際通過上游的洗牌就能把你洗出去。最后,中國的品牌格局就會非常清晰,不同的品牌最終會根據(jù)自己對行業(yè)不同的理解和邏輯來構(gòu)建自己的商業(yè)模式和策略!北R偉冰說。
徐國祥則認(rèn)為,過去十年手機(jī)行業(yè)沒有什么門檻,幾個人或許就能組成一個所謂的手機(jī)廠商,但蘋果進(jìn)入后,為中國帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的壁壘!艾F(xiàn)在的手機(jī)廠商需要多方面的資源才能做得好,比如說運(yùn)營商資源、互聯(lián)網(wǎng)資源、產(chǎn)業(yè)鏈硬件整合資源、核心的軟件能力、零售渠道的融合能力以及品牌影響力!
“后蘋果時代,什么樣的體量決定了國產(chǎn)手機(jī)廠商的存活方式,也決定了此輪較量中是否能夠存活下來,一個企業(yè),是否有充裕的資金做這么大的投入決定了企業(yè)的運(yùn)營和研發(fā)模式,要不進(jìn)入體量百萬級的隊(duì)伍,要不就只能做10萬以下的手機(jī)廠商!北R偉冰說。