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本報記者 符周順
曾幾何時，擁有一部摩托羅拉手機(jī)是身份的象征，“Hello Moto”的開機(jī)音更是讓不少用戶擁有無上的優(yōu)越感。時過境遷，2012年5月， 谷歌 以125億美元的代價買下了 摩托羅拉移動 。不到兩年時間，聯(lián)想以29.1億美元收購谷歌手中的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。相比2012年谷歌收購摩托羅拉移動時125億美元的價格，今天聯(lián)想似乎撿了個大便宜。
谷歌收購摩托羅拉之時，很多人懷疑，谷歌意在專利而不是希望把摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，谷歌能夠拯救摩托羅拉嗎？而今，這樣的懷疑得到了證實，摩托羅拉以29.1億美元被谷歌轉(zhuǎn)手于聯(lián)想，聯(lián)想獲得的2000余項專利尚不足摩托羅拉所有專利的十分之一。
聯(lián)想今天的并購讓很多人想到2005年的 IBM 并購案，聯(lián)想CEO楊元慶認(rèn)為這兩次并購有許多相似性，聯(lián)想與摩托羅拉之間肯定有互補(bǔ)性，因此能復(fù)制聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)中ThinkPad曾取得的成功。然而聯(lián)想當(dāng)年收購IBM時的PC市場和今天的智能手機(jī)市場是完全不同的兩片天地，聯(lián)想要在摩托羅拉身上復(fù)制當(dāng)年IBM PC的成功困難重重。
從摩托羅拉移動看，今天的摩托羅拉移動已非當(dāng)年作價125億美元的沒落貴族。從并入谷歌第一天起，摩托羅拉就被肢解，走上不歸路。谷歌23.5億美元出售了摩托羅拉家庭業(yè)務(wù)，7500萬美元出售了摩托羅拉全球手機(jī)制造工廠，此番29.1億美元向聯(lián)想出售摩托羅拉移動品牌和專利授權(quán)可看做谷歌肢解摩托羅拉的重要步驟。摩托羅拉手機(jī)已積重難返。聯(lián)想能為摩托羅拉提供比在谷歌更好的環(huán)境嗎？
從交易本身看，徒有其表的摩托羅拉移動給聯(lián)想帶來的實際增益有限。聯(lián)想收購摩托羅拉意在彌補(bǔ)手機(jī)專利技術(shù)以及產(chǎn)品設(shè)計、國際渠道等短板。然而，聯(lián)想通過交易拿到手的只是2000項專利資產(chǎn)，尚不足以應(yīng)付 蘋果 三星動輒數(shù)十億美元，數(shù)十項專利技術(shù)的纏斗；此次交易，摩托羅拉的高級技術(shù)和工程團(tuán)隊并不在出售范圍內(nèi)，聯(lián)想手機(jī)無法在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計上獲得摩托羅拉直接的幫助；在渠道上，聯(lián)想固然可以延續(xù)摩托與美國主流運(yùn)營商的合同，通過合約機(jī)進(jìn)入美國市場，然而，如何維持將是聯(lián)想的一大考驗。
從整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)環(huán)境看，全球智能手機(jī)格局在蘋果三星雙寡頭壟斷背景下，眾多廠商陷入無序混戰(zhàn)。2013年三星位列全球智能手機(jī)市場第一，市場占有率約為32%；蘋果第二，約為15%；聯(lián)想與摩托羅拉合計6%，列全球第三。聯(lián)想的目標(biāo)是全球第一，收購摩托羅拉移動的自信源于此前收購IBM PC的成功經(jīng)驗，但今天的智能手機(jī)市場和九年前收購IBM PC時的PC市場截然迥異，而類似失敗案例也不在少數(shù)。
“手機(jī)1G時代是摩托羅拉時代、2G時代是 諾基亞 時代、3G是三星蘋果時代，4G是……”摩托羅拉作為曾經(jīng)的手機(jī)巨頭，為什么被超越、被收購？原因很多。很多人不禁會問：聯(lián)想能拯救摩托羅拉嗎？摩托羅拉今后發(fā)展如何？答案有待時間來檢驗。但技術(shù)專利、最前沿的設(shè)計團(tuán)隊已被谷歌剝離，一家企業(yè)缺失了這些核心競爭力，未來只有貼牌的命運(yùn)。無論如何，有了聯(lián)想這財大氣粗的后盾，摩托羅拉未來的發(fā)展會有起色，并且可以重新進(jìn)入中國市場，但愿聯(lián)想能夠運(yùn)營好摩托羅拉手機(jī)，讓2014年手機(jī)市場變得更加刺激與精彩！這是我們所樂見的。
